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[人力資源與經濟]優(yōu)秀公司的成功留人方案

當今的企業(yè)有時并不缺少人才,對于企業(yè)來說,如何招到人才并不是關鍵,最為關鍵的是怎樣留住人才。對于大多數(shù)公司來說,這是一個比資金還難解決的問題。優(yōu)秀的中層管理人才當中蘊育著企業(yè)成功的機遇。在許多人看來,中層管理...[閱讀全文]

[人力資源與經濟]為何你的企業(yè)人才流失如此嚴重

在企業(yè)中或多或少的存在著人才流失的現(xiàn)象,其在管理不規(guī)范的中小企業(yè)中比較突出,管理規(guī)范的大企業(yè)則相對較少一些,其實產生這種現(xiàn)象都是有其根源的。其一,企業(yè)發(fā)展面臨的壓力,使老板急于找到某一方面的專家來挽救公司或...[閱讀全文]

[人力資源與經濟]做好人才盤點

一、透視人才供應管理體系鏈體系下的人才盤點在人才供應管理體系鏈體系建設中,確立人才標準是前提,即依據(jù)能力素質模型和任職資格體系這兩種管理能力的手段來確立人才標準。人才盤點是人才供應管理體系鏈建設的基礎,需要...[閱讀全文]

[人力資源與經濟]人才培養(yǎng)戰(zhàn)略五大環(huán)節(jié)

對于內部員工來說,企業(yè)高薪引進空降兵的舉措,擠壓了他們內部發(fā)展的機會和空間,積極性就有可能受到較大的打擊,不利于內部人才的激勵和保留??梢姡绻髽I(yè)自身缺乏健康的造血機制而嚴重依賴輸血,企業(yè)的生存發(fā)展是不可持...[閱讀全文]

[人力資源與經濟]教你招聘到合適的人才

當今,人才市場中企業(yè)的高需求和人才的低匹配形成反差,在大量的社招和校招中人才選拔的成功率往往不能被預測。其中有兩大秘訣,以勝任力為標準評估應聘者的方法,幫助企業(yè)在招聘與選拔上做出更準確的決策。其一:充分考慮環(huán)...[閱讀全文]

[人力資源與經濟]用好人才

人力資源選、育、用、留四個方面,最難做的是企業(yè)用人,因為用人這個領域既涉及管理的科學性,又涉及管理的藝術性,比如,有的企業(yè),說不上有多好的機制,多高的報酬,甚至也不見得有多大的發(fā)展空間,但依然能讓人一分能力發(fā)揮到...[閱讀全文]

[人力資源與經濟]煮餃子與煮人才

由于現(xiàn)代人的生活節(jié)奏越來越快,很少有人自己動手包餃子吃,大都從超市買速凍餃子回來煮,既方便又省事。煮速凍餃子和煮現(xiàn)包的餃子不一樣,煮速凍餃子有幾個小訣竅:第一,一鍋水中不能放入過多的餃子,需要給餃子和餃子之間...[閱讀全文]

[人力資源與經濟]留住人才和降低優(yōu)秀人才流失的秘訣

每個企業(yè)都不同程度地面臨人才流失現(xiàn)象,筆者認為人才流失對企業(yè)的影響程度體現(xiàn)出企業(yè)人才梯隊建設完善程度。很多企業(yè)面臨跳槽熱的現(xiàn)象,員工跳槽和人才短缺只是事情的果,自身人才梯隊建設的不完善才是事情的因。有些領導...[閱讀全文]

[人力資源與經濟]小企業(yè)招聘中如何挖到頂級人才

小企業(yè)招聘中如何挖到頂級人才?大企業(yè)在吸引頂級人才時,確實有很大的優(yōu)勢,當面對大企業(yè)開戮人才競爭時,很多小企業(yè)或退避三舍,或退而求其次。難道頂級人才對于小企業(yè),就只是一個夢么?員工關注企業(yè)的方方面面,但最關鍵的...[閱讀全文]

[人力資源與經濟]做好人才供應管理體系下的人才盤點

一、透視人才供應管理體系鏈體系下的人才盤點在人才供應管理體系鏈體系建設中,確立人才標準是前提,即依據(jù)能力素質模型和任職資格體系這兩種管理能力的手段來確立人才標準。人才盤點是人才供應管理體系鏈建設的基礎,需要...[閱讀全文]