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三大方面打造校園招聘最有效的途徑

發(fā)布時間:2015/10/28 3:15:39文章來源:潮州人才網 czzp.cn瀏覽次數(shù):3309次


  對于能夠創(chuàng)造就業(yè)機會的企業(yè)而言,通過校園招聘吸納一部分符合企業(yè)要求的應屆生,一方面既有利于企業(yè)人才儲備,另一方面也是緩解目前嚴峻就業(yè)形勢最直接最有效的途徑,具體可從以下三個方面來考慮。

  第一、優(yōu)勢多

  “爭天下必先爭人,取市場必先取人”,相信這是當前很多企業(yè)管理者對人才的共識。但在現(xiàn)實中,企業(yè)卻發(fā)現(xiàn)在成熟勞動力市場中尋找合適人才的難度與日劇增,特別是遇到緊急突發(fā)業(yè)務,需要大量目標人才的時候,供求矛盾尤為突出。

  一種情況是,勞動力市場存量有限且資源較為分散,企業(yè)面臨數(shù)量供給不足、提高渠道挖掘成本的風險;另一種情況是,現(xiàn)有勞動力市場無法提供符合最新生產力要求的人才。要預防這種情況,顯然校園招聘是一個不錯的選擇。

  從時間上來看,校園招聘也具有集中時間優(yōu)勢。我國高校學生畢業(yè)季多集中在每年6、7月,而根據國家教育部相關規(guī)定,企業(yè)可在每年11月份進入校園招收次年應屆畢業(yè)生。信息源:潮州人才網_www.czzp.cn_雄鷹標志

  校園招聘集中有規(guī)律的時間特點,不僅便于企業(yè)根據自身經營戰(zhàn)略提前做好人力資源規(guī)劃,更有助于企業(yè)在集中的時間點批量儲備人才,進一步降低招聘管理成本,防范企業(yè)突發(fā)用人風險。

  據人保部公開資料顯示,“未來五年高校畢業(yè)生數(shù)量還將保持在年均700萬左右的高位”,這些新鮮血液在綜合素養(yǎng)、知識理念、學習能力方面相較于其他勞動力群體具有明顯的優(yōu)勢,企業(yè)也更易篩選到自身所需要的后備人才。信息源:潮州招聘網_www.czzp.cn_雄鷹標志

  此外,招聘應屆畢業(yè)生對企業(yè)文化傳承具有深遠的意義。企業(yè)管理實踐中,我們會發(fā)現(xiàn)社會招聘的員工在技能業(yè)務表現(xiàn)上良好,但常常因為文化價值理念的不同而給企業(yè)帶來管理上的難題,甚至影響團隊合作和企業(yè)利益。然而,應屆畢業(yè)生帶有鮮明的“璞玉”特質,更容易接受其所在企業(yè)的文化價值觀。

  相比社招員工,企業(yè)能夠利用較少的培訓成本將應屆畢業(yè)生培養(yǎng)成高度認同企業(yè)價值觀且具備創(chuàng)新思維的新型員工,對企業(yè)發(fā)展形成良好的助力作用。伴隨著在公司年限的遞增,這些成長起來的新員工在企業(yè)文化價值觀潛移默化的影響下,工作中的行為方式已經趨于和諧統(tǒng)一,對企業(yè)的忠誠度也高于一般社招員工,穩(wěn)定性更佳。這為企業(yè)的文化傳承奠定了堅實的基礎。

  第二、提升管理

  當然,并不是所有的企業(yè)都認同校園招聘的意義。對校園招聘持保留態(tài)度的企業(yè)觀點主要集中在以下兩個方面:第一,認為應屆畢業(yè)生沒有工作經驗,不能馬上承擔當前崗位任務,會對短期利潤產生影響;第二,應屆畢業(yè)生流失率高,培養(yǎng)畢業(yè)生成為企業(yè)的一項成本風險。

  讓大學生通過基層崗位熟悉企業(yè)文化,積累一線工作經驗,鍛煉能力,另一方面,通過對基礎崗位工作的剝離,可以釋放老員工一部分工作精力,使得企業(yè)有條件對老員工進行技術更新培訓,安排更多挑戰(zhàn)性工作。任何人和事物在新的環(huán)境下都需要成長的過程。

  作為企業(yè)管理者,不能用過于嚴苛的眼光看待應屆畢業(yè)生,將他們等同于有社會經驗者,而是應該理性分析應屆畢業(yè)生特點,取其所長避其所短,合理安排工作崗位,相信這個年輕的群體必將成為企業(yè)發(fā)展后勁的主力。

  第三、合理規(guī)劃

  不可否認,招聘任用應屆生也需要一些條件。比如在企業(yè)初創(chuàng)階段,緊迫的生存狀態(tài)讓企業(yè)沒有充分的時間對應屆畢業(yè)生進行培訓。但當企業(yè)進入快速成長期及穩(wěn)定發(fā)展階段時,內部團隊構建初步完成時,招聘應屆畢業(yè)生便具有長遠意義。他們具有鮮明的追求創(chuàng)新、變革和學習的特點,與企業(yè)在創(chuàng)新中尋求發(fā)展的成長軌跡高度吻合。只要企業(yè)選好人,用好人,留好人,應屆畢業(yè)生終究會成為企業(yè)發(fā)展中必不可少的核心人力資源競爭力。

  綜上所述,企業(yè)應看到校園招聘在人才集中度、補充新技術人才、調整人才結構以及文化認同感等方面的諸多優(yōu)勢,同時通過優(yōu)化內部管理,管控應屆畢業(yè)生高流動風險,結合企業(yè)的發(fā)展情況適時、合理地運用校園招聘。
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