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[績效考核]員工不認同績效反饋結(jié)果,如何處理

某公司銷售部經(jīng)理碰到一個很苦惱的事:在本月的績效反饋面談時,該經(jīng)理運用了HR所輔導的各種績效面談方法技巧,但銷售人員王某就是不買賬,認為該經(jīng)理所說的那些績效問題,自己并沒做得不好,表面上雖制訂了績效改進計劃,但...[閱讀全文]

[績效考核]如何進行績效目標設(shè)定與員工反饋

企業(yè)每次進行績效考核的時候似乎都會雞犬不寧:員工因為擔心考核結(jié)果對薪酬和職位升遷的影響而忐忑不安;直線經(jīng)理們因為礙于情面,而對強制分布、末位淘汰猶豫不決;人力資源部的工作人員們忙忙碌碌發(fā)放表格、回收、統(tǒng)計,但...[閱讀全文]

[績效考核]HR如何對績效反饋及面談進行優(yōu)化和改善

很多企業(yè)在績效管理上都存在著大小不同的問題,績效考核體系本身不夠成熟完善; 績效面談流于形式:走走形式,填填表格,上交應(yīng)付; 績效面談缺乏過程監(jiān)控:只有形式,沒有過程監(jiān)控;績效面談流程不完善:沒有制定統(tǒng)一的標準流...[閱讀全文]

[績效考核]如何實施好職能部門的績效考核

績效考核對于那些管理理念比較先進的企業(yè)來講,已經(jīng)是運用得駕輕就熟,但是在企業(yè)中推行績效考核這么多年,筆者發(fā)現(xiàn),對職能部門推行績效考核是個難點,存在著難以量化、工作量難以體現(xiàn)、主觀評價為主等等問題。一方面是模糊...[閱讀全文]

[績效考核]如何用績效管理匹配企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展模式

某公司從去年成立時就開始做績效,最開始員工才十幾個人,績效比較好落地。今年公司快速擴張,從十幾個人增加到一百多個人;再加上業(yè)務(wù)變動頻繁,組織架構(gòu)經(jīng)常調(diào)整,崗位職責不斷變化,導致績效執(zhí)行起來比較困難。該公司經(jīng)常出...[閱讀全文]

[績效考核]績效考核實施過程中易犯五大錯誤

績效考核的成功實施,需要一個出色的企業(yè)管理者,他能夠清楚績效考核的實施目的,順利的實施績效考核并產(chǎn)生效果,但是也有一些沒有效果的績效考核,在企業(yè)里時有發(fā)生,許多企業(yè)在績效考核上主要關(guān)注數(shù)字和結(jié)果,比如銷售量、...[閱讀全文]

[績效考核]績效考核結(jié)果應(yīng)用之人員調(diào)配

在企業(yè)人力資源管理上,績效的運作的確起到重要的作用。而績效考核結(jié)果第二個廣泛應(yīng)用就是用于員工的調(diào)崗、晉升、降職、辭退等人力調(diào)配和優(yōu)化。人員的調(diào)配就是在人員的配置做到人盡其才、才盡其用、人事相宜。根據(jù)績效來對員工...[閱讀全文]

[績效考核]HR:績效考核結(jié)果應(yīng)用實施

績效考核結(jié)果的應(yīng)用,除了薪酬激勵、人員調(diào)配和培訓提升之外,還可以延伸至HR管理的各個方面,其中包括人員招聘選拔、員工試用期管理、員工潛能評價與職業(yè)發(fā)展指導、企業(yè)戰(zhàn)略與文化宣貫、員工行為和價值觀引導等等,優(yōu)秀的企業(yè)...[閱讀全文]

[績效考核]銷售團隊需績效考核向績效管理過度

在知識經(jīng)濟時代,企業(yè)必須在上司管理者與下屬員工之間,建立一種長期的對等合作關(guān)系,圍繞著提高整體績效展開循環(huán)管理。在知識經(jīng)濟時代,企業(yè)必須從“績效考核”轉(zhuǎn)向“績效管理”,通過管理者的努力,釋放員工的能量,為企業(yè)發(fā)展...[閱讀全文]

[績效考核]加強企業(yè)員工績效考核與績效管理研究

一、績效考核與績效管理1、績效考核??冃Э己艘卜Q成績或成果測評,績效考核是企業(yè)為了實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目的,運用特定的標準和指標,采取科學的方法,對承擔生產(chǎn)經(jīng)營過程及結(jié)果的各級管理人員完成指定任務(wù)的工作實績和由此帶來...[閱讀全文]