人力資源管理

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[管理故事]如何從控制式管理走向參與式管理

90后個(gè)性獨(dú)立而挑戰(zhàn)權(quán)威。他們自我意識(shí)強(qiáng)，在工作中希望有完整的責(zé)任和權(quán)限。傳統(tǒng)的權(quán)威在這里不起作用，命令式地布置任務(wù)往往會(huì)起到反作用。他們追求平等而渴望理解。以往的尊卑觀在90后這里不太行得通，因此在企業(yè)管理中，...[閱讀全文]

[管理故事]信息時(shí)代的企業(yè)管理思想要圍繞人與創(chuàng)新

當(dāng)今社會(huì)正處在一個(gè)信息時(shí)代，信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用已經(jīng)滲透到了人類社會(huì)、經(jīng)濟(jì)各個(gè)領(lǐng)域。在發(fā)達(dá)國(guó)家，信息化程度較高，其它國(guó)家也在不斷增加著信息經(jīng)濟(jì)的比重，我國(guó)正在奮起直追，在國(guó)家工業(yè)化的同時(shí)向信息化積極邁進(jìn)，力求跳...[閱讀全文]

[管理故事]有效管理90后的四大技巧

實(shí)踐證明，當(dāng)90后員工的比率達(dá)到60%以上，將深刻影響公司的管理模式，特別在中國(guó)制造業(yè)，粗放的管理模式，簡(jiǎn)單粗暴的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格導(dǎo)致員工離職率急劇攀升。小編整理了以下有效管理90后一線員工的核心四大技巧：1、建立互信管理90...[閱讀全文]

[管理故事]針對(duì)8090年代員工的管理制度范本

八零九零后管理制度范本問題是目前很多管理者關(guān)心和討論的一個(gè)熱點(diǎn)。壓倒性的觀點(diǎn)是企業(yè)八零九零后與七零后存在諸多差異，諸如富有個(gè)性、關(guān)注自我等更加鮮明的群體特征，進(jìn)一步在對(duì)待工作的職業(yè)心態(tài)上存在很大差異，表現(xiàn)在...[閱讀全文]

[管理故事]如何提升90后管理

“現(xiàn)在的年輕人可了不得!那天因?yàn)楣ぷ髦械氖д`，我批評(píng)了一個(gè)剛進(jìn)公司的90后員工，沒想到他和我當(dāng)場(chǎng)吵了起來，第二天就辭職了，說在公司內(nèi)從未得到過成就感，頓時(shí)讓我無語了。他為我工作，我支付他薪水，這難道不是成就感嗎?”...[閱讀全文]

[管理故事]讓員工主動(dòng)的管理工作辦法詳細(xì)分析

你有沒有這樣的基層員工，他們很聽話，工作也少出紕漏，可就是不主動(dòng)，你不說，他們不會(huì)主動(dòng)干活。就像一直戳一下才跳一下的青蛙。怎樣提高他們的主動(dòng)性呢?聰明的經(jīng)理人不妨試試“參與管理工作辦法”?！皡⑴c管理工作辦法”是管理...[閱讀全文]

[管理故事]四大措施快速調(diào)動(dòng)員工積極性

措施一：薪酬激勵(lì)機(jī)制物質(zhì)需要始終是人類的第一需要，是人們從事一切社會(huì)活動(dòng)的基本動(dòng)因。所以，物質(zhì)激勵(lì)仍是激勵(lì)的主要形式。就目前而言，能否提供優(yōu)厚的薪水仍然是影響員工積極性的直接因素。然而，優(yōu)厚的薪水不一定都能使...[閱讀全文]

[管理故事]如何與普通員工打交道

企業(yè)管理中最缺乏的是真正懂得如何與基層員工打交道的人。Fred Smith是聯(lián)邦快遞的主席兼行政總裁，同時(shí)是快遞運(yùn)輸?shù)膭?chuàng)始人。他的辦公室有些特點(diǎn)讓你無法把它與一個(gè)有著近200億銷售額、25萬員工的大公司行政總裁聯(lián)系起來。...[閱讀全文]

[管理故事]如何處理不服從管理的員工

A是剛晉升的一個(gè)部門經(jīng)理，接管這個(gè)部門沒一個(gè)月，最近他被一個(gè)老部下的事弄得心煩意亂。以下是他的陳述：我做主管的時(shí)候，我的助理B工作挺努力，但自制力太差—好賭。我被提升為見習(xí)經(jīng)理，他也理所當(dāng)然的升主管。B做主管期間，...[閱讀全文]

[管理故事]五大步驟搞定下屬，進(jìn)行有效的管理

任何一個(gè)企業(yè)需要制定規(guī)則從而使每一個(gè)員工知道管理者對(duì)他們的期望。管理者需要不斷地與員工進(jìn)行溝通進(jìn)而使企業(yè)制定的政策、規(guī)則和工作程序能夠得到下屬的支持，并且需要一貫地加以強(qiáng)化。就是說企業(yè)要通過建立制度而不是...[閱讀全文]

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