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[管理故事]問題員工管理8類“處方”

很多企業(yè)都有不同程度的“問題”員工存在，這些員工分布在團(tuán)隊(duì)的各個層面，雖然數(shù)量不多，但對于團(tuán)隊(duì)管理者來說，也足夠“鬧心”的了，他們的存在，令管理者“如鯁在喉”，不得不拿出更多的時間來“對付”這些“問題”員工：要么是“專政...[閱讀全文]

[管理故事]4條讓員工快速成長的綠色思維

認(rèn)同年輕人所取得的成績，是絕大多數(shù)最受推崇的公司留住人才的法寶。零售業(yè)巨子沃爾·馬特集團(tuán)也是一家求賢若渴的公司。10年來，沃爾·馬特一直耕耘著國際市場，如今它不僅成功躋身全球500強(qiáng)行列，而且它在世界范圍...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)管理中老員工的管理問題

現(xiàn)在，很多老員工都喜歡以老賣老，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為自己經(jīng)歷的事情多，經(jīng)驗(yàn)豐富，所以喜歡在某些方面讓自己占有一定的優(yōu)勢及位置。但是，他們并不清楚，在當(dāng)今的社會是需要與進(jìn)俱進(jìn)，聽些有活力、有創(chuàng)憶的見意是必須的;否則他們離...[閱讀全文]

[管理故事]HR如何規(guī)范企業(yè)員工離職管理

員工主動辭職、勞動合同到期終止、企業(yè)辭退員工、員工自離等不同的離職類型有不同的離職辦理要求、規(guī)范和做法，所需離職文本和表格也有差別，注意相關(guān)離職文本的制作、離職交接手續(xù)的規(guī)范辦理、離職確認(rèn)和文書送達(dá)等的風(fēng)險防...[閱讀全文]

[管理故事]狠的管理還怕員工走人

管理最怕的是被平庸的員工綁架!而優(yōu)秀的員工主動流失!好的管理，不要害怕員工離開;負(fù)面的員工不換掉，弊大于利;狀態(tài)不好的員工不空出來，狀態(tài)好的員工就無法進(jìn)來。信息源:汕頭人才網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志員工是越換越優(yōu)...[閱讀全文]

[管理故事]員工“閃電”離職HR怎么辦

黃金跳槽季，許多企業(yè)都遭遇著大規(guī)模的員工離職。HR朋友們紛紛訴苦說：“這都不是事兒，最壞的是離職的員工“閃退”，不做工作交接，丟下一堆沒頭沒腦的事兒甩手走人吶。”?，F(xiàn)實(shí)中，許多員工拿到了新單位的offer后，便有了“新歡”忘...[閱讀全文]

[管理故事]推行員工“導(dǎo)師制”的5大尷尬

首先，導(dǎo)師工具的缺乏現(xiàn)今中國企業(yè)已經(jīng)賦予“導(dǎo)師制”保留并發(fā)展人才的特定目的，這樣一來，本來是長期非正式的導(dǎo)師關(guān)系，其結(jié)果被納入了衡量人才發(fā)展情況的范疇。因此，導(dǎo)師輔導(dǎo)的過程中，一定要有有效的工具進(jìn)行衡量。盡管一...[閱讀全文]

[管理故事]80后員工管理創(chuàng)新思維挖掘

“我的地盤我做主”，這句話說出了很多80后的心聲。他們不再像前輩那樣唯命是從，而是希望張揚(yáng)個性，有話語權(quán)、決策權(quán)，該自己做主的事情就要自己做主。這種思維模式和價值觀念奠定了80后勇于創(chuàng)新的基礎(chǔ)：對于任何人來講，要想創(chuàng)...[閱讀全文]

[管理故事]員工管理的“倒推思維”模式

有效管理員工在通常情況下是一項(xiàng)艱巨的工作。而在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢下，就變得更具挑戰(zhàn)。員工不再僅關(guān)心自身的績效能否實(shí)現(xiàn)，他們現(xiàn)在對外部形勢更加焦慮、關(guān)注和緊張。似乎所有人的工作績效都往后倒退了半步。在極具挑戰(zhàn)性的經(jīng)...[閱讀全文]

[管理故事]最有效地利用員工的5種方法

越來越多超過65歲的人仍然在工作。以下是最有效地利用員工的五種方法——甚至包括那些比你經(jīng)驗(yàn)更豐富的人。在我第一次搬家去波士頓的時候，我記得我偶爾會帶著年幼的兒子去一家快餐店。在這家快餐店里，通常都是由一位70多歲...[閱讀全文]

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