在為企業(yè)進(jìn)行人才招聘時(shí),必須關(guān)注與平衡兩個(gè)終端的需求:一方面把握企業(yè)客戶端的需求,這通常需要招聘顧問從企業(yè)所屬行業(yè)、公司內(nèi)部運(yùn)營、部門業(yè)務(wù)運(yùn)作以及崗位具體工作等方面分析;另一方面進(jìn)行人才端的需求與評(píng)估,即招聘...[閱讀全文]
按照人力資源師想當(dāng)然的想法,很多企業(yè)都有自身一套的薪酬體系,分級(jí)分檔,什么樣的崗位、什么樣的素質(zhì),定位于不同的薪資等級(jí),從級(jí)別來看,就是流行的寬帶薪酬之說,很多時(shí)候,HR人力資源師給新招聘的員工定薪,并不能明確到...[閱讀全文]
首先,要選擇正確的求職渠道,隨著互聯(lián)網(wǎng)的深入發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)求職招聘漸漸成為主流模式。求職者在選擇網(wǎng)絡(luò)求職渠道時(shí),一定要到正規(guī)的知名招聘網(wǎng)站注冊(cè)、投遞簡歷,切忌去那些不正規(guī)的和山寨的招聘網(wǎng)站找工作。同時(shí),對(duì)微信、微博...[閱讀全文]
企業(yè)招聘不單是人力資源部門的事情招聘管理是企業(yè)對(duì)外的形象窗口,也是企業(yè)發(fā)展人才需求的對(duì)接通道。每個(gè)季度或者年度,企業(yè)就要制定人才招聘計(jì)劃,每個(gè)部門擬定季度或者年度人才需求,人資部門去完成儲(chǔ)備或招聘。這些都需...[閱讀全文]
在收到招聘單位的面試邀請(qǐng)電話時(shí),請(qǐng)務(wù)必再上人才網(wǎng)站核實(shí)一下這個(gè)企業(yè)的資料;對(duì)方如果用移動(dòng)電話與你聯(lián)系時(shí),必須索取對(duì)方的固定電話,面試前盡量通過對(duì)方的固定電話預(yù)約面試時(shí)間和了解企業(yè)信息。不法手段主要有幾種方式...[閱讀全文]
很多企業(yè)在人才競爭中從招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢,只有人力資源部在忙活招聘工作!人才選聘沒有科學(xué)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)(勝任素質(zhì))和評(píng)價(jià)方法!沒有接受過系統(tǒng)訓(xùn)練的面試官在為企業(yè)引進(jìn)大量不合格人員,造成了企業(yè)直接和間接的經(jīng)濟(jì)...[閱讀全文]
人才招聘選拔的靈魂是吸引,人才招聘的本質(zhì)是營銷,做好企業(yè)招聘管理,企業(yè)招聘管理方案和企業(yè)招聘管理制度可讓企業(yè)在招聘中目標(biāo)明確、標(biāo)準(zhǔn)清晰,找到適合企業(yè)的優(yōu)秀人才。方法:?選拔方法選擇選拔方法就是考官利用那些具體...[閱讀全文]
先拋開招聘流程,我想每個(gè)HR都要問自己一個(gè)問題:為什么要招聘?從公司的角度來看,HR之所以招聘,是因?yàn)槭盏綐I(yè)務(wù)部門需求。業(yè)務(wù)部門又為什么需要人才?是為了滿足它們現(xiàn)在或?qū)砹己眠\(yùn)營,來達(dá)到創(chuàng)造效益的目的。那么招聘的目...[閱讀全文]
“100份簡歷里面99個(gè)用不上,應(yīng)屆生也投總監(jiān)職位的有木有?!”“找獵頭不交預(yù)付招不到人,交了預(yù)付找不到合適的人有木有!那么高的獵頭費(fèi),你比販人要價(jià)還狠啊有木有!”以上這段痛苦的“咆哮”,來自于一段近期網(wǎng)上熱傳的小視頻“...[閱讀全文]
如何抓住機(jī)遇,充分發(fā)揮自身的優(yōu)點(diǎn)呢!服務(wù)社會(huì),實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值,已經(jīng)成為每一位職業(yè)人員所關(guān)注的問題。人才測評(píng)工具讓您更加清楚自己適合什么,通過對(duì)您的價(jià)值傾向、文化匹配、MBPI與團(tuán)隊(duì)角色等方面的測試,幫助您客觀和全面的...[閱讀全文]