下面這篇文章曾經(jīng)在微信里傳的很火，道理很簡(jiǎn)單，這是中國(guó)企業(yè)所有的問(wèn)題，中層經(jīng)營(yíng)管理工作不解決好，企業(yè)一定會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。這篇文章只是提出了問(wèn)題，中層管理問(wèn)題該如何解決?干部到底該如何培養(yǎng)?我認(rèn)為，干部培養(yǎng)首先要端正干部的工作態(tài)度，從“心”開始培養(yǎng)干部，可能比任何形式的培養(yǎng)都會(huì)有效。我讀過(guò)幾本有“東方德魯克”美譽(yù)的日本當(dāng)代經(jīng)營(yíng)管理工作大師畠山芳雄先生的幾本書，如《這樣的干部辭職吧》，如《培養(yǎng)部下的100條鐵則》，如《經(jīng)營(yíng)管理工作者革命》，都是從干部應(yīng)該怎么當(dāng)、怎么做的層面解決中層問(wèn)題的，是從“心”的內(nèi)在上培育干部的。
如果你的企業(yè)員工大量流失，一定是你的經(jīng)營(yíng)管理工作人員、你的經(jīng)營(yíng)管理工作干部出了問(wèn)題。
不信可以自己做一個(gè)實(shí)驗(yàn)，打電話給公司離職超過(guò)3個(gè)月以上的比較優(yōu)秀的一批員工。你可以以朋友的身份很真誠(chéng)地請(qǐng)教一個(gè)問(wèn)題：“當(dāng)初你離開公司的真正原因是什么?”你會(huì)意外發(fā)現(xiàn)，80%以上的人會(huì)告訴你：“老板，我現(xiàn)在可以告訴你了，當(dāng)初我離開公司的真正原因不是那個(gè)辭職報(bào)告上寫的什么家庭原因、個(gè)人原因，都是借口，真實(shí)原因是我和我的直接上司合不來(lái)，不是他看我不順眼，就是我看他不順眼?！?
千里馬常有而伯樂(lè)不常有
在經(jīng)營(yíng)管理工作過(guò)程當(dāng)中，70%的明星員工都是被平庸的經(jīng)理折磨走的。所以決定一個(gè)人能不能取得卓越成績(jī)的最大影響因素來(lái)自于他的直接上司。信息源:揭陽(yáng)人才網(wǎng)_www.redcliffestyle.com_雄鷹標(biāo)志
一個(gè)人在一個(gè)崗位上要取得最佳成績(jī)，有一個(gè)最基本的效應(yīng)叫“經(jīng)理效應(yīng)”。
一個(gè)人要想取得成績(jī)有三個(gè)基本因素：信息源:揭陽(yáng)招聘網(wǎng)_www.redcliffestyle.com_雄鷹標(biāo)志
第一、優(yōu)勢(shì)
他要具備相應(yīng)的優(yōu)勢(shì)。在一件事上他要有他的優(yōu)勢(shì)，這叫天賦。后文會(huì)詳細(xì)地講解，這是人才的一種識(shí)別選拔的觀念。人是否能取得卓越成績(jī)，跟他的天賦是有關(guān)系的。丑小鴨可以變天鵝，但前提是它必須是一個(gè)天鵝蛋，鴨蛋是怎么都孵不出天鵝的。所以他本身首先得是一顆好種子。
第二、匹配
他的優(yōu)勢(shì)要和他的工作崗位是匹配的。即擁有的優(yōu)勢(shì)、天賦要和工作需求匹配。讓身高超過(guò)2.2米的姚明去練體操是不可能取得成功的。
第三、優(yōu)秀的上級(jí)
一個(gè)優(yōu)秀的上級(jí)經(jīng)營(yíng)管理工作者其實(shí)就像催化劑，它不是內(nèi)因，但它是一個(gè)重要的推動(dòng)力量。
運(yùn)動(dòng)員也是一樣的，除了有天賦，能匹配，還需要有一個(gè)優(yōu)秀的教練，挖掘他、培養(yǎng)他。所以我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，一個(gè)優(yōu)秀的運(yùn)動(dòng)員背后都有一個(gè)優(yōu)秀的教練;一個(gè)優(yōu)秀的演員背后都有一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)紀(jì)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作;一支優(yōu)秀的球隊(duì)背后都擁有一個(gè)優(yōu)秀的教練;一個(gè)成功的男人背后通常都有一個(gè)偉大的女人;一個(gè)優(yōu)秀的孩子背后都有一位偉大的母親。所以一個(gè)優(yōu)秀的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)重要的推動(dòng)因素，因而，我們把他稱為“催化劑”。
對(duì)一個(gè)人最大的影響力、對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作最大的影響往往來(lái)自于這個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作的直接上司，他才是一個(gè)組織環(huán)境、文化核心決策的決定因素;他才是決定一個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作的狀態(tài)、員工敬業(yè)的最核心的影響要素。
一個(gè)部門換一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)果可能完全不一樣，同樣一批員工，但是所做出的成績(jī)卻可能截然相反。
中國(guó)男足就是一個(gè)典型的例子，中國(guó)幾代人努力了那么多年，卻始終進(jìn)不了世界杯，后來(lái)?yè)Q了個(gè)米盧當(dāng)教練，他來(lái)了之后就說(shuō)了一句話：“快樂(lè)足球，態(tài)度決定一切?！逼鋵?shí)就是對(duì)球員進(jìn)行狀態(tài)的調(diào)整、氛圍的調(diào)整、環(huán)境的調(diào)整，卻帶來(lái)了不同的結(jié)果。
在企業(yè)里面，很多員工在工作的過(guò)程中會(huì)提出各種各樣的意見：“我們這邊任務(wù)太重了，加班太多了，補(bǔ)貼不夠啊，為什么一定要這樣做……”會(huì)有很多的問(wèn)題。在這個(gè)時(shí)候，誰(shuí)能第一時(shí)間來(lái)處理?就是員工的直接上司，他的一句話就能解決所有問(wèn)題。假如這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)時(shí)沒(méi)有處理好問(wèn)題的話，那么這個(gè)隊(duì)伍的士氣、能力、戰(zhàn)斗力都會(huì)迅速下降。
團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作合作當(dāng)中人與人之間也會(huì)有各種摩擦，誰(shuí)能第一時(shí)間化解矛盾?
員工有情緒和抱怨時(shí)，誰(shuí)能第一時(shí)間疏導(dǎo)?
員工有意見時(shí)，他第一時(shí)間會(huì)向誰(shuí)提出來(lái)?
員工有好的改善建議時(shí)，他第一時(shí)間會(huì)告訴誰(shuí)?
員工出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，誰(shuí)能第一時(shí)間就發(fā)現(xiàn)并處理?
員工心態(tài)有問(wèn)題時(shí)，誰(shuí)能第一時(shí)間及時(shí)調(diào)整?
員工違規(guī)時(shí)，誰(shuí)能第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并制止?
……
干部、干部、還是干部!!!
老板永遠(yuǎn)都是最后一個(gè)知道壞消息的人。當(dāng)一件事情反映到老板這里來(lái)處理的時(shí)候，往往已經(jīng)鬧得不可開交，難以收?qǐng)隽恕?
所以當(dāng)我們理解這一點(diǎn)以后就知道，其實(shí)在組織經(jīng)營(yíng)管理工作當(dāng)中，干部是一個(gè)關(guān)鍵的核心環(huán)節(jié)，帶組織、帶經(jīng)營(yíng)管理工作、帶團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作的核心重點(diǎn)，來(lái)自于核心的干部隊(duì)伍，這是經(jīng)營(yíng)管理工作的關(guān)鍵點(diǎn)。
鐵打的營(yíng)盤流水的兵
干部隊(duì)伍做好了，那整個(gè)隊(duì)伍就能夠做起來(lái)，如果干部隊(duì)伍出了問(wèn)題，只調(diào)整員工效果不會(huì)太明顯。一個(gè)好的干部能夠去發(fā)揮員工的優(yōu)勢(shì)，給他的員工相應(yīng)的、匹配的環(huán)境，同時(shí)能夠做催化劑，促進(jìn)基層員工發(fā)揮出他的價(jià)值。這才是一個(gè)好的、優(yōu)秀的干部會(huì)做的事情。同樣地，當(dāng)一個(gè)員工持續(xù)取得好成績(jī)，我們應(yīng)該知道，他的背后一定有一個(gè)默默付出的好上級(jí)、好領(lǐng)導(dǎo)、好干部。
干部定生死!干部是關(guān)鍵!干部是組織的脊梁!干部是組織發(fā)展壯大的基礎(chǔ)!
每一個(gè)希望企業(yè)迅速壯大的企業(yè)家都必須高度重視干部隊(duì)伍的培養(yǎng)，將其作為經(jīng)營(yíng)管理工作的最核心的工作來(lái)對(duì)待。否則企業(yè)無(wú)法持續(xù)經(jīng)營(yíng)，無(wú)法基業(yè)長(zhǎng)青!
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