有一家企業(yè)，在度過初創(chuàng)期后，迎來快速發(fā)展的增長階段。這一階段該企業(yè)創(chuàng)始人對企業(yè)利潤進行大手筆分配，銷售部門、采購及品質控制部門、研發(fā)部門分別拿走利潤的25%、20%、30%，他自己拿到手僅為25%;同時采取透明化管理，采購、...[閱讀全文]
在現(xiàn)如今快節(jié)奏、高效率的社會里，對人才的迫切需要越來越明顯，對人才的要求也是越來越苛刻。而骨干員工對于企業(yè)而言是一座寶庫，能為企業(yè)帶來無限的財富和潛力。在這些骨干身上，我們可以看到企業(yè)的栽培心血。保護好這些資...[閱讀全文]
制訂人才規(guī)劃首先要搞清楚兩個前提：實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略我們需要什么樣的人才?目前企業(yè)有什么樣的人才?從什么渠道、走什么路徑、用什么方法、分別在多長時間內讓企業(yè)人才的數(shù)量與質量匹配企業(yè)的發(fā)展就是人才規(guī)劃。筆者認為針對勝...[閱讀全文]
所有的組織機構都存在問題，而這些問題通常都與人相關。的確，人才管理辦法問題是組織不佳表現(xiàn)的主要原因。比如說，由德勤最近發(fā)布的一份基于來自超過90個國家的2500名以上的商業(yè)與人力資源領導者數(shù)據的報告顯示，全世界的...[閱讀全文]
人才?即是為公司創(chuàng)造價值的人。人才是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的載體，組織重視人才，其重視的是才，而不僅僅的人。近幾個世紀以來，人的供應相對較多，可是人才的供不應求。才是人具備的一種才能，不同的人具備不同的才能，人才結構是不同...[閱讀全文]
一、引言我堅信“內因是事物發(fā)展的根據”是真理。萬事皆由人引起，所謂以人為本，不過是尊重人的本我和自我，發(fā)展人的超我。感慨人與人之間的差異之余，也逐漸的將思路轉移到年后即將舉行的新員工培訓問題。人有差距，其實都是因...[閱讀全文]
在許多人看來，中層管理者僅僅是信息傳遞者、聯(lián)絡人、分配任務者，也是公司資源的浪費者;在大肆裁員的今天，在信息技術推動組織日益扁平化的情況下，中層體系是首先應該削減的。然而麥肯錫公司的一項調查表明：有的公司能保持...[閱讀全文]
當今的企業(yè)有時并不缺少人才,對于企業(yè)來說,如何招到人才并不是關鍵,最為關鍵的是怎樣留住人才。對于大多數(shù)公司來說,這是一個比資金還難解決的問題。優(yōu)秀的中層管理人才當中蘊育著企業(yè)成功的機遇。在許多人看來，中層管理...[閱讀全文]
現(xiàn)在一些企業(yè)面臨著人才短缺的煩惱，業(yè)務高速發(fā)展卻缺乏相應的人才，員工的頻頻辭職或跳槽使工作難以為繼，工作效率的低下讓主管大為光火。企業(yè)出現(xiàn)的種種問題，固然有許多原因，但其中不可忽視的一條是人力資源規(guī)劃沒做好...[閱讀全文]
什么樣的人是小人呢?心胸狹窄，為達目的不擇手段的人就是小人。因為一個正派人做事情一定是選擇手段的。識別小人的四個標志：第一，見利忘義，小人往往見了利益什么都不顧，連吃相都顧不上了;第二，陽奉陰違，小人在你面前說一...[閱讀全文]
