一般而言，稍上規(guī)模的企業(yè)都會使用績效管理考核，諸如KPI，360度考核等等。在我看來，其本意就是對員工工作的監(jiān)督，以督促員工更努力地工作，更好地完成績效管理，從而拿到更高的收入，與此同時，公司亦能獲得更好的效益。事實上...[閱讀全文]
企業(yè)能否打造一支高效率的員工隊伍不是單靠績效管理體系一個手段也并非單靠人力資源一個部門可以實現(xiàn)的，這需要公司有一個完整的營銷體系和配套資源來保證。然而在企業(yè)里，績效管理體系常常受到以下四大方面的障礙，導致...[閱讀全文]
隨著知識經濟的到來和市場競爭的加劇，人們越來越多認識到，人力資源是企業(yè)生產的“第一資源”，是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的核心競爭力。如何提高企業(yè)員工的素質，有效的績效管理體系考核是關鍵的一環(huán)?？冃Ч芾眢w系考核是組織績效...[閱讀全文]
隨著經濟全球化和我國加入wto，企業(yè)面臨著越來激烈的國內和國際市場競爭，特別是人的競爭，這對我國企業(yè)的人力資源管理提了巨大的挑戰(zhàn)。誰能更重視人力資源開發(fā)，重視保持員工需求與企業(yè)目標的一致，誰就能在激烈的市場競爭...[閱讀全文]
對于人力資源績效考核，主要有考核方法比較、絕對的考核方法、相對的考核方法，還有尺度評價表法GRS;行為瞄定等級評價法BARS;行為觀察量表法BOS;BSS考核法;目標管理MBO法等等。在人力資源績效考核中，對于尋找考核中的KPI，...[閱讀全文]
吳建國說過“企業(yè)管理的改革特別是大型國有企業(yè)的改革對于每個企業(yè)來說都是個嚴峻的挑戰(zhàn)，復雜的內部和外部環(huán)境時刻考驗著領導人的智慧和毅力。”而在眾多改革之中，最難推行、風險最大的莫過于企業(yè)改制和績效體系的改革，因...[閱讀全文]
根據(jù)中國連鎖經營協(xié)會行業(yè)調查，2008年“中國連鎖百強”銷售規(guī)模達到10022億元，占社會消費品零售總額的比重從2003年的6.0%提高到2007年的11.2%.2009年，連鎖百強銷售規(guī)模達到1.36萬億元，同比增長13.5%.連鎖型企業(yè)集中分布...[閱讀全文]
績效考核是人力資源部工作職責的重要事項，也是讓人力資源經理們頭疼不已的工作，績效考核要真正發(fā)揮作用，與薪酬和晉升掛鉤，因而成為一個特別敏感的問題，很容易有爭議，而為了盡量平息這些爭議，就必須要明確、量化。而在房...[閱讀全文]
如果要問人力資源管理領域哪個版塊在當前爭議最大，毫無疑問，績效管理首當其沖，可謂毀譽參半，尤其是前索尼公司常務董事天外侍郎《績效主義毀了索尼》這篇文章的橫空出世，更是將績效管理推向了風口浪尖。難道績效管理真的...[閱讀全文]
績效考核是近幾年來企業(yè)為了實現(xiàn)生產經營目的，運用特定的標準和指標，采用科學的方法，對承擔生產經營過程及結果的各級管理人員完成指定任務的工作實績和由此帶來的諸多效果作出價值判斷的過程。當下的許多企業(yè)并沒有很...[閱讀全文]
