考核，是一個(gè)企業(yè)科學(xué)與規(guī)范化管理的一種行政手段。用得好，效率倍增;用不好，員工極度抵制，中高層管理帶頭違反，讓考核制度難以執(zhí)行。那么如何考核才能事半功倍呢?
首先是摸清考核制度制定的需要：提到考核制度的制定，不得不先對(duì)公司展開的業(yè)務(wù)或是生產(chǎn)展開調(diào)查，因地、因時(shí)制宜，根據(jù)生產(chǎn)、服務(wù)等相關(guān)業(yè)務(wù)的需要展開制定。因?yàn)橐粋€(gè)公司不管是上班時(shí)間的考核、工作效率的考核、業(yè)務(wù)能力的考核還是創(chuàng)造價(jià)值的考核無不是為了讓公司高效、有序的運(yùn)行，能夠創(chuàng)造更多的社會(huì)價(jià)值而存在。
其次是依據(jù)公司發(fā)展現(xiàn)狀制定考核制度：公司每個(gè)發(fā)展階段所需要的考核制度也是不一樣的，況且每個(gè)層次的人員需要的考核方式也是不一樣的。那么這就更加要求我們考核制度制定者要兼顧到需求的方方面面。合理安排制度的標(biāo)準(zhǔn)和適用范圍，力求針對(duì)性強(qiáng)、時(shí)效性高、可操作的標(biāo)準(zhǔn)能夠強(qiáng)效體現(xiàn)，同時(shí)能被絕大多數(shù)員工樂意接受。而這就要求制度制定者要立足民意，多做調(diào)研，從生產(chǎn)需要出發(fā)，統(tǒng)籌管理。而不是一概而就，使制度制定者和被管理者之間產(chǎn)生隔閡，讓被管理覺得制度不是更好的推動(dòng)了企業(yè)的生產(chǎn)而是阻礙了生產(chǎn)的需要，最終惡意抵制。
再次是執(zhí)行績(jī)效考核制度要因時(shí)、因人制宜：良好的管理制度在科學(xué)規(guī)范化的管理需求下很快就會(huì)被制定出來。而要如何展開考核就顯得頗為重要：
1、執(zhí)行制度要嚴(yán)格化，一視同仁信息源:揭陽人才網(wǎng)_www.redcliffestyle.com_雄鷹標(biāo)志
2、執(zhí)行制度要日?；?，形成規(guī)范
3、執(zhí)行制度要規(guī)范化，做到讓人心服口服信息源:揭陽招聘網(wǎng)_www.redcliffestyle.com_雄鷹標(biāo)志
4、執(zhí)行制度要靈活化，特事特辦，必要時(shí)啟動(dòng)重大事件臨時(shí)預(yù)案。
有了合理而又規(guī)范的生產(chǎn)管理制度，這樣就能讓龐大而又復(fù)雜的企業(yè)科學(xué)而又規(guī)范的運(yùn)作起來。但是，這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，規(guī)范化的管理只能讓企業(yè)正常運(yùn)作，要想讓企業(yè)高效的運(yùn)行起來還少不了合理的獎(jiǎng)懲制度。
獎(jiǎng)懲制度的設(shè)立也絕不能想當(dāng)然，必須結(jié)合實(shí)際，依據(jù)員工針對(duì)企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值、減少(或造成)的損失的多少制定執(zhí)行獎(jiǎng)懲的制度，每次執(zhí)行時(shí)必須做到透明公開，責(zé)任到人，依據(jù)責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)責(zé)任的多少按比例執(zhí)行獎(jiǎng)懲。不能確定數(shù)額的召開公司常務(wù)會(huì)議討論決策，確定后公開執(zhí)行。這樣以來，在很大程度上就完善了公司的管理制度，也就能做到人盡其才、物盡其能，人人心服口服的按章辦事了。
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