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[績效考核]透視三只老鼠的故事的績效管理問題

三只老鼠一同去偷油喝。他們找到了一個油瓶，但是瓶口很高，夠不著。三只老鼠商量一只踩著一只的肩膀，疊羅漢輪流上去喝。當(dāng)最后一只老鼠剛剛爬上另外兩只老鼠的肩膀上時，不知什么原因，油瓶倒了，驚動了人，三只老鼠逃跑了?；?..[閱讀全文]

[績效考核]HR如何充分利用年度績效考核結(jié)果

每逢年底年初，公司人力資源部的一項重要工作即是公司的年度績效考核實施，這不僅僅是關(guān)系到每位員工年終獎金數(shù)額的事，員工更是會把這次年度績效考核結(jié)果看作是對過往一年工作的評價，因而無論是公司領(lǐng)導(dǎo)抑或普通員工，都...[閱讀全文]

[績效考核]HR如何評估企業(yè)績效考核效果

績效考核一直是企業(yè)推行的熱點和難點問題，2013年各自企業(yè)的績效考核推行的效果如何是目前HR需要做的一件事情，要談2013年的績效考核的效果，就首先要明確什么是績效考核。顧名思義，就是要“挖掘”出績效來，而考核的目的就...[閱讀全文]

[績效考核]五大方法擺脫企業(yè)績效管理困局

我們很多時候會把績效管理的本質(zhì)與目標(biāo)混為一談，其實對績效的理解應(yīng)該從更廣泛的視野來認識，那就是整個產(chǎn)生成果的過程都屬于績效的范圍。具體的說，包括目標(biāo)的設(shè)置、管理活動、態(tài)度、成果。如果用一個簡明的系統(tǒng)來表示那就...[閱讀全文]

[績效考核]系統(tǒng)化績效管理怎么做

員工績效管理流程的起點是清晰地記錄下每個崗位的角色和職責(zé)。從入職第一天開始，主管就應(yīng)當(dāng)為員工個人搭建一個成功框架，向其解釋崗位職責(zé)、公司對他的期望以及與工作相關(guān)的行為。企業(yè)應(yīng)當(dāng)給員工一份崗位責(zé)任說明。雙方應(yīng)...[閱讀全文]

[績效考核]談績效管理工作考核中的“人情”管理

從事績效管理工作推行工作5年多了，中間遇到這樣那樣的問題，其中不可避免的或者說最大的一個問題，就是管理人員甚至包含老板在內(nèi)的績效管理工作評分中的人情因素，到實際考評表中，經(jīng)常會出現(xiàn)“人情分”。中國是個比較講人文...[閱讀全文]

[績效考核]績效管理工作系統(tǒng)存在的幾個問題

在我們的績效管理咨詢中，發(fā)現(xiàn)大部分企業(yè)績效管理工作方面都存在或多或少的問題，根據(jù)我們的經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)我國企業(yè)績效管理主要存在九大問題。一、績效管理與戰(zhàn)略實施相脫節(jié)企業(yè)的一切行為和活動，都應(yīng)以戰(zhàn)略為出發(fā)點和歸宿，績...[閱讀全文]

[績效考核]學(xué)習(xí)掌握績效管理運用到企業(yè)運營中

在《西游記》中，西天取經(jīng)路途遙遠，各種妖魔鬼怪層出不窮，唐僧師徒要完成取經(jīng)任務(wù)，絕非易事。作為上司的觀音菩薩在取經(jīng)路上適當(dāng)給予他們支持與幫助，使得他們最終順利地完成了這項高目標(biāo)的工作。在工作過程中，企業(yè)績效管理...[閱讀全文]

[績效考核]績效管理就像一個有容量的筐子

績效管理就像一個筐子，容量是有限的，但需要做好的工作有很多。面對績效管理的這個筐子，我們的管理者該怎么決策，該選擇什么，按照什么樣的順序，去把與績效有關(guān)的東西裝到這個筐里，才能使它能被企業(yè)最充分地利用，更好地發(fā)...[閱讀全文]

[績效考核]細看企業(yè)績效管理的3個基本原則內(nèi)容

績效管理是圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定企業(yè)和部門、員工的階段性績效目標(biāo)，并收集與績效有關(guān)的信息，定期對績效目標(biāo)完成情況作出評價和反饋，持續(xù)改善員工的工作績效，并最終提高企業(yè)整體績效的制度化過程?？冃Ч芾硎浅１黄髽I(yè)管...[閱讀全文]

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