人力資源管理

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[管理故事]加強(qiáng)員工互動(dòng)合的作四種關(guān)鍵做法

領(lǐng)導(dǎo)們多年前便懂得合作的價(jià)值。對于建立跨職能團(tuán)隊(duì)解決復(fù)雜問題、打破企業(yè)內(nèi)部壁壘等話題，他們談起來無不頭頭是道。不過許多人發(fā)現(xiàn)，這種程度的合作——人們迅速集結(jié)起來，共同建立充滿信任和安全感的環(huán)境，讓大家可以分享各...[閱讀全文]

[管理故事]HR必知的提升員工敬業(yè)度的三大妙招

美國著名的企業(yè)家安德魯·卡內(nèi)基曾經(jīng)說過“帶走我的員工，把工廠留下，不久后工廠就會(huì)長滿雜草;拿走我的工廠，把我的員工留下，不久后我們還會(huì)有個(gè)更好的工廠?！眴T工一直是企業(yè)最核心的資本，眾達(dá)樸信高級(jí)顧問Mandy認(rèn)為...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)應(yīng)該立馬辭退的10種員工

組織變革時(shí)代，究竟需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)干部?什么樣的員工才是合格的?被譽(yù)為“東方德魯克”的日本管理大師畠山芳雄《這樣的干部辭職吧》一書出版后，引起了一個(gè)很意外的反應(yīng)。畠山芳雄先生在《這樣的干部辭職吧2》里，對于什么樣的...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)如何才能做好80、90后員工的管理

當(dāng)今時(shí)代，80、90后年輕員工不可逆轉(zhuǎn)地涌入企業(yè)，逐漸構(gòu)成企業(yè)發(fā)展的主力軍。然而，這些未來的年輕化主力軍常常會(huì)引起企業(yè)管理者們的抱怨和疑惑：為什么學(xué)習(xí)了大量管理知識(shí)，參加了不少管理培訓(xùn)，還是難以管理80、90后員工?為...[閱讀全文]

[管理故事]讓員工準(zhǔn)時(shí)下班的六大好處

故事一：二十多年前，我在一家日用化妝品廠工作。剛開始的時(shí)候，的確是因?yàn)樯夂谩⑷耸稚?，生產(chǎn)上忙不過來，不得不天天加班加點(diǎn)。后來，一方面，新增加了員工，引進(jìn)了自動(dòng)化的流水生產(chǎn)線，另一方面市場競爭越來越激烈，生意大不如...[閱讀全文]

[管理故事]遭遇“任性”的85后員工該如何管理

2015年，80后進(jìn)入中級(jí)管理層，85后進(jìn)入一線經(jīng)理層，90后新生力量加入勞動(dòng)力市場，并開始慢慢成為主流。與此同時(shí)，中國經(jīng)濟(jì)形態(tài)正從制造型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向服務(wù)型經(jīng)濟(jì)。相對于標(biāo)準(zhǔn)化高、易管理的制造業(yè)而言，服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化程度低，服務(wù)過...[閱讀全文]

[管理故事]如何實(shí)現(xiàn)對基層員工的有效激勵(lì)

作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者總是愿意看到自己的基層員工積極工作。因?yàn)榉e極的充滿活力的基層員工是企業(yè)達(dá)到較高生產(chǎn)效率，維持良好經(jīng)濟(jì)效益，保持自身競爭力的重要保證。那該如何調(diào)動(dòng)員工積極性呢?這是企業(yè)，乃至人與人之間的雇...[閱讀全文]

[管理故事]“管理”90后：招聘培訓(xùn)策略、薪酬設(shè)計(jì)與職業(yè)規(guī)劃的建議

90后一直都是社會(huì)輿論焦點(diǎn)，如今90后已經(jīng)開始步入社會(huì)，走進(jìn)職場，其個(gè)性特點(diǎn)和行為作風(fēng)也備受矚目。有這樣一個(gè)事例，一個(gè)90后職場新人進(jìn)入了一家世界500強(qiáng)企業(yè)，當(dāng)時(shí)可謂意氣風(fēng)發(fā)，在眾人羨慕的目光中開始他的職業(yè)生涯，但是...[閱讀全文]

[管理故事]如何看待格力被挖“人才墻角”

在6月1日兒童節(jié)那天，格力電器股東大會(huì)如期進(jìn)行，一向以敢言著稱的董大姐再次當(dāng)選格力下一屆董事長;會(huì)上，董明珠對同行業(yè)挖人才墻角地行為表示了強(qiáng)烈的不滿。她表示：格力電器去年核心技術(shù)人才被競爭對手挖掉600多人，之前...[閱讀全文]

[管理故事]“游戲化管理”革新員工激勵(lì)機(jī)制

在目前國內(nèi)很多的企業(yè)管理中，大多數(shù)企業(yè)使用的員工激勵(lì)機(jī)制最多的無非是金錢激勵(lì)。而金錢激勵(lì)之后，多數(shù)員工的實(shí)質(zhì)性工作并沒有得到多大的改變。對于制造型的產(chǎn)業(yè)，流水線的工人居多，重復(fù)性的工作幾乎占據(jù)了他們?nèi)康墓?..[閱讀全文]

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