在德勤最近進(jìn)行的公眾調(diào)查中，超過一半(58%)的受訪高管認(rèn)為，他們目前的績(jī)效管理方式既無法激發(fā)員工積極性，也無法提高員工的業(yè)績(jī)。對(duì)此我們也深有同感：績(jī)效管理方式應(yīng)該更靈活多變、實(shí)時(shí)和個(gè)性化，應(yīng)該把重點(diǎn)放在促進(jìn)今后...[閱讀全文]
三個(gè)角度看績(jī)效管理一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，三個(gè)部門都可以成為考核的組織部門，這個(gè)三個(gè)部門是財(cái)務(wù)部、計(jì)劃信息部、人力資源部。從財(cái)務(wù)部的角度看績(jī)效考核，主要內(nèi)容包括組織編制預(yù)算，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，按照預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行支付。從計(jì)劃信息...[閱讀全文]
何為績(jī)效管理?何為績(jī)效考核?這個(gè)問題，是企業(yè)的各級(jí)管理者，尤其是人力資源管理者必須搞清楚、弄明白的問題。對(duì)這兩個(gè)概念，可以不客氣地說，絕大多數(shù)的專家教授和教科書的解釋都是錯(cuò)誤的。這兩個(gè)概念，是從西方引進(jìn)的，之所以...[閱讀全文]
當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更多來自于創(chuàng)新和速度，以及滿足消費(fèi)者需求多樣化的能力。這種情況下，不管是什么性質(zhì)的企業(yè)，都必須考慮去尋找新的商業(yè)機(jī)會(huì)，提升自己的創(chuàng)新能力。要做新的事情，就需要將資源向這方面傾斜，這是個(gè)很...[閱讀全文]
做績(jī)效管理要用到表格，這是盡人皆知的道理，很多人認(rèn)識(shí)績(jī)效管理就是從考核表開始的，筆者也如此。2000年第一次做績(jī)效考核的時(shí)候，第一步就是上網(wǎng)搜索考核表格，為了更加具備參考性，公司總經(jīng)理還專門從以前供職的西門子變壓...[閱讀全文]
企業(yè)對(duì)績(jī)效管理定位的準(zhǔn)確性決定了企業(yè)績(jī)效管理實(shí)踐的視野和格局。如果僅僅把績(jī)效管理定位為“填表打分”，那么企業(yè)操作績(jī)效管理的時(shí)候，就會(huì)把主要精力放在考核表格的編制和填寫上，就會(huì)造成“認(rèn)認(rèn)真真走形式”的嚴(yán)重后果。如...[閱讀全文]
一般而言，稍上規(guī)模的企業(yè)都會(huì)使用績(jī)效考核，諸如KPI，360度考核等等。在我看來，其本意就是對(duì)員工工作的監(jiān)督，以督促員工更努力地工作，更好地完成績(jī)效，從而拿到更高的收入，與此同時(shí)，公司亦能獲得更好的效益。事實(shí)上，在我接...[閱讀全文]
小額貸款公司為全面完成董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提高本公司的資金使用效率，在增加營(yíng)業(yè)收入的同時(shí)，嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，充分調(diào)動(dòng)各個(gè)部門的積極性，特制定如下績(jī)效考核辦法： 一、管理層的績(jī)效考核1.考核指標(biāo)和權(quán)重 (1)資本...[閱讀全文]
企業(yè)對(duì)績(jī)效管理定位的準(zhǔn)確性決定了企業(yè)績(jī)效管理實(shí)踐的視野和格局。如果僅僅把績(jī)效管理定位為“填表打分”，那么企業(yè)操作績(jī)效管理的時(shí)候，就會(huì)把主要精力放在考核表格的編制和填寫上，就會(huì)造成“認(rèn)認(rèn)真真走形式”的嚴(yán)重后果。如...[閱讀全文]
2014教師漲工資最新消息:北京中小學(xué)教師績(jī)效工資將提高今年，北京本市教師工資將進(jìn)行調(diào)整。近日發(fā)布的《北京市中小學(xué)教師績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制項(xiàng)目管理辦法》規(guī)定，本市將調(diào)整教師績(jī)效工資額度，建立績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制資金。同時(shí)...[閱讀全文]
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