當(dāng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)逐步從爭(zhēng)資源、爭(zhēng)市場(chǎng)、爭(zhēng)技術(shù)轉(zhuǎn)向爭(zhēng)人才時(shí)，人才競(jìng)爭(zhēng)業(yè)已成為每個(gè)企業(yè)必須面對(duì)的戰(zhàn)略性問題。如何吸引到合適的人才，如何才能擁有一支高度敬業(yè)的員工隊(duì)伍，如何保留企業(yè)核心人才……這一系列的問題都時(shí)?？M繞在眾多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的腦海中。

　　人才競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)和趨勢(shì)

　　從企業(yè)角度看，企業(yè)之間的人才競(jìng)爭(zhēng)，尤其是中高層次人才的競(jìng)爭(zhēng)，日益成為企業(yè)戰(zhàn)略上關(guān)注的重點(diǎn)。

　　目前，人才日益成為左右企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素。人才尤其是高度敬業(yè)的核心人才在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)中的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　戰(zhàn)略制定：企業(yè)戰(zhàn)略制定的過程本身就對(duì)高級(jí)管理人才的信息收集能力、統(tǒng)籌分析能力和判斷決策能力提出了很高的要求。同時(shí)，既定戰(zhàn)略得以長(zhǎng)期而穩(wěn)定存在的基石就是一個(gè)團(tuán)結(jié)、敬業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。信息源:揭陽人才網(wǎng)_www.redcliffestyle.com_雄鷹標(biāo)志

　　戰(zhàn)略傳遞：戰(zhàn)略的傳遞是指企業(yè)如何將公司戰(zhàn)略有效傳達(dá)給企業(yè)每一位員工，讓員工理解并知道自己與企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)之間的關(guān)系。這關(guān)系著戰(zhàn)略能否真正得以執(zhí)行以及最終執(zhí)行的效果如何。在這個(gè)過程中，如果沒有高素質(zhì)和高敬業(yè)度的中高層管理人員以及核心骨干去不斷溝通、協(xié)調(diào)以及自我身體力行，任何戰(zhàn)略都難以被廣大員工真正接受和理解。

　　戰(zhàn)略執(zhí)行：任何企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行是一個(gè)充滿變數(shù)、風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)的過程，只有高度敬業(yè)的員工團(tuán)隊(duì)才能始終對(duì)企業(yè)前景抱有堅(jiān)定的信心并愿意與企業(yè)共同進(jìn)退、共同成長(zhǎng)。信息源:揭陽招聘網(wǎng)_www.redcliffestyle.com_雄鷹標(biāo)志

　　從人才角度看，人才對(duì)雇主提出了多元化需求。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，員工的工作方式越來越靈活;員工的自主意識(shí)越來越突出;員工面對(duì)來自內(nèi)部、外部的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大;員工個(gè)人發(fā)展的途徑越來越多樣化。在這種形勢(shì)下，提升員工敬業(yè)度、打造一支高度敬業(yè)的員工隊(duì)伍需要考慮多方面的因素。翰威特2005亞洲最佳雇主調(diào)研中國(guó)地區(qū)的調(diào)研結(jié)果指出：對(duì)于中國(guó)地區(qū)員工敬業(yè)度影響力最大的三個(gè)驅(qū)動(dòng)因素包括：

　　薪酬機(jī)制與全面回報(bào)。員工目前已經(jīng)不是單純的關(guān)注薪資水平的高低，而開始關(guān)注薪酬與貢獻(xiàn)的匹配性和薪酬計(jì)劃的競(jìng)爭(zhēng)力、公平性等;同時(shí)，也不僅僅單純關(guān)注現(xiàn)金薪酬，而是關(guān)注包括浮動(dòng)薪酬、福利以及其他非現(xiàn)金回報(bào)在內(nèi)的全面回報(bào)和與之相關(guān)的溝通。

　　公司內(nèi)部流程和管理政策。人才在選擇和評(píng)價(jià)企業(yè)時(shí)，企業(yè)工作流程和人員管理政策是否有利于營(yíng)造一個(gè)積極的，確保員工高效率工作的氛圍，已經(jīng)成為一個(gè)重要的、驅(qū)動(dòng)員工敬業(yè)程度的指標(biāo)。

　　職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。過去，員工較多的將職位升遷視為個(gè)人發(fā)展的標(biāo)志?，F(xiàn)在，除了職位之外，自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和提升、挑戰(zhàn)性的工作、公司對(duì)人才價(jià)值的認(rèn)可等也成為影響員工敬業(yè)度的重要因素。員工關(guān)注的焦點(diǎn)也更多地集中在公司是否有完善的體系與制度來幫助員工確定他們的發(fā)展需求;公司是否讓員工通過承擔(dān)更多的職責(zé)和挑戰(zhàn)得到發(fā)展;以及公司是否向員工提供培訓(xùn)以幫助他們培養(yǎng)必備的技能。

　　所有的這些變化都表明一點(diǎn)：如何更好滿足員工多樣化需求，吸引、保留優(yōu)秀人才以支持企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)，成為擺在每個(gè)雇主面前的難題。

　　雇主品牌成為新的競(jìng)爭(zhēng)砝碼

　　面對(duì)如此難題，企業(yè)紛紛致力于構(gòu)建能最大限度滿足員工多樣化需求的工作平臺(tái)，努力提升員工敬業(yè)度，打造最佳的雇主品牌。因?yàn)閾碛辛己玫墓椭髌放茖⒊蔀槠髽I(yè)在人才競(jìng)爭(zhēng)中的重要砝碼。一個(gè)良好的雇主品牌在企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)中能發(fā)揮以下作用：

　　提升企業(yè)對(duì)人才的吸引力。毫無疑問，具有公信度的最佳雇主品牌，將極大提升企業(yè)對(duì)人才的吸引力。目前，“最佳雇主”已經(jīng)成為人才市場(chǎng)上人才應(yīng)聘的指向標(biāo)。

　　降低企業(yè)成本。人才吸引力提升帶來的直接效果就是應(yīng)聘者數(shù)量和質(zhì)量的提升，這將大大減少企業(yè)為吸引足夠候選人才而產(chǎn)生的宣傳和推廣成本。同時(shí)，從另外一個(gè)方面看，最佳雇主能夠擁有比較穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，人員離職損失和重置成本比較低。

　　幫助企業(yè)明確人才策略和提升人才管理水平。參加最佳雇主評(píng)選，打造雇主品牌的過程，本身就是企業(yè)自我審視人才策略和管理機(jī)制的過程。同時(shí)，通過與其他公司對(duì)比，能夠幫助企業(yè)了解自己在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，從而幫助企業(yè)明確未來的人才策略和提升企業(yè)人才管理水平。

　　更為關(guān)鍵的是，翰威特通過長(zhǎng)期研究調(diào)查的結(jié)果證實(shí)：最佳雇主=最佳員工=最佳績(jī)效，即最佳雇主擁有最敬業(yè)的員工，而最敬業(yè)的員工為企業(yè)帶來卓越的經(jīng)營(yíng)結(jié)果。最佳雇主對(duì)員工的投入產(chǎn)生了明顯的回報(bào)。與其他的公司相比，他們?cè)谠S多財(cái)務(wù)指標(biāo)上均展現(xiàn)出更加出色的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

　　最佳雇主的成功之道

　　既然雇主品牌具有如此價(jià)值，那么如何成為最佳雇主呢?對(duì)于目前企業(yè)而言，關(guān)鍵就是要從習(xí)慣性的理“財(cái)”型管理模式，過渡到理“才”型管理模式。從這個(gè)角度來說，翰威特的最佳雇主調(diào)研，實(shí)際就是反映企業(yè)理“才”能力的一面鏡子。翰威特2005亞洲最佳雇主調(diào)研中國(guó)地區(qū)的調(diào)研結(jié)果指出，最佳雇主們都不約而同展現(xiàn)了以下三個(gè)方面的特征：

　　不斷激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)出色的業(yè)績(jī)。最佳雇主通過提升領(lǐng)導(dǎo)力，讓管理者有效的與員工溝通，讓員工理解并積極分擔(dān)企業(yè)愿景與目標(biāo);通過有效的認(rèn)可和激勵(lì)機(jī)制，幫助員工提高績(jī)效;通過創(chuàng)造積極的工作環(huán)境，改善管理政策、程序及工具，賦予員工具有挑戰(zhàn)性的工作，不斷讓員工“受到鼓舞”，從而自愿付出更多的努力達(dá)成更高的績(jī)效目標(biāo)。

　　確保員工感受到被關(guān)注和被重視。在最佳雇主中，雇主與員工的“雇用”關(guān)系內(nèi)容比我們通常認(rèn)為的更深、更廣。最佳雇主除了確保公平報(bào)酬、提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)和重視員工合法權(quán)益之外，將員工視為公司的寶貴資產(chǎn)或是事業(yè)伙伴，并主動(dòng)營(yíng)造家庭氛圍，努力提升員工歸屬感;實(shí)施導(dǎo)師計(jì)劃，幫助員工成長(zhǎng);建立內(nèi)部多渠道的溝通機(jī)制，積極傾聽員工心聲。

　　以能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)期成功和持續(xù)發(fā)展的方式運(yùn)作業(yè)務(wù)。最佳雇主更加關(guān)注股東長(zhǎng)遠(yuǎn)的投資回報(bào)，并主動(dòng)投資于員工培養(yǎng)，尤其是關(guān)鍵人才的培養(yǎng)，確保企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

　　從表面上看，上面幾點(diǎn)所包含的管理道理非常簡(jiǎn)單，也不是什么很精妙的管理技巧和手段，似乎要做到上面三點(diǎn)也并不是很難，那為什么只有鳳毛麟角的幾家企業(yè)能成為最佳雇主呢?其實(shí)答案就是在于企業(yè)能不能將這些簡(jiǎn)單的管理道理真正落實(shí)于行動(dòng)，而不是停留在管理口號(hào)上;是不是能堅(jiān)定地去長(zhǎng)期實(shí)踐，而不是去謀求“短期效應(yīng)”;是不是能關(guān)注每個(gè)管理的細(xì)節(jié)，而不是僅僅在表面上膚淺模仿。
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