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[管理故事]員工流動管理

一、員工流動的含義和類型(一)員工流動的含義員工流動有廣義和狹義之分，廣義的員工流動是指員工與企業(yè)相互選擇而實現(xiàn)職業(yè)、就職企業(yè)或就職地區(qū)的變換。狹義的員工流動是指以崗位為基準(zhǔn)而由于員工崗位的變化所形成的員工...[閱讀全文]

[管理故事]新時代員工管理制度

在新的時代里，企業(yè)之間的競爭歸根到底是人的競爭。如何有效地激發(fā)員工的積極性，使員工更加忠誠于企業(yè)，盡心盡力地完成工作，是每一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者希望解決而又經(jīng)常不得要領(lǐng)的一個問題。那么此時企業(yè)該如何管理好自己公司的...[閱讀全文]

[管理故事]如何讓員工發(fā)揮最大優(yōu)勢

人才成長是有規(guī)律的，人的才能增長是有周期性的，通常一個人在一個崗位上工作的時間以三至四年為宜。前三年是優(yōu)點相加，后三年就是缺點相加。企業(yè)管理中如何管理好員工，如何讓員工在工作中發(fā)揮最大優(yōu)勢?員工想干什么就讓他...[閱讀全文]

[管理故事]員工管理需懂得明天哲學(xué)

要有人跟著你走才能組建起團隊，是跟著你走，不是跟著你去死;是要跟著你能生，跟著你能有更好的生活。怎樣才能讓別人跟著你走?你自己先要有目標(biāo)、有信念。所謂信念就是堅信并反復(fù)的、堅持不懈的念叨。如果你自己都不信，都不愿...[閱讀全文]

[管理故事]管理之道：惟在用人

如何將企業(yè)治理好，一直是管理者的一個“研究課題”。有的研究有素，也就治理有方;有的研究無得，也就治理失敗。要治理好企業(yè)，必須網(wǎng)羅人才，古代燕昭王黃金臺招賢，便是最著名的例子。故事回顧：《戰(zhàn)國策·燕策一》記載：燕國...[閱讀全文]

[管理故事]員工管理：“狼的哲學(xué)”

英國動物學(xué)家紹?艾利斯說過：“在所有哺乳動物中，最有情感者，莫過于狼;最具韌性者，莫過于狼;最有成就者，還是莫過于狼?！北娎且恍睦侨绻坏貌幻鎸Ρ茸约簭姶蟮臇|西，必群而攻之。一個令人愉快的工作氛圍是高效率工作的一個...[閱讀全文]

[管理故事]不可不知的9條90后員工管理思維

90后人群不喜歡單調(diào)和呆板的工作和生活方式，因此針對年輕人的工作安排，既要目標(biāo)清晰、條理清楚，又不能統(tǒng)得太死，度的把握很關(guān)鍵：90后人群喜歡直來直去的溝通方式，因此盡量減少一些中國傳統(tǒng)式的矜持和迂回，采用更加簡單...[閱讀全文]

[管理故事]員工出現(xiàn)職業(yè)倦怠，HR該怎么辦

你有沒有覺得你的員工工作沒精神，每天都昏昏欲睡?你有沒有覺得你的員工不想工作、能拖就拖，實在拖不下去了好歹對付交差?你有沒有覺得你的員工沒有激情，時不時就偷個懶兒，請個假?倘若上述文字在你的員工身上都有表現(xiàn)，那...[閱讀全文]

[管理故事]HR如何降低員工的離職率

當(dāng)今社會，是知識經(jīng)濟占主導(dǎo)地位的社會，人力資源的管理逐步成為企業(yè)興衰的決定性因素。企業(yè)越來越強調(diào)對員工忠誠度的塑造，重視通過種種手段予以保證核心員工的留駐。但是，總是會有人對企業(yè)的現(xiàn)狀不太滿意，一個行動就是選...[閱讀全文]

[管理故事]知識型企業(yè)如何應(yīng)對頻繁的人員流動

知識型企業(yè)之間的競爭，知識的創(chuàng)造、利用與增值，資源的合理配置，最終都要靠知識的載體——知識型員工來實現(xiàn)。在經(jīng)濟全球化、網(wǎng)絡(luò)信息化、知識經(jīng)濟和信息技術(shù)為特征的時代，如何管理好知識型員工是知識型企業(yè)面臨的重大挑戰(zhàn)，也...[閱讀全文]

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