國務(wù)院辦公廳日前發(fā)文,要求促進(jìn)高校畢業(yè)生公平就業(yè),其中,“國企應(yīng)公開招聘工作應(yīng)屆生,公示擬聘人員”廣受關(guān)注。人社部就業(yè)促進(jìn)司副司長桂楨表示,人社部正制訂具體措施,擬進(jìn)一步明確國有企業(yè)招聘管理工作應(yīng)屆畢業(yè)生信息發(fā)...[閱讀全文]
這兩年互聯(lián)網(wǎng)的狂飚突進(jìn),給傳統(tǒng)的平面媒體經(jīng)營帶來極大的挑戰(zhàn)。所以,是否能挑選并培養(yǎng)出適應(yīng)時(shí)代變化的復(fù)合型人才,成為下一輪媒體競爭的焦點(diǎn)。我從事媒體的管理工作已超過十年,回顧之前走過的路,總結(jié)分享在媒體人才培養(yǎng)...[閱讀全文]
很多老板搞事、搞錢都是高手,但時(shí)刻面臨著搞人的困惑。尤其企業(yè)到了青春期,對(duì)人才的渴望可謂望眼欲穿,但同時(shí)又對(duì)江湖險(xiǎn)惡不知所措。企業(yè)發(fā)展到青春期,圍繞引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人會(huì)上演一幕幕悲劇甚至鬧劇,結(jié)果三方都是受害者:受...[閱讀全文]
“三分之二的職場人士在求職過程中最終放棄工作機(jī)會(huì)。”在這個(gè)勞動(dòng)力導(dǎo)向的市場中,對(duì)于雇員來講,薪金已不再是留住他們的唯一動(dòng)力;而對(duì)于高層管理來講,如何在人才短缺的市場中留住潛力股員工、有效地將企業(yè)的魅力展示在員...[閱讀全文]
無論是核心員工還是基層員工大量出現(xiàn)頻繁跳槽現(xiàn)象,人員流失率非常大,給公司造成了嚴(yán)重現(xiàn)象。那么短時(shí)期內(nèi)如何有效地招聘核心員工,并確保企業(yè)核心員工的穩(wěn)定?任何一個(gè)應(yīng)聘者在尋找工作單位時(shí)首要考慮的是這個(gè)企業(yè)的聲譽(yù)...[閱讀全文]
有效的內(nèi)部人才招聘可以解決很多人員短缺的問題,能內(nèi)部人才招聘搞定的崗位是最好的,省去了不少麻煩。現(xiàn)如今外部人才招聘的成本與風(fēng)險(xiǎn)一直是企業(yè)難以控制的兩大項(xiàng),隨著職位和技術(shù)要求的升高,招聘的成本與風(fēng)險(xiǎn)也成幾何倍...[閱讀全文]
隨著80、90后員工先后進(jìn)入職場,各家公司在吸引求職者方面,也與時(shí)俱進(jìn),各種新穎的招聘渠道和方法也相繼應(yīng)用。傳統(tǒng)的招聘渠道主要有報(bào)紙、現(xiàn)場招聘、貼小廣告、電視廣告、電臺(tái)等。隨著計(jì)算機(jī)的普及和互聯(lián)網(wǎng)的廣泛使用,網(wǎng)絡(luò)招聘...[閱讀全文]
員工的穩(wěn)定性(離職率)正在成為衡量組織管理的重要指標(biāo),但另一個(gè)普遍事實(shí)卻是,員工的離職率正在不斷上升。究其原因,首先是內(nèi)外環(huán)境的變化比以往任何時(shí)候都頻繁,導(dǎo)致環(huán)境與員工匹配性更易發(fā)生變化;另一個(gè)原因是,企業(yè)對(duì)人...[閱讀全文]
美國心理學(xué)家羅杰-斯坎克說:人類生來并不能很好的理解邏輯,但是卻能很好地理解故事。我的總結(jié)更簡單粗暴:只會(huì)講故事不是萬能的,但不會(huì)講故事是萬萬不能的。招聘管理也是一樣,不要招聘一個(gè)不會(huì)講故事的人。不要招聘一個(gè)不...[閱讀全文]
人才是企業(yè)的重要支持者,所以在招聘中招到一些高敬業(yè)度的員工是非常好的,那么要怎么樣才能招到高敬業(yè)度的員工呢?依據(jù)最新的針對(duì)兩萬名新招聘人員的研究表明,46%的新招聘員工在18個(gè)月內(nèi)以失敗告終。除了讓人驚嘆的失敗...[閱讀全文]