很多企業(yè)在操作績效管理時，就違背了績效管理邏輯順序關系，其主要表現(xiàn)有：1、角色分配違反邏輯;2、流程設計違反邏輯;3、信息來源違反邏輯。要想使績效管理得到有效的推行，我們必須了解這些績效管理邏輯順序關系，并理清誤區(qū)...[閱讀全文]
2007年，索尼前高管天外伺郎曾撰文指責“績效管理工作體系扼殺了索尼的激情集團，毀滅了挑戰(zhàn)和團隊精神。”文章一石激起千重浪，引起商界和管理界的激烈爭論，也給索尼敲響了警鐘。近年來，索尼(中國)通過不斷進行本土化績效管...[閱讀全文]
企業(yè)導入績效管理戰(zhàn)略項目，投入了大量財力和精力，老板往往最關心是否好用和管用。眾所周知，如果沒有老板的支持和參與，績效管理戰(zhàn)略實施的效果可想而知的，而老板經常會忙于大事要事，又不可能事無巨細關注到績效管理戰(zhàn)略...[閱讀全文]
企業(yè)或咨詢機構為企業(yè)做績效管理項目，不少情況效果不佳，預期目標無法達成?是管理咨詢機構的問題，是客戶的問題，還是其他問題?根據(jù)本人做這類項目的經驗，歸納有如下幾種情況，導致績效管理項目效果不佳：1、績效管理體系之...[閱讀全文]
理論上，企業(yè)的經營企業(yè)管理模式目標有不少，如價值最大化、股東權益最大化、利潤最大化等等，專家學者給列了不少，但是對于企業(yè)組織，尤其中小企業(yè)來說，企業(yè)管理模式的真正目的只有一個：提升績效，即提高業(yè)績和效率?？梢哉f，...[閱讀全文]
中小企業(yè)在國民經濟中具有舉足輕重、不可替代的地位和作用，但是中小企業(yè)卻面臨激烈的市場競爭，且在資金、技術、人才方面存存明顯的不足，為了提升競爭力，許多中小企業(yè)試圖通過加強小企業(yè)績效管理，來提升整體績效水平，使其...[閱讀全文]
通過對員工績效考核的方式，我們可以了解到員工在工作中出現(xiàn)的問題，解決這些問題，最終激活人才，推動企業(yè)快速發(fā)展。那么，在員工績效考核管理中需要遵守的原則有哪些呢?下面我們一起來看一下：一、注重實績的原則實績即指職...[閱讀全文]
績效考核的成功實施，需要一個出色的企業(yè)管理者，他能夠清楚績效考核的實施目的，順利的實施績效考核并產生效果，但是也有一些沒有效果的績效考核，這是因為企業(yè)以下的“不明確”問題：一、績效改善不明確90%的企業(yè)認為績效就...[閱讀全文]
很多企業(yè)已經采用績效考核的實施，績效考核可以有力的提高員工的工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，但是往往很多員工都會對績效考核產生反感，那么如何讓員工對績效考核產生好感呢?一、請最高領導親自關注和參與公司最高領...[閱讀全文]
績效考核是企業(yè)激勵員工的一項有效手段，但是很多企業(yè)的績效考核一直是流于形式，并沒有起到想要的作用，這是因為企業(yè)管理者已經走入了績效考核的誤區(qū)，那么，績效考核中容易觸碰的雷區(qū)有哪些?一：指標應面面俱到“20/80 ”定...[閱讀全文]
