中小企業(yè)留不住優(yōu)秀員工，這是一個普遍的問題，中小企業(yè)老板誰都知道人才對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要!但是如何才能招聘來優(yōu)秀的員工?如何才能留住優(yōu)秀的員工?老板想花最少的錢請到優(yōu)秀的員工這沒什么錯。而作為員工來講他關(guān)注...[閱讀全文]
相當(dāng)多的企業(yè)管理者對人才培養(yǎng)的方向、價值缺乏正確的認(rèn)識，認(rèn)為員工就是用來衍生利益的機(jī)器，而一旦員工的專業(yè)技能下降或者不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求、不能給企業(yè)創(chuàng)造效益時，企業(yè)管理者采取的措施就是替換人員、調(diào)整配置。一...[閱讀全文]
一個偉大的公司應(yīng)該培養(yǎng)鷹擊長空的團(tuán)隊，通過開誠布公的定期評估，讓每個員工都清楚自己的角色，并給他們提供充分的提升空間，而不是創(chuàng)造一個讓人感覺可以在這里安逸工作一輩子的地方?！皩ξ襾碚f，績效比資歷與忠誠度更重要...[閱讀全文]
企業(yè)最寶貴的資源是人才，寶潔前任董事長Richard Deupree就曾經(jīng)說過：“如果你把我們的資金、廠房及品牌留下，把我們的人帶走，我們的公司會垮掉;相反，如果你拿走我們的資金、廠房及品牌，而留下我們的人，十年內(nèi)我們將重建一...[閱讀全文]
在為企業(yè)進(jìn)行招聘管理時，必須關(guān)注與平衡兩個終端的需求：一方面把握企業(yè)客戶端的需求，這通常需要招聘顧問從企業(yè)所屬行業(yè)、公司內(nèi)部運(yùn)營、部門業(yè)務(wù)運(yùn)作以及崗位具體工作等方面分析;另一方面進(jìn)行人才端的需求與評估，即人才...[閱讀全文]
不可否認(rèn)，大企業(yè)在吸引頂級人才時，確實有很大的優(yōu)勢?？纯疵磕甑男@招聘管理就知道，那聲勢和規(guī)模似乎注定了他們要切下那塊最大的“蛋糕”。他們還主宰者各種主流的雇主品牌排行榜，大部分大企業(yè)都開發(fā)了自己的雇主品牌，似...[閱讀全文]
不可否認(rèn)，大企業(yè)在吸引頂級人才時，確實有很大的優(yōu)勢?？纯疵磕甑男@招聘管理就知道，那聲勢和規(guī)模似乎注定了他們要切下那塊最大的“蛋糕”。他們還主宰者各種主流的雇主品牌排行榜，大部分大企業(yè)都開發(fā)了自己的雇主品牌，似...[閱讀全文]
對身體健康而言，俗話說：病從口入。同樣，對于企業(yè)健康而言，企業(yè)的毛病，往往是從人才招聘了某某人開始的。本文總結(jié)了中國企業(yè)人才招聘管理中的以下誤區(qū)：一、人才招聘的定位不清晰，注重名氣，忽略實效性特別在人才招聘中層以...[閱讀全文]
21世紀(jì)可以說是互聯(lián)網(wǎng)信息高速發(fā)展的時代，人們對于網(wǎng)絡(luò)的依賴性越來越嚴(yán)重，在這個檔口上，網(wǎng)絡(luò)營銷順勢而行，發(fā)展前景非常光明，社會上出現(xiàn)了很多網(wǎng)絡(luò)營銷型的企業(yè)，這無疑加大了對于網(wǎng)絡(luò)營銷人才的需求。當(dāng)人才供不應(yīng)求的...[閱讀全文]
人力資源是企業(yè)最重要的資源，是企業(yè)制勝的利器。企業(yè)要想獲得競爭優(yōu)勢，必須擁有一支高素質(zhì)的員工隊伍。而高素質(zhì)員工隊伍的建立，需要企業(yè)不斷提高其培訓(xùn)能力。企業(yè)培訓(xùn)是一個系統(tǒng)的體系，需要明確培訓(xùn)的目的、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)...[閱讀全文]
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