作為一個企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系的領(lǐng)導者總是愿意看到自己的基層員工積極工作。因為積極的充滿活力的基層員工是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系達到較高生產(chǎn)效率,維持良好經(jīng)濟效益,保持自身競爭力的重要保證。那該如何調(diào)動員工積極性呢?這是...[閱讀全文]
小陳是一家中型企業(yè)的HR,前段時間公司從外面挖了一個技術(shù)高管過來,給的工資自然是豐厚,福利也不錯,可惜這位高管還沒干滿3個月試用期就拍拍屁股走人了,臨走丟了一句話“公司企業(yè)管理工作太亂!”其實,每個公司都有過人才...[閱讀全文]
《論語》里仁第四:子曰:“君子懷德,小人懷土;君子懷刑,小人懷惠?!薄墩撜Z》這段話經(jīng)常被影視劇中的官員所引用,儼然成了官員的自我修養(yǎng)之語或是評價官員的標準。但關(guān)于這段話的表述卻有好幾種。一種解釋是:君子做人的原則是安...[閱讀全文]
什么叫作成功,可能是剛畢業(yè)的大學生非常好奇的一個問題。我一直以來有這樣一個觀點,那就是其實在所有稱得上成功人士當中只有極少數(shù)是主動成功的,90%以上都是被迫成功的。所謂主動成功,在我看來有這樣一種人,他們執(zhí)著地...[閱讀全文]
適度而有效的獎勵,可以在最大限度上激發(fā)和保持下屬工作的主動性和積極性。學會激勵下屬,正確地運用這種方法,是領(lǐng)導者的一種行之有效的管理手段。這讓我想到了《我的兄弟是順溜》里的陳大雷。員工的士氣需要激勵。有效的潛能...[閱讀全文]
第一章總則第一條為了維護公司和員工的合法權(quán)利,建立和完善公司規(guī)章制度,規(guī)范管理,根據(jù)《中華人民共和國勞動法》和國家、當?shù)卣挠嘘P(guān)法律法規(guī),特制定本規(guī)定。第二條本公司各部門、下屬各單位、各子公司和被錄用的員工,適...[閱讀全文]
1.綜合管理部(辦公室、保衛(wèi)、公司管理)1.1負責內(nèi)部文件和外部文件的收取、編號、傳遞、催辦歸檔。1.2負責公司文件打印、復印、傳真函件的發(fā)送、各種會議的通知、安排、記錄及紀要的制發(fā)跟蹤檢查實施情況及時向總經(jīng)理作出匯報。。1...[閱讀全文]
為了加強公司食堂的管理,使公司食堂更方便職工,為職工提供優(yōu)質(zhì)、衛(wèi)生的工作餐。確保食堂經(jīng)濟、安全、衛(wèi)生,不斷提高飯菜質(zhì)量,給就餐人員營造一個干凈、舒適、有序的就餐環(huán)境,特制定本規(guī)定。本制度適用于祥豐公司及下屬子公司...[閱讀全文]
哲理的故事在一次討論會上,一位著名的演說家沒講一句開場白,卻手里高舉一張20美元的鈔票。面對會議室里的200個人,他問:“誰要這20美元?”一只只手舉了起來。他接著說:“我打算把這20美元送給你們中的一位,但在這之前,請準...[閱讀全文]
管理者的一些壞習慣,影響到的不僅僅是自己。這些壞習慣可能會使你的管理變得糟糕,會影響到員工的積極性和行動力,也會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的負面影響。以下分享一些糟糕的管理者的壞習慣,看看你是否也存在同樣的問題?1...[閱讀全文]