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[招聘甄選]做招聘其實(shí)就是“觀人”和“察人”

人才是企業(yè)生存發(fā)展的必要條件，這已在多年以前就被人們所認(rèn)同了，如何去鑒別人才古今中外更是方法頗多，鑒別人才其實(shí)就是兩個(gè)字：“觀”和“”察“，下面我就談?wù)務(wù)衅腹芾頃r(shí)應(yīng)該如何去”觀察“。一、“觀人”“觀”重在表象，是一個(gè)瞬間...[閱讀全文]

[招聘甄選]企業(yè)里的8種人 招聘時(shí)怎么選

跳槽高峰期到了，不僅經(jīng)理人為選擇新老板而鬧心，老板也一樣在為選擇經(jīng)理人而困惑。幾乎每個(gè)企業(yè)都缺少人才，于是就千方百計(jì)，花費(fèi)巨大成本招聘大量人才。可往往收效不佳，甚至招來的只是成本，更有可能招來的是麻煩，許多老板...[閱讀全文]

[招聘甄選]做好校園招聘要注意的幾個(gè)環(huán)節(jié)

人力資源的四個(gè)核心環(huán)節(jié)是“選用育留”。相比“用”、“留”和內(nèi)部培養(yǎng)，選材更困擾現(xiàn)階段的成長(zhǎng)型企業(yè)。小企業(yè)一般都是社會(huì)招聘為主，而當(dāng)企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模后，越來越多的領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到，必須培養(yǎng)“子弟兵”才能為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供優(yōu)秀...[閱讀全文]

[招聘甄選]職場(chǎng)新人面對(duì)面試官時(shí)的“八戒”

為什么面試后總是等不來被錄用的電話?為什么錄用的總是與自己條件不相上下的他……當(dāng)應(yīng)聘者在尋找應(yīng)聘失敗的原因時(shí)，有一點(diǎn)不可忽視：“魔鬼藏在細(xì)節(jié)中”，而細(xì)節(jié)決定成敗。當(dāng)新一輪的招聘工作開始時(shí)，對(duì)于剛剛走出校園的職場(chǎng)...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘到合適人才的2大秘訣

當(dāng)今，人才市場(chǎng)中企業(yè)的高需求和人才的低匹配形成反差，在大量的社招和校招中人才選拔的成功率往往不能被預(yù)測(cè)。其中有兩大秘訣，以勝任力為標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估應(yīng)聘者的方法，幫助企業(yè)在招聘與選拔上做出更準(zhǔn)確的決策。一、充分考慮環(huán)境...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘經(jīng)理堅(jiān)決不能選用的簡(jiǎn)歷

招聘經(jīng)理說，沒有什么事情對(duì)求職者來說會(huì)比交出一份寫得很好且可靠的簡(jiǎn)歷更重要的了。這往往是他們對(duì)一位潛在雇員的第一印象。但是，許多招聘經(jīng)理都表示，他們通常都會(huì)收到滿是錯(cuò)別字、礙眼的錯(cuò)誤和令人厭惡的噱頭的有缺陷...[閱讀全文]

[招聘甄選]國(guó)企招聘還需要制定監(jiān)管細(xì)則

國(guó)務(wù)院辦公廳曾經(jīng)發(fā)文，要求促進(jìn)高校畢業(yè)生公平就業(yè)，其中，“國(guó)企應(yīng)公開招聘應(yīng)屆生，公示擬聘人員”廣受關(guān)注。人社部就業(yè)促進(jìn)司副司長(zhǎng)桂楨表示，人社部正制訂具體措施，擬進(jìn)一步明確國(guó)有企業(yè)招聘應(yīng)屆畢業(yè)生信息發(fā)布的范圍、公...[閱讀全文]

[招聘甄選]做好校園招聘必須考慮的3方面

“史上最難就業(yè)季”這個(gè)新名詞伴隨一連串信息，如“全國(guó)高校畢業(yè)生共計(jì)699萬”、“用人單位崗位供給總量下降約15%”、“北京地區(qū)截至5月1日高校畢業(yè)生簽約率僅為33.6%”等，成為2014年上半年以來媒體最熱話題之一，同時(shí)也牽動(dòng)著畢...[閱讀全文]

[招聘甄選]做好招聘 后續(xù)跟蹤不可少

企業(yè)組織隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，致其不停地尋求著各類人力資源。但往往也有面對(duì)這樣的困惑，即招聘到的人在工作一段時(shí)間后發(fā)現(xiàn)不符合企業(yè)要求，從而導(dǎo)致人員流動(dòng)頻繁，給企業(yè)帶來不必要的損失。那么，在招聘中，HR部...[閱讀全文]

[招聘甄選]3招助企業(yè)在招聘流程中留住員工

“三分之二的職場(chǎng)人士在求職過程中最終放棄工作機(jī)會(huì)?！痹谶@個(gè)勞動(dòng)力導(dǎo)向的市場(chǎng)中，對(duì)于雇員來講，薪金已不再是留住他們的唯一動(dòng)力;而對(duì)于雇主來講，如何在人才短缺的市場(chǎng)中留住潛力股員工、有效地將企業(yè)的魅力展示在員工面...[閱讀全文]

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