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[管理故事]企業(yè)生產(chǎn)管理有哪些原則

企業(yè)的生產(chǎn)管理工作是非常重要的，如果企業(yè)在管理中不足，也會(huì)直接影響企業(yè)的發(fā)展。在日常的工作中，企業(yè)管理者不能忽視生產(chǎn)培訓(xùn)，要通過(guò)培訓(xùn)來(lái)不斷的完善企業(yè)的管理工作，只有這樣才能把企業(yè)更好的建設(shè)和發(fā)展起來(lái)。生產(chǎn)管理...[閱讀全文]

[管理故事]淺談企業(yè)6S現(xiàn)場(chǎng)管理的好處

6S現(xiàn)場(chǎng)管理是由5S現(xiàn)場(chǎng)管理發(fā)展而來(lái)的，5S現(xiàn)場(chǎng)管理源于日本，指的是在現(xiàn)場(chǎng)將人員、機(jī)器、材料、方法等要素進(jìn)行有效管理，它針對(duì)企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣...[閱讀全文]

[管理故事]淺談企業(yè)車(chē)間生產(chǎn)管理的方法

企業(yè)的管理工作在任何時(shí)候都要重視，不管是大企業(yè)還是小公司，我們都要意識(shí)到生產(chǎn)管理工作的重要性。其中對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的車(chē)間管理工作非常重要，如果在車(chē)間管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)了差錯(cuò)，就會(huì)給企業(yè)造成很?chē)?yán)重的損失，最直...[閱讀全文]

[管理故事]一對(duì)一“師傅 徒弟制”

作為當(dāng)今世界上資產(chǎn)規(guī)模最大、利潤(rùn)最多、全球連鎖性最高、業(yè)務(wù)門(mén)類(lèi)最齊全的金融服務(wù)集團(tuán)，花旗集團(tuán)歷來(lái)注重對(duì)人才的培養(yǎng)。無(wú)論是新員工還是“老”員工，花旗集團(tuán)都有十分特殊的企業(yè)培訓(xùn)戰(zhàn)略?；ㄆ旒瘓F(tuán)除了領(lǐng)跑全世界金融集團(tuán)外...[閱讀全文]

[管理故事]班組長(zhǎng)如何管理員工抱怨

班組長(zhǎng)是企業(yè)生產(chǎn)管理的直接負(fù)責(zé)人，他們的管理也會(huì)直接影響著企業(yè)的發(fā)展，在生產(chǎn)管理中員工的管理也是非常重要的，員工對(duì)企業(yè)對(duì)管理者有意見(jiàn)也是正常的，這時(shí)候班組長(zhǎng)就要處理好班組成員的抱怨，要合理的處理，而且也要處...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)管理者的重要作用是什么

成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)管理者追尋的境界?，F(xiàn)實(shí)中管理者不要做“晁蓋”，而要學(xué)“宋江”。要贏得人心;要成就對(duì)方同時(shí)成就自己;要為自己及下屬提供表演和成長(zhǎng)的舞臺(tái);領(lǐng)導(dǎo)者要成為下屬的導(dǎo)師、教練、朋友的綜合。要強(qiáng)調(diào)：讓資質(zhì)平...[閱讀全文]

[管理故事]三國(guó)管理智慧之劉備的管理之道

三國(guó)演義是段婦孺皆知的歷史，而從企業(yè)管理的角度來(lái)看三國(guó)，將使我們受益匪淺。三國(guó)的角逐精彩紛呈，透過(guò)戰(zhàn)爭(zhēng)的硝煙，我們發(fā)現(xiàn)管理思想的光輝，千百年過(guò)去了依然熠熠生輝。眾所周知，在三國(guó)年代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，已經(jīng)到了白...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)如何對(duì)待老員工

“權(quán)臣當(dāng)?shù)馈苯^對(duì)是有很多不好的方面。事有輕重緩急，主次不分會(huì)亂套、頭重腳輕會(huì)摔跤。一位老員工發(fā)展到以權(quán)臣自居的地步怕不僅僅是個(gè)人的問(wèn)題了，公司的企業(yè)文化、環(huán)境氛圍，公司領(lǐng)導(dǎo)的管理方法等等都是重要的關(guān)聯(lián)因素。就企...[閱讀全文]

[管理故事]探究公司團(tuán)隊(duì)管理技巧與高績(jī)效的關(guān)聯(lián)

一、人心所向的公司團(tuán)隊(duì)管理技巧價(jià)值觀一個(gè)人僅僅會(huì)做還無(wú)法完成工作，還要有工作意愿去做，肯做。所謂的“肯做”不是一個(gè)口號(hào)，而是要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性與責(zé)任心，在接受工作后盡一切努力與想盡一切辦法把工作做好。在我研究...[閱讀全文]

[管理故事]如何管理激勵(lì)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)

管理銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)必須做好激勵(lì)大眾，收攏人心的工作。確保團(tuán)隊(duì)成員同心同德，緊密的團(tuán)結(jié)在一起。如果說(shuō)管理是一門(mén)藝術(shù)，那么激勵(lì)就是這門(mén)藝術(shù)的核心。通過(guò)激勵(lì)可以使員工最充分的發(fā)揮其才能和潛力，變消極因素為積極因素，從而保...[閱讀全文]

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