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如何制定好績(jī)效管理體系

發(fā)布時(shí)間:2015/10/28 5:06:01文章來(lái)源:汕頭人才網(wǎng) strcw.cn瀏覽次數(shù):4841次


  如何制定好績(jī)效管理體系?簡(jiǎn)單的說(shuō),制定企業(yè)績(jī)效管理體系要從多個(gè)角度展開(kāi)設(shè)計(jì)。比如:個(gè)人績(jī)效、組織績(jī)效、戰(zhàn)略績(jī)效、動(dòng)態(tài)績(jī)效。

  個(gè)人績(jī)效

  個(gè)人績(jī)效針對(duì)組織中每一個(gè)人的工作目標(biāo)、工作指標(biāo)的結(jié)果進(jìn)行有效的評(píng)估考核。個(gè)人績(jī)效也就是通常所說(shuō)的人力資源績(jī)效,一般由執(zhí)行考核的人力資源部門(mén)和所在的業(yè)務(wù)部門(mén)共同完成績(jī)效管理工作。

  現(xiàn)實(shí)中,有關(guān)績(jī)效計(jì)劃的工作,基本上是由被考核人所在部門(mén)完成,而績(jī)效執(zhí)行、績(jī)效監(jiān)控、績(jī)效評(píng)估和績(jī)效反饋則有雙方共同完成。從實(shí)際的結(jié)果看,人力資源績(jī)效并不理想,產(chǎn)生這個(gè)問(wèn)題的原因,主要在績(jī)效計(jì)劃(或者說(shuō)績(jī)效規(guī)劃)的工作方面沒(méi)有做好???jī)效計(jì)劃這項(xiàng)工作不僅僅和用人部門(mén)相關(guān)、和人力資源部門(mén)相關(guān),還和組織中的戰(zhàn)略管理部門(mén)相關(guān)。

  組織績(jī)效信息源:汕頭人才網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志

  組織績(jī)效,這里特指是組織中各個(gè)部門(mén)的績(jī)效,是針對(duì)組織中每個(gè)部門(mén)的工作目標(biāo)、工作指標(biāo)的結(jié)果進(jìn)行有效的評(píng)估考核結(jié)果。部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)著所負(fù)責(zé)部門(mén)的組織績(jī)效,這個(gè)組織績(jī)效未必就是這個(gè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的人力資源績(jī)效。

  組織績(jī)效比較復(fù)雜,其中隱含著跨部門(mén)績(jī)效協(xié)同問(wèn)題,一個(gè)部門(mén)的績(jī)效往往受到其它部門(mén)績(jī)效的直接影響,因此更應(yīng)該準(zhǔn)確的評(píng)估組織績(jī)效,這是組織“作戰(zhàn)能力”的真實(shí)體現(xiàn)。信息源:汕頭人才招聘網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志

  戰(zhàn)略績(jī)效

  戰(zhàn)略績(jī)效是組織的整體績(jī)效,是針對(duì)組織整體戰(zhàn)略、目標(biāo)、指標(biāo)的結(jié)果進(jìn)行評(píng)估考核的結(jié)果。戰(zhàn)略績(jī)效的重點(diǎn)是績(jī)效的計(jì)劃工作,一個(gè)邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、整體性強(qiáng)的績(jī)效規(guī)劃是準(zhǔn)確評(píng)估戰(zhàn)略績(jī)效的前提,一個(gè)微小的條件缺失都會(huì)影響戰(zhàn)略績(jī)效的評(píng)估結(jié)果。

  動(dòng)態(tài)績(jī)效

  動(dòng)態(tài)績(jī)效有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)干預(yù)管理,及時(shí)修正目標(biāo)、計(jì)劃。

  另外,還需要具備解決績(jī)效協(xié)同和自動(dòng)執(zhí)行的問(wèn)題

  績(jī)效自上而下是一個(gè)整體,績(jī)效的最終實(shí)現(xiàn)需要靠各個(gè)部門(mén)、每個(gè)人協(xié)作完成,那么從績(jī)效的計(jì)劃開(kāi)始,績(jī)效的協(xié)同工作就必須首要考慮???jī)效協(xié)同有助于預(yù)先解決未來(lái)可能出現(xiàn)的部門(mén)之間的沖突和矛盾。

  績(jī)效協(xié)同是一個(gè)需要講究工作方法而且工作量巨大的工作,這是績(jī)效管理信息化最難的一部分,需要考慮良好的建模,需要很好的技術(shù)支撐,需要很多預(yù)制的公式和工具。

  自動(dòng)執(zhí)行,績(jī)效管理的執(zhí)行是一個(gè)大數(shù)據(jù)量的運(yùn)行規(guī)則,這個(gè)數(shù)據(jù)量不僅僅是數(shù)據(jù)的計(jì)算關(guān)系,還涉及到很多業(yè)務(wù)邏輯規(guī)則的配置和呈現(xiàn)關(guān)系???jī)效的執(zhí)行,需要在技術(shù)上實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的執(zhí)行,如果靠手工或者半手工的方式,會(huì)帶來(lái)及時(shí)性效果差,準(zhǔn)確性差的問(wèn)題。
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