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[招聘甄選]構(gòu)建能抓出最佳員工的招聘系統(tǒng)

全球人力資源意識(shí)逐漸抬頭的帶動(dòng)下，企業(yè)現(xiàn)在愈發(fā)重視HR單位，甚至拿著放大鏡重新檢視HR單位的工作范疇，期待能在最短時(shí)間內(nèi)，讓HR單位從一個(gè)事務(wù)專家角色，轉(zhuǎn)型為能與CEO或經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)對(duì)談，甚至出謀劃策的事業(yè)伙伴角色……您一...[閱讀全文]

[招聘甄選]三大方面打造校園招聘最有效的途徑

對(duì)于能夠創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)的企業(yè)而言，通過(guò)校園招聘吸納一部分符合企業(yè)要求的應(yīng)屆生，一方面既有利于企業(yè)人才儲(chǔ)備，另一方面也是緩解目前嚴(yán)峻就業(yè)形勢(shì)最直接最有效的途徑，具體可從以下三個(gè)方面來(lái)考慮。第一、優(yōu)勢(shì)多“爭(zhēng)天下必先...[閱讀全文]

[招聘甄選]HR面試：拔打的電話已過(guò)期

某投資公司，招聘區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)經(jīng)理。經(jīng)過(guò)人力資源部有兩輪面試過(guò)后，推薦了四名都有投資公司相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，綜合能力相對(duì)符合公司需求的人員，給總經(jīng)理作最后面試。四名應(yīng)聘者，對(duì)自己也都充滿了信心，前兩關(guān)的面試也是十中選一的...[閱讀全文]

[管理故事]讓核心員工與企業(yè)同心同德

企業(yè)最害怕的不是客戶和供應(yīng)商跑了，而是核心員工不能與企業(yè)同心同德。一個(gè)沒(méi)有凝聚力的企業(yè)既戰(zhàn)勝不了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也維護(hù)不了客戶忠誠(chéng)，當(dāng)然不能讓企業(yè)獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。如何創(chuàng)造良好的企業(yè)文化，讓核心員工與企業(yè)同心同...[閱讀全文]

[管理故事]淺析企業(yè)留住核心員工的策略

核心員工是企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，企業(yè)20%的核心員工創(chuàng)造了80% 的績(jī)效，如何留住核心員工是保證企業(yè)效益的關(guān)鍵。本文在界定核心員工的定義和分析其重要性的基礎(chǔ)上，從企業(yè)核心員工流失的原因著手進(jìn)行分析，提出了三項(xiàng)具體策略...[閱讀全文]

[管理故事]以終身雇傭制留住IT企業(yè)核心員工

終身雇傭制由創(chuàng)立于1918年的松下公司提出，其創(chuàng)業(yè)者、被尊為經(jīng)營(yíng)之神的松下幸之助提出：“松下員工在達(dá)到預(yù)定的退休年齡之前，不用擔(dān)心失業(yè)。企業(yè)也絕對(duì)不會(huì)解雇任何一個(gè)‘松下人’”。松下開(kāi)創(chuàng)的這種經(jīng)營(yíng)模式被日本無(wú)數(shù)企業(yè)仿...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)留住核心員工的最根本方式

藥方?常?？吹接腥司痛碎_(kāi)出各種藥方——正如我正在做的一樣。最近看到一條閱讀量很大的微博這樣寫(xiě)道：「留住核心員工，什么方式最有效?」1)升職;2)加薪;3)給股權(quán);4)給“干股”;5)分配更多的管理和財(cái)務(wù)、人力資源;6)老板給予更多...[閱讀全文]

[管理故事]核心員工動(dòng)態(tài)管理模型

核心員工是企業(yè)核心能力的主要?jiǎng)?chuàng)造者，一般來(lái)說(shuō)，80%以上的企業(yè)價(jià)值和利潤(rùn)是由最核心的20%員工創(chuàng)造的。這些員工是企業(yè)的核心和靈魂，是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展壯大的動(dòng)力源。核心員工的去留對(duì)每一個(gè)企業(yè)關(guān)系重大，如何有效管理...[閱讀全文]

[管理故事]正視危機(jī) 為骨干員工流失檢討

有一家民營(yíng)企業(yè)老板從兩萬(wàn)元投入起家，僅用了十四年的時(shí)間就發(fā)展成為一家年產(chǎn)值達(dá)二十幾個(gè)億的大型集團(tuán)公司，期間通過(guò)資本運(yùn)作的方式成功的收購(gòu)了四家同行企業(yè)，公司的快速發(fā)展使員工人數(shù)從最初的一百多人發(fā)展到現(xiàn)在的八...[閱讀全文]

[管理故事]如何留住晉升停滯的骨干員工

案例：骨干員工因無(wú)法晉升而流失輝陽(yáng)是一家小醫(yī)藥公司，原公司業(yè)務(wù)部經(jīng)理W深受公司總裁的器重，總裁多次在公開(kāi)場(chǎng)合稱贊W為公司做出了巨大的貢獻(xiàn)。W也的確通過(guò)自己出色的工作能力為公司開(kāi)拓業(yè)務(wù)，使公司的業(yè)績(jī)蒸蒸日上，公司...[閱讀全文]

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