人力資源管理

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[人力資源與經(jīng)濟(jì)]人才招聘選拔六步法管理模式

第一步招聘前的準(zhǔn)備：人力資源規(guī)劃和工作分析企業(yè)在招聘之前，需要做兩項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作，那就是：人力資源規(guī)劃和工作分析。企業(yè)的人力資源規(guī)劃是運(yùn)用科學(xué)的方法對企業(yè)人力資源需求和供應(yīng)進(jìn)行分析和預(yù)測，判斷未來的企業(yè)...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]人才招聘的管理模式

第一步招聘前的準(zhǔn)備：人力資源規(guī)劃管理模式和工作分析企業(yè)在招聘之前，需要做兩項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作，那就是：人力資源規(guī)劃和工作分析。企業(yè)的人力資源規(guī)劃是運(yùn)用科學(xué)的方法對企業(yè)人力資源需求和供應(yīng)進(jìn)行分析和預(yù)測，判斷未...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]做好人才的“可持續(xù)經(jīng)營”

如今這個(gè)社會(huì)，是個(gè)講時(shí)尚，追潮流的時(shí)代,“變”似乎又是這個(gè)時(shí)尚潮流的不變主題,“瞬息萬變”、 “日新月異 ”形容之有過之而不及。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，世界同化進(jìn)程的加速，特別是我國2001年底如愿以償?shù)募尤隬TO之后，一...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]人才儲(chǔ)備遲不得

許多企業(yè)取得突飛猛進(jìn)的發(fā)展之后，隨著市場擴(kuò)大，企業(yè)的各種資源被利用到了極限，市場營銷、產(chǎn)品開發(fā)、財(cái)務(wù)管理等各個(gè)部門都處于超負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)。管理層多感到在用人上捉襟見肘，顧此失彼，長此以往，企業(yè)發(fā)展后勁不足，發(fā)展速...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]金錢到人才：企業(yè)成長的五個(gè)非不可

企業(yè)非“賺錢”不可，賺錢非“成長”不可，成長非“創(chuàng)新”不可，創(chuàng)新非要“人才”不可，人才非要“品德”不可——守住這五個(gè)“非不可”，企業(yè)就會(huì)健康成長，也會(huì)受到尊敬?！爸袊诤推街嗅绕稹钡恼f法，是強(qiáng)調(diào)中國不構(gòu)成對其他國家的不友善;全...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]商業(yè)銀行實(shí)施人才立行戰(zhàn)略

2005年，河南省南陽市商業(yè)銀行有兩個(gè)轟動(dòng)全市之舉：一是公開選拔行長;二是公開招聘了包括9名中層管理人員在內(nèi)的25名專業(yè)人才。這是該行實(shí)施人才立行戰(zhàn)略的重要措施之一。近年來，該市商業(yè)銀行加快實(shí)施人才立行戰(zhàn)略，把人才...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]花旗銀行：我們的人才戰(zhàn)略

做世界金融領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，這是花旗集團(tuán)的戰(zhàn)略定位。這個(gè)全球首屈一指的國際金融服務(wù)機(jī)構(gòu)，為100多個(gè)國家1.2億個(gè)人客戶、企業(yè)、政府部門及機(jī)構(gòu)提供多元化的產(chǎn)品和服務(wù)，包括零售銀行及信貸、企業(yè)及投資銀行、保險(xiǎn)、證券經(jīng)紀(jì)及資...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]雇主品牌：吸引人才的“磁場”

當(dāng)企業(yè)競爭的重點(diǎn)逐步從爭資源、爭市場、爭技術(shù)轉(zhuǎn)向爭人才時(shí)，人才競爭業(yè)已成為每個(gè)企業(yè)必須面對的戰(zhàn)略性問題。如何吸引到合適的人才，如何才能擁有一支高度敬業(yè)的員工隊(duì)伍，如何保留企業(yè)核心人才……這一系列的問題都時(shí)?？M...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]人才發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略致勝的關(guān)鍵

跨世紀(jì)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略首先要有跨世紀(jì)的人才發(fā)展戰(zhàn)略毋庸置疑，人是企業(yè)得以生存與發(fā)展的根本要素。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃及員工隊(duì)伍的特點(diǎn)，CCW制定了人才發(fā)展戰(zhàn)略：以實(shí)現(xiàn)良好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，建立一個(gè)能上能下，能進(jìn)能出...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]直接上司經(jīng)營管理工作不善易致人才流失

下面這篇文章曾經(jīng)在微信里傳的很火，道理很簡單，這是中國企業(yè)所有的問題，中層經(jīng)營管理工作不解決好，企業(yè)一定會(huì)出現(xiàn)問題。這篇文章只是提出了問題，中層管理問題該如何解決?干部到底該如何培養(yǎng)?我認(rèn)為，干部培養(yǎng)首先要端正...[閱讀全文]

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