人力資源管理

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[績效考核]淺談建立簡化的績效考核

讀過很多公司的績效考核方案，里面有很多復(fù)雜考核項目和計算公式，覺得很難讀懂，也很難計算出員工的績效，在企業(yè)內(nèi)非成立一個功能很強的考核部門不能做到績效考核。我們是起步發(fā)展的民營企業(yè)，實施績效的目的本來就是為了...[閱讀全文]

[績效考核]企業(yè)有效實施績效考核的要素剖析

提及企業(yè)管理話題，“績效考核”一詞是出現(xiàn)頻率最高的。很多企業(yè)寄希望通過績效考核提高企業(yè)經(jīng)營績效，然而大多企業(yè)在績效考核實施過程中走了很多彎路，也有很多企業(yè)考核工作中途流產(chǎn)，由此有些企業(yè)開始懷疑績效考核的作用，...[閱讀全文]

[績效考核]績效考核為何不出績效？

績效考核作為人力資源管理的工具和方法，其對于企業(yè)管理的重要性已為廣大的管理者所認同，相當一批企業(yè)在這方面投入了較大的精力。但遺憾的是，真正通過績效考核達到預(yù)期目的的企業(yè)卻非常少，大多數(shù)企業(yè)最后不是流于形式，...[閱讀全文]

[績效考核]把潛力轉(zhuǎn)化為績效

曾有報道說，幾位管理學教授對規(guī)模中等但經(jīng)營成果一般的企業(yè)進行員工素質(zhì)與企業(yè)績效關(guān)系方面的研究，發(fā)現(xiàn)這些公司的員工在平時的工作中，只發(fā)揮了平均不到15%的潛力。這一結(jié)果可能會讓企業(yè)的老板覺得很冤枉，為什么我支付...[閱讀全文]

[績效考核]透視企業(yè)績效管理的四大誤區(qū)

“企業(yè)管理=人力資源管理”，“人力資源管理=績效管理”這是世界通訊業(yè)巨頭摩托羅拉對績效管理的定位與表述，企業(yè)對績效管理的關(guān)注度從中可見一斑。但同時績效管理卻是企業(yè)界共識的“軟肋”，無論是身經(jīng)百戰(zhàn)的企業(yè)家，還是精干高...[閱讀全文]

[績效考核]銀行績效考核機制的轉(zhuǎn)變趨勢

經(jīng)濟資本作為當今國際銀行業(yè)的風險管理文化和先進管理工具，正在受到國內(nèi)商業(yè)銀行的重視，各家銀行的改革和轉(zhuǎn)型無不將經(jīng)濟資本理念的引入和實務(wù)運作作為改革的一項核心工作。經(jīng)濟資本能夠以推測的數(shù)值直觀而比較準確地反...[閱讀全文]

[績效考核]淺談如何做好績效溝通

績效溝通是績效管理的靈魂與核心，是績效管理過程中耗時最長、最關(guān)鍵、最能促進工作開展、產(chǎn)生效果的環(huán)節(jié)。良好的績效溝通能夠及時排除障礙，最大限度的提高績效。筆者在此根據(jù)自己近年來所了解和掌握的有關(guān)知識簡要談?wù)効冃?..[閱讀全文]

[績效考核]提高工作績效初探

在當今的社會中,企業(yè)所面臨著來自于市場和競爭對手的雙向壓力，逼于這種壓力現(xiàn)代企業(yè)不但要發(fā)展，而且要快速發(fā)展。而企業(yè)就如一部大的生產(chǎn)機器，機器整體的快速運轉(zhuǎn)不僅得益于整體的部件的合理搭配，還得益于機器每個部件...[閱讀全文]

[績效考核]績效考評與工作改進

如何在企業(yè)內(nèi)部建立起有效的績效考評體系，曾經(jīng)被評為困擾中國企業(yè)的十大管理難題之首。調(diào)查表明，只有不到5%的經(jīng)理與員工對其公司現(xiàn)有的績效考評體系感到非常滿意，可見其實施難度之大。之所以如此，原因固然是多方面的，不...[閱讀全文]

[績效考核]績效管理的目的與原則

績效管理的目的績效管理是通過在一特定的目標、標準和能力的框架范圍內(nèi)，更好地理解和管理運作以在公司、部門和個人方面獲得更好的結(jié)果的一種手段。它是為實現(xiàn)目標而達成共識的過程，是在長期或短期中管理和提高人們的能力...[閱讀全文]

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