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學(xué)習(xí)掌握績(jī)效管理運(yùn)用到企業(yè)運(yùn)營(yíng)中

發(fā)布時(shí)間:2015/10/28 5:06:11文章來源:汕頭人才網(wǎng) strcw.cn瀏覽次數(shù):4546次


  在《西游記》中,西天取經(jīng)路途遙遠(yuǎn),各種妖魔鬼怪層出不窮,唐僧師徒要完成取經(jīng)任務(wù),絕非易事。作為上司的觀音菩薩在取經(jīng)路上適當(dāng)給予他們支持與幫助,使得他們最終順利地完成了這項(xiàng)高目標(biāo)的工作。在工作過程中,企業(yè)績(jī)效管理者通常會(huì)為下屬制定績(jī)效目標(biāo),以考核并提升該員工的工作能力。但現(xiàn)實(shí)中往往有一些績(jī)效管理者光談目標(biāo)卻不給下屬提供相應(yīng)的資源支持,最終任務(wù)沒完成,還責(zé)罰下屬執(zhí)行力不夠。其實(shí)這樣錯(cuò)不在員工,而在績(jī)效管理者???jī)效管理者在制定績(jī)效目標(biāo)時(shí),要分析現(xiàn)有的市場(chǎng)環(huán)境是否具備這個(gè)潛力,目前的現(xiàn)狀還需要增加哪些人手,需要多少預(yù)算和多長(zhǎng)時(shí)間才能完成。績(jī)效管理就是服務(wù),績(jī)效管理者的職責(zé)是幫助下屬實(shí)現(xiàn)目標(biāo)???jī)效目標(biāo)不是直接定個(gè)指標(biāo)就能實(shí)現(xiàn)的,想要多少產(chǎn)出,就需要多大的投入和付出。

  授獎(jiǎng)為勵(lì)授權(quán)立威

  上司期望下屬能達(dá)到自己設(shè)定的績(jī)效目標(biāo),前期給予的幫助很重要,觀音在唐僧取經(jīng)前主要給予了以下幾點(diǎn)幫助:

  首先是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合。取經(jīng)前,觀音賜給唐僧兩件寶物:“錦瀾袈裟”一領(lǐng),“九環(huán)錫杖”一根,“穿袈裟,免墮輪回;持錫枚,不遭毒害”;而后觀音又以西天有“大乘教法”來激勵(lì)唐僧。方能讓其愿效犬馬之勞,與陛下求取真經(jīng)。觀音的這獎(jiǎng)勵(lì)妙處在于先物質(zhì)激勵(lì)再精神激勵(lì)的合理使用。先贈(zèng)“錦瀾袈裟”和“九環(huán)錫杖”兩件寶物,取得唐太宗和唐僧的信任,再說西天有“大乘教法”,使得兩種績(jī)效管理激勵(lì)相輔相成。

  其次是幫助唐僧組建取經(jīng)團(tuán)隊(duì)。觀音先后招聘了孫悟空、豬八戒、沙僧、白龍馬加入團(tuán)隊(duì),形成了完整的隊(duì)伍建制。孫悟空技術(shù)能力強(qiáng),會(huì)筋斗云、七十二變、火眼金睛,降妖除魔盡顯英雄本色;豬八戒能騰云駕霧,會(huì)三十六變,協(xié)助孫悟空打妖;沙僧忠厚老實(shí),挑擔(dān)、看管行李任勞任怨,水下功夫非常了得;小白龍除了供唐僧坐騎外,在關(guān)鍵時(shí)刻能幫助唐僧找回夜明珠。團(tuán)隊(duì)成員各擔(dān)其責(zé),各有特點(diǎn)和長(zhǎng)處,互補(bǔ)性強(qiáng),極好的協(xié)助唐僧西天取經(jīng)。信息源:汕頭人才網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志

  三是授權(quán)唐僧績(jī)效管理取經(jīng)團(tuán)隊(duì)日常事務(wù)。比如安排孫悟空探路和降妖,安排八戒打水、喂馬,安排沙僧挑擔(dān)、看管行李。還授予唐僧對(duì)徒弟的懲罰權(quán),以幫助其樹立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威。尤其是對(duì)心高氣傲的悟空,觀音特別傳了唐僧緊箍咒,如果悟空不聽教誨,違反規(guī)章制度,可以通過念緊箍咒進(jìn)行懲戒。

  幫助維護(hù)與監(jiān)督考核并存信息源:汕頭人才招聘網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志

  唐僧的取經(jīng)團(tuán)隊(duì)組建后,觀音思量,他們對(duì)取經(jīng)意義的認(rèn)識(shí)、取經(jīng)困難的估計(jì)等都是需要時(shí)間來檢驗(yàn)。為了協(xié)助唐僧師徒更好的完成取經(jīng)任務(wù),觀音在取經(jīng)過程中對(duì)唐僧有如下幫助:

  第一是做思想工作,績(jī)效管理促進(jìn)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定。唐僧有了緊箍咒后,孫悟空的自由受到限制,而且為了保唐僧,一路還要受這么多折磨,不知什么時(shí)候才能修成正果,讓悟空幾次想撒手不管。觀音就開始做孫悟空的思想工作,她并不只是從精神上開導(dǎo),而且實(shí)在做了兩件事情:一是贈(zèng)給孫悟空三根救命毫毛以自保。二是向?qū)O悟空承諾,“許你叫天天應(yīng),叫地地靈”,若是“十分再到那難脫之際,我也親自來救你”,以后遇到解決不了的困難,觀音會(huì)隨時(shí)給予績(jī)效管理幫助,必要時(shí)將親自出面解決。如此強(qiáng)大的支持,給孫悟空吃了一顆定心丸。

  第二是兌現(xiàn)承諾,及時(shí)出面化解危機(jī)。當(dāng)唐僧師徒在取經(jīng)路上碰到無法解決的難題時(shí),觀音都會(huì)及時(shí)出手化解危機(jī),幫他們渡過難關(guān),如黑風(fēng)山出面收服黑熊怪、五莊觀親自出馬救活人參樹、火云山搞定紅孩兒等。觀音處理的妙處在于,凡是孫悟空他們自己能夠解決的問題,她都不會(huì)干預(yù),如豬八戒用激將法請(qǐng)回離開唐僧的孫悟空。當(dāng)觀音自己也解決不了的時(shí)候,績(jī)效管理就會(huì)及時(shí)將問題報(bào)告給更高一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo),如真假美猴王的分辯。

  第三是跨部門協(xié)調(diào),幫助開拓人際關(guān)系網(wǎng)。除了自己出手幫助以外,觀音還主動(dòng)與天庭集團(tuán)、及西天集團(tuán)各業(yè)務(wù)部門打招呼,當(dāng)唐僧團(tuán)隊(duì)求助時(shí),要求給予績(jī)效管理幫助。所以,一路上各神仙、眾佛、菩薩基本上是非常爽快地出手相助,能出兵的出兵,能借寶的借寶,必要時(shí)還親自出山收妖除魔。

  第四是定期對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行考核。觀音為了測(cè)試唐僧團(tuán)隊(duì)取經(jīng)的決心,特會(huì)同黎山老母和文殊、普賢菩薩,變成富家婆婆和三個(gè)女兒珍珍、愛愛、憐憐,欲招唐僧師徒做女婿,考驗(yàn)唐僧師徒向佛之心。面對(duì)著富麗堂皇的家宅,萬(wàn)畝的良田,穿不盡的綾羅綢緞,享不盡的榮華富貴,豬八戒開始動(dòng)搖了。當(dāng)看到珍珍(觀音化身),愛愛(普賢化身)和憐憐(文殊化身)這三位美女要招夫?yàn)樾鰰r(shí),豬八戒更是下定決心在此享受不愿西去,于是四位菩薩除了教訓(xùn)外也戲弄了豬八戒一番。

  觀音通過以上這些措施讓唐僧取經(jīng)團(tuán)隊(duì)按照她預(yù)設(shè)的路線走下去,并通過種種績(jī)效管理幫助保障了團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定運(yùn)行,沒有出現(xiàn)員工離職事件。如今的企業(yè)績(jī)效管理者要像觀音那樣,把績(jī)效管理就是服務(wù)的理念落到實(shí)處,要了解下屬的最需要的是什么,持續(xù)關(guān)注基層員工成長(zhǎng),在下屬面臨無法解決的困難時(shí),及時(shí)提供必要的支持,幫助下屬達(dá)成績(jī)效目標(biāo)。
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