人力資源管理

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[管理故事]15個方法提高員工的士氣

許多老板認(rèn)為最好的，也可能是唯一讓自己的員工得到潛能激勵做好工作的方法是支付他們更多，無論是以高薪水，紅利或者其他現(xiàn)金獎勵。但是你可能不知道，這其實是錯誤的。事實上，你可以做很多事情，給員工加載，卻不花一分錢...[閱讀全文]

[管理故事]如何調(diào)動員工千百倍能量

每個企業(yè)的每個員工都需要有精神上的終極關(guān)懷。中國的企業(yè)家有責(zé)任、有能力為基層員工提供這種終極關(guān)懷?，F(xiàn)在的社會是知識社會，對于一個知識分子來說，這種終極關(guān)懷的價值比企業(yè)常見的股權(quán)激勵的能量還要大。如果你想把一...[閱讀全文]

[管理故事]調(diào)起員工積極性

我們過分地把管理當(dāng)成專業(yè)性的東西，過分地把管理當(dāng)成知識性的東西，工人就挨不上邊了，但是如果我們把管理當(dāng)成真正出業(yè)績的東西，就沒有人敢忽視工人。調(diào)動工人積極性要運(yùn)用全員主角法。全員主角的關(guān)鍵，就在于對工作和身份...[閱讀全文]

[管理故事]員工批評技巧

我們中國人不習(xí)慣贊美別人，把對別人的贊美埋在心底，總是通過批評別人來幫助別人成長。《韓非子》認(rèn)為通過“必罰明威”：領(lǐng)導(dǎo)者管理人力資源重要的手段之一即進(jìn)行適當(dāng)處罰，只有對該懲罰的行為給予相應(yīng)的處罰，這樣才能樹立起...[閱讀全文]

[管理故事]患病員工如何管理

在員工關(guān)系管理中，患病職工的管理無疑是一個難點，也是HR在日常管理中不能回避的一個問題。當(dāng)前對患病員工的管理存在四個難點：患病員工待遇、患病員工調(diào)崗調(diào)薪、患病員工泡病假預(yù)防和患病員工勞動關(guān)系解除或終止，筆者將圍...[閱讀全文]

[管理故事]公司員工規(guī)章制度范文

若想做好員工管理工作，必須要制訂一套完善的員工管理規(guī)章制度。以下以某中小型企業(yè)為例，為大家提供一則員工管理規(guī)章制度范文，僅供各位企業(yè)管理人員參考借鑒。一、為加強(qiáng)考勤管理，維護(hù)工作秩序，提高工作效率，特制定本制度...[閱讀全文]

[管理故事]避免員工流失的秘訣

對于HR來說，招人不難，找到合適的人很難;用一個人不難，用對了位置很難;比這些都更讓HR們頭疼的是：招到一個合適的人，用對了，培養(yǎng)了，成熟了，最后走了。這或許不是HR要全部承擔(dān)的責(zé)任，每一個管理者都有這樣的苦惱。特別是在...[閱讀全文]

[管理故事]打開員工心鎖的鑰匙

曾經(jīng)有這樣一個小故事，是說有一把堅實的大鎖掛在鐵門上，一根鐵桿費了九牛二虎之力，還是無法將它撬開。鑰匙來了，它瘦小的身子鉆進(jìn)鎖孔，只輕輕一轉(zhuǎn)，那大鎖就啪地一聲打開了。鐵桿奇怪地問：為什么我費了那么大力氣也打不開...[閱讀全文]

[管理故事]用“留任面談”留住最優(yōu)秀的員工

許多公司使用離職面談來找出員工離職的原因。遺憾的是，在員工在崗的最后一天問他們離職原因，并不能給組織提供有用的信息來及時防止離職?！傲羧蚊嬲劇?，或者叫“離職前面談”，因為這種面談發(fā)生在員工出現(xiàn)任何離職的征兆之前...[閱讀全文]

[管理故事]員工與企業(yè)--薪酬與績效

員工：一分錢，一分貨。給多少錢做多少事。企業(yè)：一分貨，一分錢。做多少事就給多少錢。到底是先有薪酬，還是先有績效，誰為先，誰為后。討論這樣的問題就如同探討“雞生蛋，還是蛋生雞”的問題一樣。畢竟，在人力資源管理實踐工作中...[閱讀全文]

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