員工招聘是企業(yè)人力資源管理工作的一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié),企業(yè)應(yīng)該如何實(shí)施員工招聘,員工招聘過程中企業(yè)應(yīng)該注意哪些問題?時(shí)代光華認(rèn)為,可以防御招聘風(fēng)險(xiǎn)防范問題出發(fā)入手。第一,注意約定好招錄條件。企業(yè)開展招聘工作,一...[閱讀全文]
除了招聘普工及銷售人員的外,許多企業(yè)還需要招聘一些技術(shù)人員以配合企業(yè)技術(shù)研發(fā)和革新的需要。技術(shù)人員的招聘更強(qiáng)調(diào)技術(shù)專業(yè)技能和相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的匹配性,因此其招聘面較窄,需要我們花更多心思,如何招聘技術(shù)人員,HR該...[閱讀全文]
近年來,校園招聘在企業(yè)人才招聘管理中所占的比重日益增大,與校外招聘相比,企業(yè)對(duì)校園招聘的重視和投入越來越高。對(duì)于企業(yè)來說,大學(xué)畢業(yè)生有較新的專業(yè)知識(shí)、充沛的精力,關(guān)鍵是可塑性強(qiáng),經(jīng)過定向的培訓(xùn),便會(huì)有很好的發(fā)展...[閱讀全文]
近來有動(dòng)一動(dòng)的想法,除了和個(gè)別獵頭公司接觸外,還留意了幾大招聘工作網(wǎng)站的相關(guān)招聘工作廣告和信息,期望很久沒有求職的自己能找到一點(diǎn)感覺。在這找感覺的過程中,還發(fā)現(xiàn)了一些HR同行容易忽略的問題。大家都知道,不管是跨...[閱讀全文]
近來有動(dòng)一動(dòng)的想法,除了和個(gè)別獵頭公司接觸外,還留意了幾大招聘工作網(wǎng)站的相關(guān)招聘工作廣告和信息,期望很久沒有求職的自己能找到一點(diǎn)感覺。在這找感覺的過程中,還發(fā)現(xiàn)了一些HR同行容易忽略的問題。大家都知道,不管是跨...[閱讀全文]
除了滿足企業(yè)人力資源需求外,人才招聘也可以起到意想不到的妙用。一、免費(fèi)培訓(xùn)案例:某房地產(chǎn)公司決定推行目標(biāo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核,在確定考核指標(biāo)體系時(shí)遇到了問題:考核指標(biāo)的權(quán)重和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)如何確定?由于公司人力資源部成立...[閱讀全文]
新競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代,新的管理環(huán)境越來越挑戰(zhàn)我們的現(xiàn)有認(rèn)知。HR們逐漸發(fā)現(xiàn),戰(zhàn)略人力資源管理選、用、育、留幾大模塊的標(biāo)準(zhǔn)化操作已經(jīng)不再適用組織需求,甚至這些邏輯本身也被激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)洗滌出了問題。我們一直以為的道理,也許...[閱讀全文]
流水不腐,戶樞不蠹。保持適當(dāng)?shù)膯T工流動(dòng)率,不但可以優(yōu)化公司組織的人員結(jié)構(gòu),提升企業(yè)在人力資源方面的競(jìng)爭(zhēng)能力,而且對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展起到有效的推動(dòng)作用,幫助企業(yè)早日實(shí)現(xiàn)組織愿景。新員工是企業(yè)的新鮮血液,也是保持企...[閱讀全文]
近年來,很多企業(yè)和HR都有這樣的切身體會(huì),即每次參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì),總是乘興而去,敗興而回,現(xiàn)場(chǎng)招聘的效果并不理想。為什么?是選擇不當(dāng),還是準(zhǔn)備不足,又是或現(xiàn)場(chǎng)細(xì)節(jié)沒做好?等等,如何來改善我們的現(xiàn)場(chǎng)招聘效果?是目前HR所...[閱讀全文]
企業(yè)無人則止,人才是企業(yè)的核心資源。如何招人,用人,留人是人力資源管理中最頭痛的問題。最貴的東西,不象硬件一樣用錢就可以買到;而像無價(jià)之寶可遇而不可求。不可求,才彌足珍貴。中小企業(yè)的很大一部分人才開發(fā)的工作,寄托...[閱讀全文]