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[績效考核]什么是企業(yè)績效管理考核的本質(zhì)

一般而言，稍上規(guī)模的企業(yè)都會(huì)使用績效管理考核，諸如KPI，360度考核等等。在我看來，其本意就是對(duì)員工工作的監(jiān)督，以督促員工更努力地工作，更好地完成績效管理，從而拿到更高的收入，與此同時(shí)，公司亦能獲得更好的效益。事實(shí)上...[閱讀全文]

[績效考核]企業(yè)內(nèi)部績效管理體系的幾個(gè)障礙性問題

企業(yè)能否打造一支高效率的員工隊(duì)伍不是單靠績效管理體系一個(gè)手段也并非單靠人力資源一個(gè)部門可以實(shí)現(xiàn)的，這需要公司有一個(gè)完整的營銷體系和配套資源來保證。然而在企業(yè)里，績效管理體系常常受到以下四大方面的障礙，導(dǎo)致...[閱讀全文]

[績效考核]績效管理體系考核必須要注意的幾個(gè)方面

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來和市場競爭的加劇，人們?cè)絹碓蕉嗾J(rèn)識(shí)到，人力資源是企業(yè)生產(chǎn)的“第一資源”，是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢(shì)的核心競爭力。如何提高企業(yè)員工的素質(zhì)，有效的績效管理體系考核是關(guān)鍵的一環(huán)?？冃Ч芾眢w系考核是組織績效...[閱讀全文]

[績效考核]什么樣的績效考核管理體系才是企業(yè)所需

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和我國加入wto，企業(yè)面臨著越來激烈的國內(nèi)和國際市場競爭，特別是人的競爭，這對(duì)我國企業(yè)的人力資源管理提了巨大的挑戰(zhàn)。誰能更重視人力資源開發(fā)，重視保持員工需求與企業(yè)目標(biāo)的一致，誰就能在激烈的市場競爭...[閱讀全文]

[績效考核]對(duì)于人力資源績效考核的相關(guān)問題分析

對(duì)于人力資源績效考核，主要有考核方法比較、絕對(duì)的考核方法、相對(duì)的考核方法，還有尺度評(píng)價(jià)表法GRS;行為瞄定等級(jí)評(píng)價(jià)法BARS;行為觀察量表法BOS;BSS考核法;目標(biāo)管理MBO法等等。在人力資源績效考核中，對(duì)于尋找考核中的KPI，...[閱讀全文]

[績效考核]如何對(duì)績效體系進(jìn)行設(shè)計(jì)

吳建國說過“企業(yè)管理的改革特別是大型國有企業(yè)的改革對(duì)于每個(gè)企業(yè)來說都是個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，復(fù)雜的內(nèi)部和外部環(huán)境時(shí)刻考驗(yàn)著領(lǐng)導(dǎo)人的智慧和毅力。”而在眾多改革之中，最難推行、風(fēng)險(xiǎn)最大的莫過于企業(yè)改制和績效體系的改革，因...[閱讀全文]

[績效考核]連鎖型企業(yè)人力資源卓越績效模式研究

根據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)行業(yè)調(diào)查，2008年“中國連鎖百強(qiáng)”銷售規(guī)模達(dá)到10022億元，占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的比重從2003年的6.0%提高到2007年的11.2%.2009年，連鎖百強(qiáng)銷售規(guī)模達(dá)到1.36萬億元，同比增長13.5%.連鎖型企業(yè)集中分布...[閱讀全文]

[績效考核]溝通：推動(dòng)績效考核的關(guān)鍵

績效考核是人力資源部工作職責(zé)的重要事項(xiàng)，也是讓人力資源經(jīng)理們頭疼不已的工作，績效考核要真正發(fā)揮作用，與薪酬和晉升掛鉤，因而成為一個(gè)特別敏感的問題，很容易有爭議，而為了盡量平息這些爭議，就必須要明確、量化。而在房...[閱讀全文]

[績效考核]實(shí)施績效管理一定要掌握的三個(gè)基本常識(shí)

如果要問人力資源管理領(lǐng)域哪個(gè)版塊在當(dāng)前爭議最大，毫無疑問，績效管理首當(dāng)其沖，可謂毀譽(yù)參半，尤其是前索尼公司常務(wù)董事天外侍郎《績效主義毀了索尼》這篇文章的橫空出世，更是將績效管理推向了風(fēng)口浪尖。難道績效管理真的...[閱讀全文]

[績效考核]績效管理中的大鍋飯現(xiàn)象如何避免

績效考核是近幾年來企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目的，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，采用科學(xué)的方法，對(duì)承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營過程及結(jié)果的各級(jí)管理人員完成指定任務(wù)的工作實(shí)績和由此帶來的諸多效果作出價(jià)值判斷的過程。當(dāng)下的許多企業(yè)并沒有很...[閱讀全文]

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