從事績效管理工作推行工作5年多了，中間遇到這樣那樣的問題，其中不可避免的或者說最大的一個問題，就是管理人員甚至包含老板在內(nèi)的績效管理工作評分中的人情因素，到實際考評表中，經(jīng)常會出現(xiàn)“人情分”。中國是個比較講人文...[閱讀全文]
在我們的績效管理咨詢中，發(fā)現(xiàn)大部分企業(yè)績效管理工作方面都存在或多或少的問題，根據(jù)我們的經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)我國企業(yè)績效管理主要存在九大問題。一、績效管理與戰(zhàn)略實施相脫節(jié)企業(yè)的一切行為和活動，都應(yīng)以戰(zhàn)略為出發(fā)點和歸宿，績...[閱讀全文]
在《西游記》中，西天取經(jīng)路途遙遠，各種妖魔鬼怪層出不窮，唐僧師徒要完成取經(jīng)任務(wù)，絕非易事。作為上司的觀音菩薩在取經(jīng)路上適當給予他們支持與幫助，使得他們最終順利地完成了這項高目標的工作。在工作過程中，企業(yè)績效管理...[閱讀全文]
績效管理就像一個筐子，容量是有限的，但需要做好的工作有很多。面對績效管理的這個筐子，我們的管理者該怎么決策，該選擇什么，按照什么樣的順序，去把與績效有關(guān)的東西裝到這個筐里，才能使它能被企業(yè)最充分地利用，更好地發(fā)...[閱讀全文]
績效管理是圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定企業(yè)和部門、員工的階段性績效目標，并收集與績效有關(guān)的信息，定期對績效目標完成情況作出評價和反饋，持續(xù)改善員工的工作績效，并最終提高企業(yè)整體績效的制度化過程?？冃Ч芾硎浅１黄髽I(yè)管...[閱讀全文]
當企業(yè)經(jīng)營效益下滑時，許多之前隱藏的績效管理問題開始暴露出來，這讓公司高管甚至認為績效管理成了毒瘤，績效考核做還不如不做。那么，績效“毒瘤”究竟是怎樣產(chǎn)生的，又該如何診治呢?成本指標被嚴重忽視在過去的考核體系中...[閱讀全文]
未來幾年，企業(yè)可能需要重新評估其人力資源績效管理戰(zhàn)略的價值，并需意識到員工規(guī)劃和績效管理戰(zhàn)略是提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要手段。那么如何才能制定出優(yōu)秀的績效管理戰(zhàn)略計劃，從而提高企業(yè)的競爭力呢?以下是我認為對開發(fā)...[閱讀全文]
績效考核管理模式難過人情關(guān)是很多中國國有企業(yè)，特別是老企業(yè)的共性問題，極端的甚至全公司一個樣。這無疑會導(dǎo)致績效考核管理模式流于形式，優(yōu)秀的員工得不到激勵，拙劣的員工缺乏壓力。一方面，員工追求高績效的積極性會因...[閱讀全文]
績效考核管理模式難過人情關(guān)是很多中國國有企業(yè)，特別是老企業(yè)的共性問題，極端的甚至全公司一個樣。這無疑會導(dǎo)致績效考核管理模式流于形式，優(yōu)秀的員工得不到激勵，拙劣的員工缺乏壓力。一方面，員工追求高績效的積極性會因...[閱讀全文]
現(xiàn)代的人力資源管理已經(jīng)超越了過去人事科或勞資科的范疇，主要有六大方面工作，人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬與福利、員工和勞動關(guān)系，本人從事該工作兩年，現(xiàn)將工作要點與各位分享，以利于新手上路。由于現(xiàn)代人...[閱讀全文]
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