職業(yè)經(jīng)理人是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者,他們必須能夠?yàn)樽约旱膱F(tuán)隊(duì)提供一個(gè)明確的工作目標(biāo),并且能夠影響、激勵(lì)和約束每一個(gè)成員共同向既定的方向努力?,F(xiàn)代企業(yè)中,僅憑業(yè)務(wù)能力和從業(yè)經(jīng)驗(yàn),已經(jīng)不能成為一個(gè)合格的經(jīng)理,現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)...[閱讀全文]
某公司招聘部經(jīng)理,在2014年第一季度,招聘工作中一直處于“救火”狀態(tài),因?yàn)闃I(yè)務(wù)部門在年初沒有提出自己年度的人力資源需求,或者在年初時(shí)提出的需求只是拍腦袋決定的,沒有經(jīng)過充分的論證及分析,導(dǎo)致從年初到現(xiàn)在都不斷發(fā)...[閱讀全文]
結(jié)構(gòu)化面試大家都很熟悉,但未見得都用過,即使用過也未見得就用得好。因?yàn)樵诟鱾€(gè)企業(yè),結(jié)構(gòu)化面試的應(yīng)用程度、具體該如何結(jié)構(gòu)化、面試官執(zhí)行的差異性等因素決定了其結(jié)構(gòu)化面試的效果。結(jié)構(gòu)化面試顧名思義,就是在一定的結(jié)構(gòu)...[閱讀全文]
我經(jīng)常從正在招聘候選人的公司那里聽到的一件事情就是人才短缺。但是獲獎(jiǎng)作家兼銷售管理專家李?薩爾茨(LeeSalz)卻持不同的觀點(diǎn):人才就在那里,只是你必須要了解你想要的是什么(以及如何找到他們)。李?薩爾茨撰寫了《正確...[閱讀全文]
你作為中層領(lǐng)導(dǎo)者,一定要挑選那些出眾的基層領(lǐng)導(dǎo)者且敢于聘用比自己更出色的員工,并將他們安排在合適的崗位上,這一點(diǎn)是毋庸置疑的。那么,什么樣的面試應(yīng)該由你親自主導(dǎo)呢?韋爾奇把“安排最好的員工在最合適的崗位”視為...[閱讀全文]
對(duì)于中小企業(yè)而言能夠引進(jìn)和留住優(yōu)秀的外聘人員并不是一件容易的事,很多中小企業(yè)也常常為此大傷腦筋。中小企業(yè)只所以害怕引進(jìn)外聘人員,是因?yàn)橥馄溉藛T難管理更難留住,再加上中小企業(yè)一些錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)和落后管理手段等因...[閱讀全文]
1、這家公司沒什么了不起——態(tài)度傲慢鏡頭回放:D是海歸碩士,金融學(xué)專業(yè)。在D看來,自己的資歷相當(dāng)有競爭力,對(duì)面試也相當(dāng)有把握。面試一家中小企業(yè)時(shí),HR讓他把自己的經(jīng)歷簡單訴述一下,D三兩句說了一下,就說簡歷上都有。一副不...[閱讀全文]
招聘管理關(guān)系公司的未來發(fā)展,對(duì)于每一企業(yè)都至關(guān)重要。相對(duì)于擁有200-500人的大企業(yè)而言,小企業(yè)具有不確定性,每一次招聘對(duì)公司的企業(yè)文化會(huì)產(chǎn)生更大的影響,具有更大的利益風(fēng)險(xiǎn)。所以,小企業(yè)的招聘必須確保招聘人員的質(zhì)...[閱讀全文]
當(dāng)今,人才市場中企業(yè)的高需求和人才的低匹配形成反差,在大量的社招和校招中人才選拔的成功率往往不能被預(yù)測。其中有兩大秘訣,以勝任力為標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估應(yīng)聘者的方法,幫助企業(yè)在招聘與選拔上做出更準(zhǔn)確的決策。其一:充分考慮環(huán)...[閱讀全文]
從企業(yè)角度看,為了實(shí)現(xiàn)人職匹配、安全生產(chǎn)、杜絕腐敗和提高效率等目標(biāo),必須在招聘中全面了解員工的學(xué)習(xí)和工作經(jīng)歷乃至生活習(xí)慣等,其中包含了一些屬于個(gè)人隱私的內(nèi)容。而應(yīng)聘者為了找到合適的工作,通過遞交工作簡歷、與面...[閱讀全文]