人力資源管理

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[管理故事]因私推遲下班遭遇車(chē)禍?zhǔn)欠駥儆诠?/a>

居某的妻子因加班而在下班途中遭遇車(chē)禍?zhǔn)艿絺?，符合該條第六項(xiàng)的規(guī)定，可以獲得工傷保險(xiǎn)賠償。本該18點(diǎn)鐘下班的居某，為等在同一公司上夜班的妻子，22點(diǎn)和妻子一起乘坐摩托車(chē)回家，沒(méi)料到半路上發(fā)生了車(chē)禍，造成妻子死亡、...[閱讀全文]

[管理故事]用工單位如何做好勞務(wù)派遣用工管理

引導(dǎo)用工企業(yè)逐步合法使用勞務(wù)派遣用工。案例用工企業(yè)應(yīng)體現(xiàn)同工同酬原則，依法規(guī)范企業(yè)勞務(wù)派遣用工管理制度。我們是一家50人左右的小型醫(yī)藥工廠，隸屬某藥物研究所旗下。我是以派遣員工身份入職醫(yī)藥工廠，因工作安排，我和...[閱讀全文]

[管理故事]勞動(dòng)者遞交辭職信還能反悔嗎

實(shí)踐中，通常會(huì)出現(xiàn)勞動(dòng)者在遞交辭職信后申請(qǐng)撤銷或收回其辭職信等一些情形，給用人單位人事管理帶來(lái)了一些判斷上的困難。趙女士2012年入職A公司，并簽訂勞動(dòng)合同，合同期限自2012年7月日起至2013年6月30日止，合同中約定發(fā)...[閱讀全文]

[管理故事]孔子給經(jīng)營(yíng)管理體系工作者的3條忠告

孔子的一位朋友要出任地方行政長(zhǎng)官了，就跑來(lái)問(wèn)孔子：“孔子啊孔子，你是一位智者啊，你說(shuō)我這個(gè)地方行政長(zhǎng)官該怎么當(dāng)啊?”孔子說(shuō)，老朋友啊，搞經(jīng)營(yíng)管理體系很容易，也很不容易，我呢只能告訴你九個(gè)字：“先有司，赦小過(guò)，舉賢才。...[閱讀全文]

[管理故事]化解“分工不公”的管理矛盾

案例：小胡是公司的基層員工，他一直覺(jué)得工作只要努力，聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)話才能留下好印象，才能升職加薪。但近兩年來(lái)小胡越來(lái)越被堆積如山的工作壓得“吃不消”了。每天總有一大堆不是自己份內(nèi)的工作雜活等著他，而且還總是有一些越級(jí)、...[閱讀全文]

[管理故事]新老員工互不買(mǎi)賬，如何平衡

案例：我們是湖南郴州的一家工程公司，員工80人左右，其中有85%以上都來(lái)自老板的家鄉(xiāng)，都有親屬或者朋友關(guān)系，并且都跟著老板干了很多年了。從前年開(kāi)始，老板開(kāi)始調(diào)整選才模式，外部招聘中選了一些學(xué)歷高、能力強(qiáng)的人員，希望能...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)管理中的“三偽”管理

偽愿景管理——重復(fù)、短周期性的職業(yè)規(guī)劃會(huì)議幫助員工實(shí)現(xiàn)自己中長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，這是愿景型管理者經(jīng)常干的事，通過(guò)職業(yè)規(guī)劃會(huì)議讓員工坦誠(chéng)的說(shuō)出自己的職業(yè)規(guī)劃，因此就有了未來(lái)三年(或五年)你的目標(biāo)(工作目標(biāo)、生活目標(biāo)、財(cái)務(wù)目標(biāo)...[閱讀全文]

[管理故事]解析企業(yè)績(jī)效管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性

知識(shí)經(jīng)濟(jì)的核心就是以人力資源和知識(shí)資本為中心的新經(jīng)濟(jì)。1992年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主，美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家貝克爾深刻指出，發(fā)達(dá)國(guó)家資本的75%以上不再是物質(zhì)資本，而是人力資本，人已成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身戰(zhàn)略目標(biāo)的一個(gè)非常關(guān)鍵的因...[閱讀全文]

[管理故事]看足球侃管理之領(lǐng)導(dǎo)的知人善用

巴西世界杯四強(qiáng)全部出爐。盡管在前面的比賽中出現(xiàn)過(guò)很多的意外。西班牙西外的率先出局，意大利、英格蘭意外地小組失利，哥斯達(dá)黎加、哥倫比亞意外地進(jìn)入八強(qiáng)。但四強(qiáng)的產(chǎn)生，沒(méi)有了意外，一切都靠實(shí)力說(shuō)話，強(qiáng)隊(duì)就是強(qiáng)隊(duì)，黑馬想...[閱讀全文]

[管理故事]讓員工抓狂的6個(gè)管理方式

好的管理能夠出好的業(yè)績(jī)，相反差的管理可能會(huì)使員工處于一直“瞎忙”狀態(tài)，因?yàn)闃I(yè)績(jī)一直沒(méi)出來(lái)。當(dāng)管理者看到員工們每天都很忙，而公司的業(yè)績(jī)一直沒(méi)提升的話，建議管理者反省下自己的管理方式，有可能是你的管理造就了員工的...[閱讀全文]

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