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[管理故事]用薪酬、晉升來(lái)激勵(lì)員工

薪酬激勵(lì)是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中最重要的激勵(lì)手段，是目前企業(yè)普遍采用的一種有效直接的激勵(lì)手段。但是當(dāng)今社會(huì)的薪酬激烈隨著競(jìng)爭(zhēng)的復(fù)雜性和員工的欲望的提高，越來(lái)越需要制定更加科學(xué)、合理有效、全面的薪酬制度。當(dāng)今社會(huì)員工...[閱讀全文]

[管理故事]對(duì)帶刺員工要采取個(gè)性化激勵(lì)措施

通常，我們把那種具有突出特長(zhǎng)、鮮明個(gè)性、不服常規(guī)管理的員工，稱(chēng)之為“帶刺員工。”我們?cè)趯?duì)“帶刺員工”實(shí)施有效管理控制的同時(shí)，激勵(lì)方式的選擇更為重要。同一激勵(lì)誘因或方式作用于不同員工、不同環(huán)境和時(shí)期，都會(huì)引起不同的反...[閱讀全文]

[管理故事]提高帶刺員工的組織承諾方法

“帶刺員工”的組織承諾，作為反映“帶刺員工”和組織之間關(guān)系的一種心理狀態(tài)，是一種特定的態(tài)度。態(tài)度受價(jià)值觀和信念直接影響，而價(jià)值觀和信念又是個(gè)體所處的文化培養(yǎng)而成的。因此，“帶刺員工”的組織承諾也不可避免的有著中國(guó)...[閱讀全文]

[管理故事]九大妙招教您如何激勵(lì)員工

第一招工作上“共同進(jìn)退”，互通情報(bào)工作本身就是最好的興奮劑，與其讓員工揣測(cè)公司發(fā)展前景，不如讓員工把心思放在工作上。專(zhuān)家認(rèn)為，主管應(yīng)該在工作中與員工“共同進(jìn)退”，給員工提供更多工作中需要的信息和內(nèi)容，如公司整體目...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)員工餐廳管理制度

為了加強(qiáng)公司食堂的管理，使公司食堂更方便職工，為職工提供優(yōu)質(zhì)、衛(wèi)生的工作餐。確保食堂經(jīng)濟(jì)、安全、衛(wèi)生，不斷提高飯菜質(zhì)量，給就餐人員營(yíng)造一個(gè)干凈、舒適、有序的就餐環(huán)境，特制定本規(guī)定。本制度適用于祥豐公司及下屬子公司...[閱讀全文]

[管理故事]困境時(shí)激勵(lì)員工的法寶

“現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好，我們很難滿(mǎn)足員工漲薪的要求。怎么用其他辦法來(lái)激勵(lì)他們，避免他們離職呢?”對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層來(lái)說(shuō)，這是個(gè)需要考慮的好問(wèn)題。其實(shí)更好的問(wèn)法是：“在公司里，除了錢(qián)以外，還有什么能夠真正地激勵(lì)員工?”考慮是否給員...[閱讀全文]

[管理故事]激發(fā)員工潛能的方法

不論是企業(yè)還是其他組織的員工，都需要從工作本身、從領(lǐng)導(dǎo)者、從組織那里獲得更多。員工希望自己的工作價(jià)值得以體現(xiàn)，渴望被認(rèn)可，并且想獲得展現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)，需要能充分發(fā)揮自身能力及開(kāi)發(fā)自身潛能的工作。同時(shí)，組織也在尋覓...[閱讀全文]

[管理故事]員工的心理激勵(lì)法則

一、心態(tài)決定一切法則現(xiàn)在的銷(xiāo)售行業(yè)，不管市場(chǎng)如何變化，影響業(yè)績(jī)主要是你的心理想法。決戰(zhàn)、訣勝因子的85%：是態(tài)度.知識(shí)、技巧、方法只占：15%。二、訣勝邊緣理論法則賽馬比賽第一名只比第二名多一點(diǎn)點(diǎn)，只多一只馬鼻子的距離，...[閱讀全文]

[管理故事]怎樣實(shí)現(xiàn)對(duì)基層員工的有效激勵(lì)？

作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者總是愿意看到自己的基層員工積極工作。因?yàn)榉e極的充滿(mǎn)活力的基層員工是企業(yè)達(dá)到較高生產(chǎn)效率，維持良好經(jīng)濟(jì)效益，保持自身競(jìng)爭(zhēng)力的重要保證。那該如何調(diào)動(dòng)員工積極性呢?這是企業(yè)，乃至人與人之間的雇...[閱讀全文]

[管理故事]激勵(lì)員工的動(dòng)機(jī)

現(xiàn)代管理理論認(rèn)為，動(dòng)機(jī)激勵(lì)才是員工激勵(lì)的切入點(diǎn)和根本點(diǎn)，激勵(lì)一個(gè)人最為有效的方法是激勵(lì)他做事情的動(dòng)機(jī)。要設(shè)計(jì)一個(gè)有效的激勵(lì)機(jī)制，前提就是如何理解人們的偏好。1.協(xié)作(Collaboration)：當(dāng)員工受到合作的鼓舞或有機(jī)會(huì)...[閱讀全文]

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