人力資源管理

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[人力資源與經(jīng)濟(jì)]企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？

核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)企業(yè)能夠長(zhǎng)期獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力。是企業(yè)所特有的、能夠經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的、具有延展性，并且是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的技術(shù)或能力。有一個(gè)關(guān)于杰克·韋爾奇的小故事：有一天韋爾奇去買(mǎi)東西，被商場(chǎng)老板認(rèn)了出...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]企業(yè)的人力資源如何展開(kāi)工作？

人力資源(human resource)有三個(gè)層次的涵義。一是指一個(gè)國(guó)家或地區(qū)內(nèi)，具有勞動(dòng)能力人口的總和;二是指在一個(gè)組織中發(fā)揮生產(chǎn)力作用的全體人員;三是指一個(gè)人具有的勞動(dòng)能力。案例：我在一家上市公司的子公司擔(dān)任人事主管一...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]HR人才測(cè)評(píng)方法

結(jié)構(gòu)化即時(shí)計(jì)分訪談方法的原理，是一個(gè)人的能力可以通過(guò)和他談話做出判斷，它是一種基于行為和意識(shí)的人才測(cè)評(píng)方法?；仡櫾L談人才測(cè)評(píng)，可以說(shuō)是企業(yè)招聘與選拔、人才評(píng)鑒與發(fā)展中應(yīng)用最為廣泛、且必不可少的一個(gè)人才測(cè)評(píng)環(huán)...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]招聘常用的人才測(cè)評(píng)

如何抓住機(jī)遇，充分發(fā)揮自身的優(yōu)點(diǎn)呢!服務(wù)社會(huì)，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，已經(jīng)成為每一位職業(yè)人員所關(guān)注的問(wèn)題。人才測(cè)評(píng)工具讓您更加清楚自己適合什么，通過(guò)對(duì)您的價(jià)值傾向、文化匹配、MBPI與團(tuán)隊(duì)角色等方面的測(cè)試，幫助您客觀和全面的...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]人才選拔必須遵循的

新世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)更多地表現(xiàn)在人才的培養(yǎng)、爭(zhēng)奪與競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)如何吸引人才、培養(yǎng)人才、激勵(lì)和使用人才，關(guān)乎企業(yè)的生存和發(fā)展。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代傳統(tǒng)的人事管理已經(jīng)不能滿足快速發(fā)展變化的時(shí)代需要，取而代...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]外企在華取勝的三大秘決

相較之通用CEO伊梅爾特“外企在華越發(fā)難過(guò)”的抱怨，外企在華能夠取得成功的三個(gè)至要因素顯得更加實(shí)惠有用大公司為將來(lái)幾年從哪里取得增長(zhǎng)而仔細(xì)規(guī)劃的時(shí)候，在中國(guó)取勝是其中多數(shù)公司一個(gè)至關(guān)重要的目標(biāo)。而如何取勝則是...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]明星創(chuàng)業(yè)之人才瓶頸

明星創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于自身的知名度和更多的創(chuàng)意，卻缺乏獨(dú)立的實(shí)施能力。怎樣把各種新鮮的概念落實(shí)，需要不同年齡段的人和不同的模式，把人才整合在一起去做。只有在每一個(gè)階段都找到能幫助自己的合作方，才能保證公司的成功...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]國(guó)際化人才引進(jìn)的四大誤區(qū)

人才引進(jìn)總難免“事與愿違”，即使偉大如喬布斯。當(dāng)初一句“難道你想一輩子賣(mài)糖水?”挖走了百事可樂(lè)總裁，言猶在耳，這位請(qǐng)進(jìn)門(mén)的干將卻和董事會(huì)聯(lián)袂將喬布斯掃地出門(mén)。無(wú)論是當(dāng)初直指人心的邀約，還是后來(lái)回歸，以至東山再起，都...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]再敲人才競(jìng)爭(zhēng)的警鐘

前段時(shí)間，讀到一篇關(guān)于外資企業(yè)的人才頻頻跳槽到民營(yíng)企業(yè)的文章，外資企業(yè)在人才保留方面有“后院起火”之虞。這和我們剛剛做的一項(xiàng)調(diào)查結(jié)果有異曲同工之妙。與過(guò)去不同，最近的一次外資和民營(yíng)企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)力調(diào)查顯示，職場(chǎng)...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]配置用人的跨欄式方法

有效配置用人在于篩選，其著陸點(diǎn)是發(fā)掘人的特質(zhì)和與之相輔相成的能力，并通過(guò)客觀如實(shí)的評(píng)估;找到適合的人，做恰當(dāng)?shù)氖??！翱鐧谑健焙Y選方法是許多企業(yè)常用的實(shí)操方式，它是按招聘計(jì)劃與實(shí)施程序;從求職申請(qǐng)→面談→錄取(試用...[閱讀全文]

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