人力資源管理

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[招聘甄選]招聘的6大陷阱

在HR的工作中，招聘占有極其重要的地位。對于求職應(yīng)聘者來說，招聘是橋梁，是了解公司，進入企業(yè)，獲得工作機會的必經(jīng)階段;對于企業(yè)來說，招聘工作是富企強兵的基礎(chǔ)工作，是企業(yè)招兵買馬的第一道工序;對于HR從業(yè)者來講，招聘基...[閱讀全文]

[招聘甄選]企業(yè)招聘中的面試技能探討

一、傳統(tǒng)的招聘面試的誤區(qū)與規(guī)避傳統(tǒng)的人員招聘與選拔方法多是憑經(jīng)驗和拍腦袋決策，特別是對中高級人員的選擇與錄用上，沒有形成一套科學(xué)的方法體系，在招聘面試時，常常會犯以下幾個錯誤：1、不清楚合格者應(yīng)具備的條件企...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘企業(yè)挑選簡歷的6個標(biāo)準(zhǔn)

在我們得職場中,簡歷就好比是一個企業(yè)和個人牽線搭橋得紅娘,能否順利得找到自己心儀得工作,那就得看這個紅娘得能力有幾分了。在我自己長期從事人力資源招聘工作過程中總結(jié)了一下幾點建議,希望能幫助在職場中求職屢遭敗...[閱讀全文]

[招聘甄選]逐級遞進的招聘五層次

在多年來的人力資源項目咨詢工作中，有頗多感觸，其中對于招聘在人力資源系統(tǒng)中的重要性問題感觸尤深。人力資源應(yīng)該是一個系統(tǒng)的工程，招聘在其中應(yīng)該占據(jù)首要的位置，但是，在做項目時，更多的企業(yè)是僅僅做了薪酬體系設(shè)計，...[閱讀全文]

[招聘甄選]企業(yè)人才招聘的定量分析技術(shù)

招聘工作對企業(yè)的意義重大，它是保證企業(yè)整個人力資源管理工作順利開展的重要前提和基礎(chǔ)。如何有效地對應(yīng)聘人員做出評價，從中甄選出最適合企業(yè)的人員是人力資源部門面臨的一個重大問題。傳統(tǒng)的招聘面試方法，無論是常規(guī)的...[閱讀全文]

[招聘甄選]人員招聘與錄用程序

一、組織各種形式的考試和測驗考試和測驗內(nèi)容應(yīng)根據(jù)崗位的不同要求進行設(shè)計和取舍。一般而言，此項工作涉及下述幾個方面的內(nèi)容：1、專業(yè)技術(shù)知識和技能考試2、能力測驗3、個性品質(zhì)測驗信息源:揭陽人才網(wǎng)_www.redcliffestyle.com_雄...[閱讀全文]

[招聘甄選]如何解決招聘難的問題

企業(yè)的競爭，歸根到底是人的競爭。而好的員工首先是招聘來的。因而很多企業(yè)的競爭在很大程度上是由它的招聘能力決定的。這也是為什么很多優(yōu)秀的公司會花費很大的代價做“雇主品牌”、“校園招聘”。以我當(dāng)年應(yīng)聘愛默生的經(jīng)歷看...[閱讀全文]

[招聘甄選]不錄取最優(yōu)秀人才的三個原因

有的單位不錄取最優(yōu)秀人才?這倒底是為什么呢?不妨進行簡要分析：第一，因為好的優(yōu)秀人才都在搶。行業(yè)或地區(qū)的用人企業(yè)不只是你一家，當(dāng)你把排在前面的兩位錄取到企業(yè)后，企業(yè)對他有個試用期。往往單方面想我在試用你，我在考...[閱讀全文]

[招聘甄選]當(dāng)前HR招聘中的幾大困惑與難題

1、從招聘效果看：從已知的各種招聘渠道的效果來看，不同渠道效果不同，但是一點相同，那就是無法在要求的時間內(nèi)保障招聘效果，進而影響到企業(yè)正常工作與發(fā)展的開展與進度。2、從花費時間看：企業(yè)需求多種多樣，渠道效果難以保...[閱讀全文]

[招聘甄選]當(dāng)前招工難的五大原因

1、從產(chǎn)業(yè)機構(gòu)看：先發(fā)展地區(qū)從產(chǎn)業(yè)機構(gòu)而言，目前正從傳統(tǒng)的勞動密集型制造業(yè)向高科技轉(zhuǎn)型時期，產(chǎn)業(yè)的升級，必然導(dǎo)致中高級及專業(yè)技術(shù)人才供給短缺。2、從產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移看：勞動密集型企業(yè)紛紛在內(nèi)地設(shè)廠，加速了勞動力轉(zhuǎn)移到中西...[閱讀全文]

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