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[招聘甄選]去面試的五大忌諱

到外企求職，很多人或許都有應(yīng)付古怪面試題的準(zhǔn)備，但不少人盡管做面試題很成功還是不明不白地落選了。這是為什么?我們總結(jié)了多位外企面試官指出的求職失敗者的陋習(xí)，希望對(duì)你有所幫助。遲到失約守時(shí)守約在人們的日常生活...[閱讀全文]

[招聘甄選]網(wǎng)絡(luò)招聘的四大秘訣

互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)用發(fā)展得如此迅速，目前已經(jīng)普及到生活的各個(gè)部分。而企業(yè)人才的招聘也逐漸地走向了網(wǎng)絡(luò)?？墒怯泻枚嗥髽I(yè)在運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)招聘時(shí)卻出現(xiàn)了很多的困惑，他們的在各家的招聘網(wǎng)站上發(fā)布了招聘信息，他們以為信息發(fā)出去了，...[閱讀全文]

[招聘甄選]短時(shí)間快速有效的招聘方法

人員招聘是人力資源管理的基礎(chǔ)且很重要的一環(huán)，“企”無(wú)人則止，所以很多企業(yè)在迅速擴(kuò)張的過(guò)程中，人員能否順利及時(shí)到位往往決定著這個(gè)新項(xiàng)目能否準(zhǔn)時(shí)開(kāi)工。如何在公司要求的較短時(shí)間內(nèi)，及時(shí)招聘到位組織需要的人才，將切實(shí)...[閱讀全文]

[招聘甄選]應(yīng)對(duì)變相裁員 你會(huì)幾招

變相裁員其實(shí)是一種折騰，招數(shù)一出，不但被裁的一方受盡折磨，裁人的一方也一樣受罪——一旦員工拿起法律武器，他們也將苦不堪言。在富士康工作的小王平時(shí)總忙于加班和賺錢，很少有空閑時(shí)間聽(tīng)自己最喜歡的周杰倫的歌曲。最近公...[閱讀全文]

[招聘甄選]完善招聘頁(yè)面的步驟

你們公司官網(wǎng)的招聘頁(yè)面有多久沒(méi)有更新了?招聘管理信息是否已經(jīng)過(guò)時(shí)?好吧，這是社交的時(shí)代，但并不意味著你可以忽視公司主頁(yè)的招聘頁(yè)面——它是你們公司對(duì)外信息展示的主要通道，潛在的求職者們都會(huì)通過(guò)它來(lái)了解企業(yè)的情況...[閱讀全文]

[招聘甄選]企業(yè)HR如何改善現(xiàn)場(chǎng)招聘工作效果

近年來(lái)，很多企業(yè)和HR都有這樣的切身體會(huì)，即每次參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，總是乘興而去，敗興而回，現(xiàn)場(chǎng)招聘的效果并不理想。為什么?是選擇不當(dāng)，還是準(zhǔn)備不足，又是或現(xiàn)場(chǎng)細(xì)節(jié)沒(méi)做好?等等，如何來(lái)改善我們的現(xiàn)場(chǎng)招聘效果?是目前HR所...[閱讀全文]

[招聘甄選]如何制定員工招聘管理制度

為保證公司各崗位能夠及時(shí)有效地補(bǔ)充所需的優(yōu)秀人才，滿足公司不斷發(fā)展的需要，健全人才選用機(jī)制，根據(jù)公司人事管理制度，特制定本規(guī)定。公司人事錄用源于以下六種情況下的人員需求：1、缺員的補(bǔ)充;2、突發(fā)的人員需求;3、為確...[閱讀全文]

[招聘甄選]HR如何利用結(jié)構(gòu)化面試提升招聘效率

結(jié)構(gòu)化面試大家都很熟悉，但未見(jiàn)得都用過(guò)，即使用過(guò)也未見(jiàn)得就用得好。因?yàn)樵诟鱾€(gè)企業(yè)，結(jié)構(gòu)化面試的應(yīng)用程度、具體該如何結(jié)構(gòu)化、面試官執(zhí)行的差異性等因素決定了其結(jié)構(gòu)化面試的效果。結(jié)構(gòu)化面試顧名思義，就是在一定的結(jié)構(gòu)...[閱讀全文]

[招聘甄選]人力資源管理行業(yè)招人原則

一個(gè)出色人才能頂50個(gè)平庸員工，因此，每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該對(duì)于人才招聘管理非常重視。那么到底人力資源管理者們應(yīng)該如何招聘人才呢?人力資源 專家總結(jié)應(yīng)該注意以下六個(gè)原則：1、企業(yè)所需和崗位適合相結(jié)合的原則人才招聘要招...[閱讀全文]

[招聘甄選]HR招聘技巧

戰(zhàn)略要想有結(jié)果，戰(zhàn)術(shù)要想被執(zhí)行，都離不開(kāi)優(yōu)秀的人才。所有的企業(yè)管理都是圍繞人來(lái)進(jìn)行的，因此管理的首要任務(wù)便是尋找優(yōu)秀的人才。下面是多年的用人經(jīng)驗(yàn)——十個(gè)有效的企業(yè)用人建議，但愿能給讀者朋友一些啟示。1、不要用來(lái)自...[閱讀全文]

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