績效考核問題是員工和企業(yè)特別關(guān)注的問題，但是能夠比較完美的進(jìn)行實(shí)施的比較少。保定績效考核方案是比較多得，但是大部分的企業(yè)在制定績效考核的時(shí)候比較的草率，因?yàn)樗麄儧]有真正的體會(huì)到績效考核的實(shí)質(zhì)是什么。績效考核...[閱讀全文]
任何事物的執(zhí)行都有或多或少的因素制約著其發(fā)展，績效考核也是如此，所遇到的問題必然要解決，解決后的成效是否是預(yù)期的那樣效果，這是我們想要知道的，倘若效果并不好，那么我們所要解決的問題真諦要從哪些方面著手也成了...[閱讀全文]
績效考核申訴受理管理辦法。被考核人如對(duì)考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向人事行政部申訴。薪酬考核領(lǐng)導(dǎo)小組是員工考核申訴的最終處理機(jī)構(gòu)。人事行政部是薪酬考核管理工作的日常辦事機(jī)構(gòu)，一般申訴由人事行...[閱讀全文]
一個(gè)系統(tǒng)是由功能上有關(guān)聯(lián)的多個(gè)單元相互連接的復(fù)雜體，這便好比組織，每個(gè)單元的效用依賴于整體，而整體的效用則依賴于每個(gè)單元發(fā)揮的功能。由于組織的日趨復(fù)雜以及組織環(huán)境的快速變化，影響組織績效的因素也越來越難以識(shí)...[閱讀全文]
一、績效及績效管理定義的界定簡而言之，所謂績效即是企業(yè)中員工的綜合表現(xiàn)。它涉及到員工工作態(tài)度、職業(yè)技能、工作業(yè)績，也涉及到員工的發(fā)展前景、進(jìn)一步培訓(xùn)的需要等。而績效管理是一套建立在組織與個(gè)人間有系統(tǒng)的管理活動(dòng)...[閱讀全文]
實(shí)施績效管理，要與員工保持充分溝通，在績效面談中堅(jiān)持九項(xiàng)原則，一是彼此信任原則，讓員工崇拜你，二是清楚說明目的，三是鼓勵(lì)員工談話，四是靜聽不要打擾，五是集中績效，而不是個(gè)性，六是集中未來而不是過去，七是優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)...[閱讀全文]
任何企業(yè)的發(fā)展都離不開管理，其中最為復(fù)雜同時(shí)也最難解決的問題就是績效考核管理。企業(yè)實(shí)施績效管理的目的在于持續(xù)不斷的改善和提升組織績效，不斷的壯大企業(yè)的資金鏈。然而，多數(shù)企業(yè)的績效管理運(yùn)用的并不是十分順利與樂...[閱讀全文]
一、經(jīng)營目標(biāo)的分解績效計(jì)劃中關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)來源于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的分解。企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)分解成各部門各崗位的績效指標(biāo)，不是企業(yè)高層管理1~2個(gè)人說了算，也不能由各部門管理干部按以往的經(jīng)驗(yàn)作個(gè)判斷與描述。經(jīng)營目標(biāo)的分...[閱讀全文]
考核，是一個(gè)企業(yè)科學(xué)與規(guī)范化管理的一種行政手段。用得好，效率倍增;用不好，員工極度抵制，中高層管理帶頭違反，讓考核制度難以執(zhí)行。那么如何考核才能事半功倍呢?首先是摸清考核制度制定的需要：提到考核制度的制定，不得不...[閱讀全文]
第一個(gè)，也是最關(guān)鍵和最有效的，就是重新梳理各崗位的考核指標(biāo)。企業(yè)效益不好而員工得分高，毫無疑問，考核員工的內(nèi)容沒有和考核企業(yè)的指標(biāo)掛鉤，不僅會(huì)出現(xiàn)上面的問題，如果在企業(yè)效益好時(shí)，員工的得分又該顯低了。遇到很多企...[閱讀全文]
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