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[招聘甄選]用結構化面試提升招聘效率

結構化面試大家都很熟悉,但未見得都用過,即使用過也未見得就用得好。因為在各個企業(yè),結構化面試的應用程度、具體該如何結構化、面試官執(zhí)行的差異性等因素決定了其結構化面試的效果。結構化面試顧名思義,就是在一定的結構...[閱讀全文]

[招聘甄選]四個妙招輕松教你招到忠誠的人

我經(jīng)常從正在招聘候選人的公司那里聽到的一件事情就是人才短缺。但是獲獎作家兼銷售管理專家李?薩爾茨(LeeSalz)卻持不同的觀點:人才就在那里,只是你必須要了解你想要的是什么(以及如何找到他們)。李?薩爾茨撰寫了《正確...[閱讀全文]

[招聘甄選]中層領導的招人技巧分析

你作為中層領導者,一定要挑選那些出眾的基層領導者且敢于聘用比自己更出色的員工,并將他們安排在合適的崗位上,這一點是毋庸置疑的。那么,什么樣的面試應該由你親自主導呢?韋爾奇把“安排最好的員工在最合適的崗位”視為...[閱讀全文]

[招聘甄選]優(yōu)秀中小企業(yè)留住外聘人員的三大法則

對于中小企業(yè)而言能夠引進和留住優(yōu)秀的外聘人員并不是一件容易的事,很多中小企業(yè)也常常為此大傷腦筋。中小企業(yè)只所以害怕引進外聘人員,是因為外聘人員難管理更難留住,再加上中小企業(yè)一些錯誤的認識和落后管理手段等因...[閱讀全文]

[招聘甄選]面試中五類“作死”的表現(xiàn)

1、這家公司沒什么了不起——態(tài)度傲慢鏡頭回放:D是海歸碩士,金融學專業(yè)。在D看來,自己的資歷相當有競爭力,對面試也相當有把握。面試一家中小企業(yè)時,HR讓他把自己的經(jīng)歷簡單訴述一下,D三兩句說了一下,就說簡歷上都有。一副不...[閱讀全文]

[招聘甄選]小企業(yè)招聘

招聘管理關系公司的未來發(fā)展,對于每一企業(yè)都至關重要。相對于擁有200-500人的大企業(yè)而言,小企業(yè)具有不確定性,每一次招聘對公司的企業(yè)文化會產(chǎn)生更大的影響,具有更大的利益風險。所以,小企業(yè)的招聘必須確保招聘人員的質...[閱讀全文]

[招聘甄選]兩大技術教你招聘到合適的人

當今,人才市場中企業(yè)的高需求和人才的低匹配形成反差,在大量的社招和校招中人才選拔的成功率往往不能被預測。其中有兩大秘訣,以勝任力為標準評估應聘者的方法,幫助企業(yè)在招聘與選拔上做出更準確的決策。其一:充分考慮環(huán)...[閱讀全文]

[招聘甄選]重視招聘中的隱私管理

從企業(yè)角度看,為了實現(xiàn)人職匹配、安全生產(chǎn)、杜絕腐敗和提高效率等目標,必須在招聘中全面了解員工的學習和工作經(jīng)歷乃至生活習慣等,其中包含了一些屬于個人隱私的內容。而應聘者為了找到合適的工作,通過遞交工作簡歷、與面...[閱讀全文]

[招聘甄選]國企招聘工作還需要制定監(jiān)管細則

國務院辦公廳日前發(fā)文,要求促進高校畢業(yè)生公平就業(yè),其中,“國企應公開招聘工作應屆生,公示擬聘人員”廣受關注。人社部就業(yè)促進司副司長桂楨表示,人社部正制訂具體措施,擬進一步明確國有企業(yè)招聘管理工作應屆畢業(yè)生信息發(fā)...[閱讀全文]

[招聘甄選]平面媒體的人力資源管理--招聘和人才培養(yǎng)

這兩年互聯(lián)網(wǎng)的狂飚突進,給傳統(tǒng)的平面媒體經(jīng)營帶來極大的挑戰(zhàn)。所以,是否能挑選并培養(yǎng)出適應時代變化的復合型人才,成為下一輪媒體競爭的焦點。我從事媒體的管理工作已超過十年,回顧之前走過的路,總結分享在媒體人才培養(yǎng)...[閱讀全文]