企業(yè)績效考核是員工激勵的一種有效方式，員工會通過績效考核來反省自己，管理者通過績效考核可以看出員工的能力，但是績效考核在實施的過程中往往遇到困惑和問題。一、績效考核關注個人績效從目前對績效考核的實施來看，應...[閱讀全文]
績效考核是企業(yè)普遍實施的激勵方法，績效考核的實施不僅規(guī)范了員工的行為，而且讓員工工作效率更加的提高，企業(yè)管理層也可以通過績效考核的結果篩選優(yōu)秀的員工，績效考核為企業(yè)管理帶來了很多的方便，但是企業(yè)績效考核的順...[閱讀全文]
績效考核的實施可以有效的提高員工的工作效率，但是隨著實施時間的增加，績效考核的效果越來越差，最后成為了擺設。那么，如何保持績效考核的高效性?一、團隊的工作績效比個人的工作績效更重要商務是一個團隊運動：要么整個...[閱讀全文]
所謂薪酬式績效考評就是指企業(yè)績效考評的目的之一是為了增加薪酬和發(fā)放獎金提供客觀依據。目前，比較多的企業(yè)都在采用這種類型的績效考評。其對激勵員工士氣，提高生產效率等方面有著較大的"益處"。但是薪酬式績...[閱讀全文]
現在比較公認的觀點就是績效是管理出來的，而不是考核出來的。其實考核在績效管理中，并不屬于絕對因素,績效的好與壞確實是靠管理出來的，績效考核只是起到了一個評定工具的作用，并不是因為考核了，績效才提高了。給一些HR...[閱讀全文]
績效管理是指為實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標，通過管理人員和員工持續(xù)地溝通，經過績效計劃、績效實施、績效考核和績效反饋四個環(huán)節(jié)的不斷循環(huán)，不斷地改善員工的績效，進而提高整個企業(yè)績效的管理過程?？冃Ч芾硭膫€階段缺一不可，績...[閱讀全文]
一、設計原則1. 業(yè)務員績效評價，既要看結果，又要看過程，還要看代價(成本)。任何一方均不可偏廢。2. 營銷結果與營銷過程之間的關系是“相互否決”的關系。只做表面文章，過程好看但沒有實際績效，這樣的過程是無效過程。只講營...[閱讀全文]
許多企業(yè)擁有多種業(yè)務單元，如何對這些不同的業(yè)務單元進行績效考核，一直是一個難題。在咨詢實踐中我們發(fā)現，很多企業(yè)對各種業(yè)務單元采取的是統(tǒng)一的考核方式。即要么全部實行較為寬松的承包考核，要么全部實行嚴格的全過程...[閱讀全文]
企業(yè)在做績效考核的時候，遇到的“真正的問題”，是什么?市面上的培訓和文章反映了大多數人對這個問題的看法：企業(yè)缺乏對績效考核的工具的了解和掌握。翻翻各個HR網站上有關績效考核的文章，就可以看得出來。然而，事實真是如...[閱讀全文]
績效管理并不是一個新興的概念，例如，由人事部門負責的員工行為績效考核，就在企業(yè)普遍應用。雖然如此，但是分析企業(yè)的管理弱項，就會發(fā)現，績效管理往往是企業(yè)最弱的“短板”。在這些企業(yè)中，績效管理僅僅被視為一種專業(yè)的人力...[閱讀全文]
