一分鐘對于許多人來說很短暫，或許就是一分鐘的差距，往往體現(xiàn)了職業(yè)經理人與普通管理者的區(qū)別。那么作為一名優(yōu)秀的管理者如何能夠在百忙之中做好管理呢?“一分鐘管理法”(One Minute Management)為互聯(lián)網時代提供了一個非...[閱讀全文]
對于一個剛上任的管理者來說，面對著工齡比自己高的老員工應該如何改變老員工的工作態(tài)度?老員工在公司工作時間長、資歷老、了解公司情況、做事駕輕就熟，是公司的資源與財富;但另一方面，也可能倚老賣老、仗勢欺人，令公司頭...[閱讀全文]
“自從80后、90后成為員工主體后，我都不想當老板了。太累了!”——A企業(yè)總經理感言A企業(yè)是一個知識型新興企業(yè)，員工中75%人員為80后，連續(xù)兩年，員工離職率走高，一言不和拂袖而去是常有的事情，而管理者也滿腹牢騷：“為員工分配...[閱讀全文]
企業(yè)的運作最終是團隊的運作，團隊運作的好壞將決定企業(yè)的未來，不同行業(yè)的團隊做事方式不同，即使同行業(yè)的企業(yè)，由于企業(yè)實際運作狀況不同，其團隊做事風格也有不同，當然我們不能夠用好與壞來區(qū)分這種差別，畢竟只有適合的...[閱讀全文]
如何讓你的員工愛上企業(yè)?在國內，要想做好管理，就得學會“以情動人”，讓他們感受到領導者的關愛，讓員工感動。一旦員工被你“感動”了，那時表現(xiàn)出的對企業(yè)的熱愛才是真正的“文化”。有個“南風和北風”的寓言：北風和南風比威力，...[閱讀全文]
德魯克在其近作《21世紀的管理挑戰(zhàn)》(Management Challenges for the 21th Century)中指出：20世紀中管理的最重要、最獨特的貢獻，就是在制造業(yè)里將體力工作者的生產率提高了50倍之多。21世紀，“管理”所能做的與此同樣重要的...[閱讀全文]
某銷售公司，從去年年底組建了電話銷售中心，經過半年的辛苦招聘以后，終于把人員配齊了。團隊都是年輕人，以90后為主，有一個特點是非常不穩(wěn)定，沒有業(yè)績要走、工作太累要走、做得不開心也要走，而且年輕員工聚集在一起，很容易...[閱讀全文]
通常來說，企業(yè)之間的競爭歸根到底是人的競爭。如何有效地進行員工激發(fā)，如何管理好員工，使員工更加忠誠于企業(yè)，體現(xiàn)出自己最大的工作價值呢?如果你是一名企業(yè)的管理者，你應當知道企業(yè)的最終目的就是盈利，在員工問題上，如...[閱讀全文]
現(xiàn)在在單位里，80、90后會漸漸成為主力軍。但是由于他們的成長環(huán)境不同，受到的教育不同，他們和60、70后有著極大的差異。他們的思想更趨于活躍，也更愿意接受和嘗試新鮮事物。他們會因為不喜歡，而立刻辭職，他們更多愿意考慮自...[閱讀全文]
我們在和公司治理經營打交道的過程中發(fā)現(xiàn)，公司管理經營的高層執(zhí)行團隊對以能力為驅動的戰(zhàn)略青睞有加，然而公司管理經營的規(guī)劃和績效管理系統(tǒng)依舊墨守成規(guī)。這是因為傳統(tǒng)的預算規(guī)劃所考慮的優(yōu)先順序與目前的需求不同，它...[閱讀全文]
