當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益下滑時(shí)，許多之前隱藏的績(jī)效管理問(wèn)題開(kāi)始暴露出來(lái)，這讓公司高管甚至認(rèn)為績(jī)效管理成了毒瘤，績(jī)效考核做還不如不做。那么，績(jī)效“毒瘤”究竟是怎樣產(chǎn)生的，又該如何診治呢?成本指標(biāo)被嚴(yán)重忽視在過(guò)去的考核體系中...[閱讀全文]
未來(lái)幾年，企業(yè)可能需要重新評(píng)估其人力資源績(jī)效管理戰(zhàn)略的價(jià)值，并需意識(shí)到員工規(guī)劃和績(jī)效管理戰(zhàn)略是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段。那么如何才能制定出優(yōu)秀的績(jī)效管理戰(zhàn)略計(jì)劃，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力呢?以下是我認(rèn)為對(duì)開(kāi)發(fā)...[閱讀全文]
績(jī)效考核管理模式難過(guò)人情關(guān)是很多中國(guó)國(guó)有企業(yè)，特別是老企業(yè)的共性問(wèn)題，極端的甚至全公司一個(gè)樣。這無(wú)疑會(huì)導(dǎo)致績(jī)效考核管理模式流于形式，優(yōu)秀的員工得不到激勵(lì)，拙劣的員工缺乏壓力。一方面，員工追求高績(jī)效的積極性會(huì)因...[閱讀全文]
績(jī)效考核管理模式難過(guò)人情關(guān)是很多中國(guó)國(guó)有企業(yè)，特別是老企業(yè)的共性問(wèn)題，極端的甚至全公司一個(gè)樣。這無(wú)疑會(huì)導(dǎo)致績(jī)效考核管理模式流于形式，優(yōu)秀的員工得不到激勵(lì)，拙劣的員工缺乏壓力。一方面，員工追求高績(jī)效的積極性會(huì)因...[閱讀全文]
現(xiàn)代的人力資源管理已經(jīng)超越了過(guò)去人事科或勞資科的范疇，主要有六大方面工作，人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、薪酬與福利、員工和勞動(dòng)關(guān)系，本人從事該工作兩年，現(xiàn)將工作要點(diǎn)與各位分享，以利于新手上路。由于現(xiàn)代人...[閱讀全文]
績(jī)效管理與績(jī)效考核有什么區(qū)別呢?關(guān)于績(jī)效，您聽(tīng)說(shuō)最多的可能是績(jī)效考核。然而，近些年來(lái)，績(jī)效管理似乎正在成為一個(gè)管理的熱點(diǎn)。那么，究竟什么是績(jī)效管理呢，它是不是只是績(jī)效考核的另一個(gè)時(shí)髦的名字呢?事實(shí)上，很多企業(yè)的...[閱讀全文]
如何制定好績(jī)效管理體系?簡(jiǎn)單的說(shuō)，制定企業(yè)績(jī)效管理體系要從多個(gè)角度展開(kāi)設(shè)計(jì)。比如：個(gè)人績(jī)效、組織績(jī)效、戰(zhàn)略績(jī)效、動(dòng)態(tài)績(jī)效。個(gè)人績(jī)效個(gè)人績(jī)效針對(duì)組織中每一個(gè)人的工作目標(biāo)、工作指標(biāo)的結(jié)果進(jìn)行有效的評(píng)估考核。個(gè)人績(jī)效...[閱讀全文]
“績(jī)效管理工作體系改進(jìn)”無(wú)疑是2015年談?wù)撟顬闊崃业脑掝}之一。用“千淘萬(wàn)漉雖辛苦，吹盡黃沙始到金”這句詩(shī)可以形象地描述中國(guó)培訓(xùn)行業(yè)對(duì)培訓(xùn)不斷接近本質(zhì)的認(rèn)識(shí)歷程。從早期的“企業(yè)教育”，到“培訓(xùn)與發(fā)展”，再到“學(xué)習(xí)與發(fā)展...[閱讀全文]
績(jī)效管理工作推行的意義和作用相信大家都了解得比較多，那么在很多企業(yè)都以及推行或者準(zhǔn)備推行的過(guò)程中，存在哪些比較常見(jiàn)的難點(diǎn)和要點(diǎn)呢?本人在這里拋磚引玉，把自己在從事績(jī)效管理工作咨詢過(guò)程中，看到的績(jī)效管理工作實(shí)...[閱讀全文]
B公司的一個(gè)被辭退的基層員工把企業(yè)告到了勞動(dòng)仲裁部門(mén)，在仲裁申請(qǐng)中，該員工稱自己工作如何之努力，表現(xiàn)如何之優(yōu)秀，而企業(yè)如何之無(wú)情，自己被辭退又如何之冤枉，說(shuō)了自己一大堆好話，企業(yè)一大堆的不是。對(duì)于這樣一份仲裁申...[閱讀全文]
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