著名管理大師W.戴明的名言:“檢查不能提高質(zhì)量,質(zhì)量在你檢查之前已經(jīng)被產(chǎn)生了?!笨己说倪^程產(chǎn)生了結(jié)果,過程決定績效,考核是對結(jié)果進行判斷,是對腦力和體力勞動的過程進行評估。績效考核注重的是績效管理,即事前計劃、事中...[閱讀全文]
績效考核作為人力資源管理的工具和方法,其對于企業(yè)集團管理的重要性已為廣大的管理者所認同,相當一批企業(yè)集團系統(tǒng)在這方面投入了較大的精力。但遺憾的是,通過績效考核達到預期目的的企業(yè)集團卻很少,大多數(shù)企業(yè)集團系統(tǒng)...[閱讀全文]
企業(yè)很多事情不是一個部門能搞定的??冃Ч芾硎枪咀钪匾氖虑?,是管理的核心工作。所以,績效文化方面可能很多企業(yè)高管和職能部門都是主角,否則人力資源部門壓力最大,最后死就死在這兒,一定要讓企業(yè)里的管理者都清楚,...[閱讀全文]
第一步、明確一個目的“績效”二字,可以簡單地理解為“業(yè)績”和“成效”??冃Э己?,考核是手段,提升績效是目的。怎么樣來提升?關鍵還是人的因素。企業(yè)經(jīng)營要調(diào)動員工積極性,最大的激勵就是“鈔票”。通過考核,讓多干活的多拿錢,少...[閱讀全文]
沒有績效的企業(yè)管理工作是沒有價值的企業(yè)管理工作,沒有價值的企業(yè)管理工作是沒有必要存在的企業(yè)管理工作,因此,管理者最終是在管理績效。管理工作的使命、愿景、價值觀是績效產(chǎn)生的源泉。企業(yè)管理工作雖然沒有說出來,也沒...[閱讀全文]
績效考核的實施可以有效的激發(fā)員工的技能方面的提升,設定員工的績效考核指標,讓員工朝著目標自己去努力,實現(xiàn)目標,激發(fā)員工工作的激情。一、設定目標有了為企業(yè)經(jīng)營各部門所接受的績效現(xiàn)狀,接下來的工作就是要對企業(yè)經(jīng)營...[閱讀全文]
績效已經(jīng)產(chǎn)生,怎么考核都無法改變結(jié)果。只有改變績效產(chǎn)生的過程,才能提高績效。績效改善才是管理的關鍵。當然,績效考核的結(jié)果運用有助于研究績效改善方法。這也從另一個角度說明,績效考核不是績效管理的全部,也不是績效管...[閱讀全文]
企業(yè)績效管理通常存在一些問題,這些問題主要包括:(1)對績效管理的認識存在誤區(qū)簡單的把績效考核認為就是績效管理。事實上績效管理是由績效計劃制定、績效輔導實施、績效考核評價、績效結(jié)果反饋組成的一個循環(huán),而績效考核...[閱讀全文]
一、績效管理是做什么用的?在許多企業(yè)看來績效管理就是績效考核,是為了提供利益分配的衡量標準而存在的,例如,某公司的考核目的主要是為了年底分獎金。更有甚者,有的企業(yè)把績效考核當作一種罰款制度,在許多小型民營企業(yè)...[閱讀全文]
關節(jié)一:制度管理的基礎要扎實。每個崗位做什么事、每一樣事件按照什么樣的流程和標準來做、做得好怎么樣、做得不好又怎么樣等等,都要用清晰流暢的語言把它們一一規(guī)定好,讓每一個參加考核的員工一清二楚。軟肋一:很多民營企...[閱讀全文]