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員工出現(xiàn)職業(yè)倦怠,HR該怎么辦

發(fā)布時(shí)間:2015/10/28 1:31:43文章來源:汕頭人才網(wǎng) strcw.cn瀏覽次數(shù):2714次


  你有沒有覺得你的員工工作沒精神,每天都昏昏欲睡?你有沒有覺得你的員工不想工作、能拖就拖,實(shí)在拖不下去了好歹對付交差?你有沒有覺得你的員工沒有激情,時(shí)不時(shí)就偷個(gè)懶兒,請個(gè)假?倘若上述文字在你的員工身上都有表現(xiàn),那么恭喜你,迎來了很多人都會面臨的職業(yè)倦怠期。職業(yè)倦怠對人的影響都可能是嚴(yán)重的,需要重視。hr們,在這個(gè)炎炎夏日,如何才能讓你的員工避免職業(yè)倦怠,保持激情呢?是現(xiàn)如今很多hr需要思考的問題。

  為什么會有那么多的人產(chǎn)生這種倦怠感呢?筆者認(rèn)為,這主要包括情緒耗竭、人格解體以及成就感降低這三個(gè)維度。并且,心理咨詢師還指出,每個(gè)人在任何一個(gè)時(shí)期都可能產(chǎn)生倦怠心理,而產(chǎn)生的原因有以下幾種。

  1、長時(shí)間超負(fù)荷作業(yè)

  工作過量甚至得身兼數(shù)職,長期得不到充分的休息,身體的疲憊加上天氣作怪,產(chǎn)生倦怠感是順理成章的事。再有就是一般員工乃至中低層主管更容易產(chǎn)生倦怠心理,主要是由于責(zé)任和權(quán)利兩者之間的相對失衡,承擔(dān)責(zé)任和壓力,手中掌握的權(quán)力有限,應(yīng)該享有的權(quán)利可能也比較有限。

  2、薪資問題信息源:汕頭人才網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志

  現(xiàn)有收入與自己心目中所預(yù)期的薪資收入有一個(gè)較大的出入,甚至乎不增反減。持續(xù)見漲的cpi更誘發(fā)了對自己每天所做事情的成就感降低,價(jià)值感不被認(rèn)同。再或者,是相同團(tuán)隊(duì)成員間的不同待遇,助長攀比心理,也容易產(chǎn)生倦怠感。

  3、人際關(guān)系信息源:汕頭人才招聘網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志

  與周圍人的關(guān)系疏離或發(fā)生矛盾。人在情緒不穩(wěn)定的情況下比較容易與他人發(fā)生爭執(zhí),嚴(yán)重的會導(dǎo)致人際關(guān)系的惡性循環(huán),這種情況下產(chǎn)生倦怠感還可能具有傳染性。另外,可能是自身的價(jià)值觀與現(xiàn)有生活工作狀態(tài)無法契合,不管是由于什么樣的原因引起的倦怠感,都會對我們的生活和工作造成不同程度的影響。

  在明確了員工產(chǎn)生職業(yè)倦怠的成因后,hr就要著重采取一些預(yù)防措施對其進(jìn)行干預(yù)。

  首先,建立員工的職業(yè)化發(fā)展通道。hr應(yīng)為員工量身定做一套符合員工自身發(fā)展軌跡的職業(yè)通道,注意要跟員工多溝通,了解其發(fā)展趨向。例如華為為員工設(shè)計(jì)的雙軌職業(yè)通道,專業(yè)技術(shù)類的、管理類的都能有上升的空間。

  其次,實(shí)現(xiàn)崗位輪換和工作豐富化。崗位輪換是指讓員工在同一水平的職位上輪換工作,通過多樣化的職業(yè)活動(dòng),以提高員工的綜合素質(zhì)和能力,豐富多種專業(yè)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn),幫助員工全面發(fā)展,提升職業(yè)價(jià)值。日本索尼公司等一些國際知名的大型企業(yè)集團(tuán),就經(jīng)常采用輪崗的方式來培養(yǎng)和鍛煉接班人,嘗試通過多種工作歷練來提高管理人員的綜合素質(zhì)和工作能力。

  再次,調(diào)查結(jié)果顯示,“上級總是不信任我,授權(quán)不充分”和“公司預(yù)定的工作目標(biāo)過高”是最痛苦的應(yīng)激源。因此作為上司和管理部門的管理者應(yīng)盡可能突出情感化的管理特色,真正體現(xiàn)的"以人為本"的管理理念,而不是一味地施壓;盡可能營造寬松和諧的工作氛圍,為員工提供人際交往的機(jī)會,使他們的郁悶和疑惑得到及時(shí)的排解;同時(shí)建立新的評價(jià)體系、調(diào)整競爭機(jī)制滿足大多數(shù)員工的成就需要。這在一定程度上可以緩沖員工的心理壓力,減少職業(yè)倦怠的產(chǎn)生。這需要全社會的關(guān)懷。

  第四,建立公平公正的激勵(lì)體系和績效考核機(jī)制。避免出現(xiàn)大鍋飯現(xiàn)象,必須對業(yè)績優(yōu)秀者進(jìn)行及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)。這就需要有公正的績效考核機(jī)制和公正的激勵(lì)體系。最大限度的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,既有壓力,又有動(dòng)力。

  最后,建立完善的員工培訓(xùn)體系。大部分的員工都有學(xué)習(xí)新知識,新技能的愿望??梢詽M足員工的自我提升的需求,同時(shí)培訓(xùn)一些人際關(guān)系,情緒治療的課程能緩解員工對工作應(yīng)激的應(yīng)對能力。
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