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管理之道:惟在用人

發(fā)布時(shí)間:2015/10/28 1:32:14文章來源:汕頭人才熱線網(wǎng) rc3721.com瀏覽次數(shù):2743次


  如何將企業(yè)治理好,一直是管理者的一個(gè)“研究課題”。有的研究有素,也就治理有方;有的研究無得,也就治理失敗。要治理好企業(yè),必須網(wǎng)羅人才,古代燕昭王黃金臺招賢,便是最著名的例子。

  故事回顧:

  《戰(zhàn)國策·燕策一》記載:燕國國君燕昭王(公元前311-前279年)一心想招攬人才,而更多的人認(rèn)為燕昭王僅僅是葉公好龍,不是真的求賢若渴。于是,燕昭王始終尋覓不到治國安邦的英才,整天悶悶不樂的。

  后來有個(gè)智者郭隗給燕昭王講述了一個(gè)故事,大意是:有一國君愿意出千兩黃金去購買千里馬,然而時(shí)間過去了三年,始終沒有買到,又過去了三個(gè)月,好不容易發(fā)現(xiàn)了一匹千里馬,當(dāng)國君派手下帶著大量黃金去購買千里馬的時(shí)候,馬已經(jīng)死了??杀慌沙鋈ベI馬的人卻用五百兩黃金買來一匹死了的千里馬。國君生氣地說:“我要的是活馬,你怎么花這么多錢弄一匹死馬來呢?”

  國君的手下說:“你舍得花五百兩黃金買死馬,更何況活馬呢?我們這一舉動必然會引來天下人為你提供活馬?!惫?,沒過幾天,就有人送來了三匹千里馬。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

  郭隗又說:“你要招攬人才,首先要從招納我郭隗開始,像我郭隗這種才疏學(xué)淺的人都能被國君采用,那些比我本事更強(qiáng)的人,必然會聞風(fēng)千里迢迢趕來?!?

  燕昭王采納了郭槐的建議,拜郭槐為師,為他建造了宮殿,后來沒多久就引發(fā)了“士爭湊燕”的局面。投奔而來的有魏國的軍事家樂毅,有齊國的陰陽家鄒衍,還有趙國的游說家劇辛等等。落后的燕國一下子便人才濟(jì)濟(jì)了。從此以后一個(gè)內(nèi)亂外禍、滿目瘡痍的弱國,逐漸成為一個(gè)富裕興旺的強(qiáng)國。接著,燕昭王又興兵報(bào)仇,將齊國打得只剩下兩個(gè)小城。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

  管理之道:

  管理之道,惟在用人。人才是事業(yè)的根本。杰出的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)善于識別和運(yùn)用人才。只有做到唯賢是舉,唯才是用,才能在激烈的社會競爭中戰(zhàn)無不勝。

  “千軍易得,一將難求”,現(xiàn)實(shí)生活中,也許我們不可能像燕昭王一樣筑“黃金臺”,但是,我們難道不可以借用報(bào)刊一角,筑起“招賢臺”,招聘賢才么?

  人才就是效率,人才就是財(cái)富。得人者得天下,失人者失天下。我們一直強(qiáng)調(diào)現(xiàn)代社會競爭的根本就是人才的競爭,一個(gè)企業(yè)如果可以網(wǎng)絡(luò)人才,對于內(nèi)部的發(fā)展必然有著不可言說的作用,因此這就要求我們的企業(yè)管理者要有一雙慧眼去識別人才,重用人才,發(fā)揮人才應(yīng)有的作用,只有這樣才能保證企業(yè)的長足發(fā)展。


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