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[績(jī)效考核]績(jī)效管理與績(jī)效考核有什么區(qū)別

績(jī)效管理與績(jī)效考核有什么區(qū)別呢?關(guān)于績(jī)效，您聽說最多的可能是績(jī)效考核。然而，近些年來，績(jī)效管理似乎正在成為一個(gè)管理的熱點(diǎn)。那么，究竟什么是績(jī)效管理呢，它是不是只是績(jī)效考核的另一個(gè)時(shí)髦的名字呢?事實(shí)上，很多企業(yè)的...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]如何制定好績(jī)效管理體系

如何制定好績(jī)效管理體系?簡(jiǎn)單的說，制定企業(yè)績(jī)效管理體系要從多個(gè)角度展開設(shè)計(jì)。比如：個(gè)人績(jī)效、組織績(jī)效、戰(zhàn)略績(jī)效、動(dòng)態(tài)績(jī)效。個(gè)人績(jī)效個(gè)人績(jī)效針對(duì)組織中每一個(gè)人的工作目標(biāo)、工作指標(biāo)的結(jié)果進(jìn)行有效的評(píng)估考核。個(gè)人績(jī)效...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]從學(xué)習(xí)到績(jī)效管理工作體系：吹盡黃沙始到金

“績(jī)效管理工作體系改進(jìn)”無疑是2015年談?wù)撟顬闊崃业脑掝}之一。用“千淘萬漉雖辛苦，吹盡黃沙始到金”這句詩可以形象地描述中國培訓(xùn)行業(yè)對(duì)培訓(xùn)不斷接近本質(zhì)的認(rèn)識(shí)歷程。從早期的“企業(yè)教育”，到“培訓(xùn)與發(fā)展”，再到“學(xué)習(xí)與發(fā)展...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]企業(yè)推行績(jī)效管理工作的難點(diǎn)

績(jī)效管理工作推行的意義和作用相信大家都了解得比較多，那么在很多企業(yè)都以及推行或者準(zhǔn)備推行的過程中，存在哪些比較常見的難點(diǎn)和要點(diǎn)呢?本人在這里拋磚引玉，把自己在從事績(jī)效管理工作咨詢過程中，看到的績(jī)效管理工作實(shí)...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]摘掉績(jī)效管理體系考核的“走形式”帽子

B公司的一個(gè)被辭退的基層員工把企業(yè)告到了勞動(dòng)仲裁部門，在仲裁申請(qǐng)中，該員工稱自己工作如何之努力，表現(xiàn)如何之優(yōu)秀，而企業(yè)如何之無情，自己被辭退又如何之冤枉，說了自己一大堆好話，企業(yè)一大堆的不是。對(duì)于這樣一份仲裁申...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]企業(yè)績(jī)效管理工作辦法改進(jìn)的首選方案

績(jī)效是組織中個(gè)人(群體)特定時(shí)間內(nèi)的可描述的工作行為和可測(cè)量的工作結(jié)果，以及組織結(jié)和個(gè)人(群體)在過去工作中的素質(zhì)和能力.然而在企業(yè)中，績(jī)效管理工作辦法往往是所有人力資源管理工作辦法和企業(yè)管理工作辦法中最難做...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]人員績(jī)效考核管理體系的流程設(shè)置

按理說，人力資源管理范疇內(nèi)的績(jī)效考核管理體系，是對(duì)人員績(jī)效考核管理體系，但實(shí)際上，包括部分理論上，都把“組織績(jī)效考核管理體系”作為人力資源管理的一部分職能。比如平衡計(jì)分卡，現(xiàn)在很多是人力資源管理部門在實(shí)施，一些...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效考核管理體系等級(jí)評(píng)定有一把尺

在績(jī)效考核管理體系工作中，某個(gè)部門或個(gè)人的每一項(xiàng)指標(biāo)的績(jī)效考評(píng)結(jié)果均為“一般”，按照我們正常合理的設(shè)計(jì)思路，其最終的績(jī)效等級(jí)就應(yīng)該是“一般”，但是人力資源從業(yè)者(以下簡(jiǎn)稱“HR”)經(jīng)常會(huì)遇到這種情況，即將其所有指標(biāo)的...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]3種績(jī)效管理工作的理念

購買物品，有人為獲得使用功能而買，有人為獲得別人認(rèn)可而買，更有甚者，有為將來增值升值而買。在當(dāng)今時(shí)代，社會(huì)分工促使社會(huì)成員以各種形式參與勞動(dòng)交換，成員獲得社會(huì)分工的回報(bào)是保證社會(huì)分工延續(xù)和發(fā)展的基礎(chǔ)。在以企業(yè)...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效管理制度應(yīng)該用“加法”

題記：企業(yè)建立在績(jī)效管理制度之上，而績(jī)效管理制度則建立在管理之上;一切管理都是績(jī)效管理制度，所有的主管也都是績(jī)效管理制度主管，管理的本質(zhì)就是管理績(jī)效管理制度，沒有績(jī)效管理制度的企業(yè)是沒有價(jià)值的企業(yè)，沒有績(jī)效管...[閱讀全文]

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