1、何謂現(xiàn)代企業(yè)績效管理工作體系隨著我國科學(xué)與信息技術(shù)快速發(fā)展,我國企業(yè)間的競爭也逐漸激烈,人們對企業(yè)績效管理工作體系也相應(yīng)的賦予了新的內(nèi)涵。用于監(jiān)控、制定和管理企業(yè)績效的方法、準(zhǔn)則、過程和系統(tǒng)的組合就是所謂...[閱讀全文]
績效考核管理困難的原因很多,有方案不合理的原因,有公司管理經(jīng)營執(zhí)行力不強(qiáng)的原因,也有企業(yè)文化的原因,但是對績效考核管理理解不透,執(zhí)行過程中沒有抓住績效考核管理的根本目的,機(jī)械執(zhí)行也是一個(gè)很重要的原因之一。具體...[閱讀全文]
誤區(qū)一、績效指標(biāo)設(shè)計(jì)不科學(xué)、不合理我有一個(gè)客戶,3年前制定了一個(gè)目標(biāo),3~5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)訂單結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型,60%的為高端客戶訂單,新品收入占年度收入20%,企業(yè)確定目標(biāo)3年了,都沒有完成,老板和銷售總監(jiān)也不知道如何去完成這個(gè)目標(biāo)...[閱讀全文]
如何改善員工的績效,是每一個(gè)管理人員都面臨的挑戰(zhàn)。下面給出一些體會和建議,希望對管理者們有所啟發(fā):1、用人所長基層員工績效不好,經(jīng)理常常從員工身上找原因,其實(shí),還應(yīng)該反省一下經(jīng)理自己在人員的使用上是不是存在問題...[閱讀全文]
績效考核是一把雙刃劍,失去公平性,即會挫傷員工積極性,不利于鼓勵(lì)員工創(chuàng)造性地、保質(zhì)超量地做好工作,嚴(yán)重時(shí)誤導(dǎo)企業(yè)用人決策,產(chǎn)生逆向分配;相對的,績效考核確保公平性則能激勵(lì)員工,消除抵觸情緒,提升團(tuán)隊(duì)的協(xié)作水平,有...[閱讀全文]
團(tuán)隊(duì)指在一個(gè)組織中,依成員工作性質(zhì)、能力組成各種小組,參與組織各項(xiàng)決定和解決問題等事務(wù),以提高組織生產(chǎn)力和達(dá)成組織目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)是現(xiàn)代企業(yè)管理中戰(zhàn)斗的核心,幾乎沒有一家企業(yè)不談團(tuán)隊(duì),好象團(tuán)隊(duì)就是企業(yè)做大做強(qiáng)的靈丹...[閱讀全文]
對于那些接受年度績效管理評估的員工來說,評估會議是一件大事,從字面上來說是一年一度的大事。對于那些負(fù)責(zé)評估很多員工的老板或經(jīng)理們來說,提供績效管理評估可以像任何事情,但是絕對不能自滿可以導(dǎo)致犯簡單的錯(cuò)誤——這...[閱讀全文]
老板剛參加了一個(gè)聚會,聽到別人公司績效考核(管理制度范本)搞的熱火朝天,于是回來之后立刻讓人力資源部組織實(shí)施績效考核(管理制度范本)。人力資源部武經(jīng)理雖然到公司只有一個(gè)多月,但是執(zhí)行力很強(qiáng),立即帶領(lǐng)下屬一起制定...[閱讀全文]
凡職業(yè)人的棲息地,精神的綠茵間總有流水淙淙的績效公司管理過程。不斷重溫過程的人力資源經(jīng)理們自會越來越明白每當(dāng)年終績效考評結(jié)束以后,很多人力資源經(jīng)理都會感覺搬去了壓在心頭的一塊大石,完成了一項(xiàng)重要工程,可以稍...[閱讀全文]
KPI指標(biāo),是通過對組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析,衡量流程績效考核管理體系的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo),是把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可運(yùn)作的遠(yuǎn)景目標(biāo)的工具,是企業(yè)績效考核管理體系系統(tǒng)...[閱讀全文]