人力資源管理

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[績效考核]解決績效管理工作問題3大對策

企業(yè)員工的績效管理受到越來越多企業(yè)重視，然而企業(yè)在實施績效管理工作的過程中，由于企業(yè)某些先天的缺陷，由于企業(yè)對績效管理工作的理解，由于操作者的經(jīng)驗和專業(yè)性問題，使績效管理的實際作用不明顯，甚至于很多企業(yè)管理...[閱讀全文]

[績效考核]公立醫(yī)院績效工資制度改革分析

公立醫(yī)院績效工資制度如何改革公立醫(yī)院薪酬制度伴隨著新醫(yī)改的推進，進入了深水區(qū)，社會對公立醫(yī)院公益性回歸的呼聲日高，公立醫(yī)院作為政府公益性的實施主體，由于政府財政補助的不足，政府對公立醫(yī)院經(jīng)濟管控的影響力受限...[閱讀全文]

[績效考核]績效考評的主要方法

一、圖解評估法和描述法美國學者喬治·伯蘭德和斯科特·斯內(nèi)爾在他們所著的《人力資源管理》一書中，將績效考評的方法劃分為特征法、行為法和結(jié)果法三類。特征法是用來評估一名員工所擁有的與工作有關(guān)的重要的知識...[閱讀全文]

[績效考核]影響績效考核有效性的四大因素

調(diào)查顯示，有30%—50%的員工認為，企業(yè)績效考核是無效的。追根溯源，這往往是由于企業(yè)在設(shè)計、實施人力資源績效管理時出現(xiàn)了各種問題所致。影響績效考核結(jié)果有效性的因素很多，而考核者的主觀因素是決定性要素。一、績效考核定...[閱讀全文]

[績效考核]團隊績效考核指標設(shè)計的六大步驟

團隊績效指標設(shè)計一般可以通過以下六大步驟來進行。一、提出初步方案公司團隊績效管理專家或管理咨詢專家根據(jù)已經(jīng)確定的團隊工作職責初步提出同一層面各個團隊的KPI，其中最重要的是KPI考評標準的確定?？冃Э己藰藴适强?..[閱讀全文]

[績效考核]中型民企績效考核公平問題分析

在公司的2007年度員工績效考核工作中，小李績效被評了個A(考核分五級，A：杰出;B：良好;C：正常;D：需改進;E：淘汰)，小李很高興，畢竟自己的工作得到了領(lǐng)導的認同和肯定。該公司為中型民營企業(yè)，績效考核是由各部門經(jīng)理對員工2...[閱讀全文]

[績效考核]項目管理人員績效考核辦法

績效考核原則1、公開原則：考核者需要向被考核者明確說明績效考核的指標體系、考核標準、考核程序、考核方法等，確?？冃Э己说耐该鞫取?、客觀性原則：績效考核要以確立的目標為依據(jù)，盡量確保考核指標、考核標準的客觀性，以避...[閱讀全文]

[績效考核]企業(yè)KPI績效考核的幾個注意事項

德魯克曾說過：“KPI不是命定，而是方向;不是命令，而是承諾。目標并不決定未來，它是為了創(chuàng)造未來而動員企業(yè)資源和力量的手段?！逼髽I(yè)在導入或重建KPI的過程中，應走出“為KPI而KPI”的怪圈，讓KPI成為企業(yè)各級管理者的有力工具...[閱讀全文]

[績效考核]生產(chǎn)管理績效考核的六大方面

生產(chǎn)部門的職能就是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標和經(jīng)營計劃，從產(chǎn)品品種、質(zhì)量、數(shù)量、成本、交貨期等市場需求出發(fā)，采取有效的方法和措施，對企業(yè)的人力、材料、設(shè)備、資金等資源進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，生產(chǎn)出滿足市場需求的產(chǎn)...[閱讀全文]

[績效考核]“七步”幫你搞定企業(yè)績效考核

這些年來，績效考核方面的書看過不少，有關(guān)的文章看的更多?？偟母杏X，有的過分夸大它的作用，有的考核定位不清晰，有的方案過于龐雜，有的把它作為克扣工資獎金的手段，等等，導致考核無法實施，也無法起到激勵作用。大道至簡，...[閱讀全文]

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