核心員工是企業(yè)核心能力的主要創(chuàng)造者，有研究表明，80%以上的企業(yè)價值和利潤是由最核心的20%的員工創(chuàng)造的。這些員工是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營和發(fā)展壯大的動力源。在企業(yè)中，核心員工一般擁有專門的技術(shù)，掌控企業(yè)核心業(yè)務(wù)，控制企業(yè)關(guān)...[閱讀全文]
眾所周知，中層管理人員是企業(yè)的中堅力量，既是具體工作的領(lǐng)導(dǎo)者也是執(zhí)行者，起著承上啟下的關(guān)鍵作用。因此中層管理者招聘就變得尤為關(guān)鍵，任何事情要做得理想，必須具備一系列前提條件，招聘中層管理人員也不例外。在實(shí)際操...[閱讀全文]
人力資源職業(yè)化： 招聘僅僅是為了招聘嗎?人力資源部門負(fù)責(zé)組織的人力資源工作的六大模塊：人力資源規(guī)劃、招聘管理、培訓(xùn)管理、績效管理、薪酬管理、勞動關(guān)系管理?？梢姡衅腹ぷ髦皇俏覀児ぷ髦械囊徊糠侄皇侨?。即使是招聘...[閱讀全文]
企業(yè)招聘不單是人力資源部門的事情招聘管理是企業(yè)對外的形象窗口，也是企業(yè)發(fā)展人才需求的對接通道。每個季度或者年度，企業(yè)就要制定人才招聘計劃，每個部門擬定季度或者年度人才需求，人資部門去完成儲備或招聘。這些都需...[閱讀全文]
招聘管理是一個企業(yè)人力資源管理中最為基礎(chǔ)性的工作，而且招聘作為一項(xiàng)人力資源重要管理職能之一，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。很多HR抱怨沒有時間做更加重要的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，從而導(dǎo)致HR的招聘工作質(zhì)量自...[閱讀全文]
很多企業(yè)在人才競爭中從招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢，只有人力資源部在忙活招聘工作，人才選聘沒有科學(xué)的評估標(biāo)準(zhǔn)和評價方法。沒有接受過系統(tǒng)訓(xùn)練的面試官在為企業(yè)引進(jìn)大量不合格人員，造成了企業(yè)直接和間接的經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)的...[閱讀全文]
其實(shí)很多人對人力資源管理工作中的招聘管理會有所誤區(qū)，認(rèn)為招聘就是看簡歷、預(yù)約、面試和推薦給用人部門，然后通知上班這些簡單的環(huán)節(jié)。其實(shí)筆者認(rèn)為，真正的招聘是需要HR具備更多的專業(yè)化、深度化，包括，渠道、成本、人脈和效...[閱讀全文]
4G時代 部署你的移動招聘戰(zhàn)略 可以預(yù)見，在4G時代，智能手機(jī)將取代PC成為人才找工作和企業(yè)招聘的首要工具。當(dāng)4G時代越來越近，企業(yè)HR也許該適時部署自己的移動招聘戰(zhàn)略了。有消息稱，4G牌照將于今年年底前正式發(fā)放，這讓很多...[閱讀全文]
經(jīng)常可以聽到一些HR抱怨說老板不重視人力資源部，卻很少有人去認(rèn)真思考老板為何不重視自己?試想，如果能為企業(yè)盡可能多地創(chuàng)造價值，那老板還會輕視你嗎?與其臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)，因此，HR應(yīng)該換一個思維視角，從抱怨轉(zhuǎn)變...[閱讀全文]
現(xiàn)在已經(jīng)邁入了移動互聯(lián)網(wǎng)時代。這是一個快速變化的時代，企業(yè)的崛起和隕落成為常態(tài)，顛覆者不斷涌現(xiàn)，無法進(jìn)化的巨頭迅速倒下，品牌比任何時候都要脆弱不堪。正因?yàn)槿绱?，很多企業(yè)都吸納了精益創(chuàng)業(yè)的思維，在不斷地嘗試與調(diào)...[閱讀全文]
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