一家批發(fā)零售類企業(yè)，單位有一名老員工，仗著自己在公司里服務二十幾年了，對所有人都態(tài)度傲慢，語言刻薄，鬧得大家對他的印象都不好，有什么工作都寧可自己干也不愿意和他搭班。而且此經常在關鍵時刻遞請假單，經常一到銷售...[閱讀全文]
員工的“收入”除了工資收入之外，還包含培訓、晉升機會、發(fā)展機會、心理收入、生活質量等非物質回報。如何讓員工在衡量自己的貢獻與回報的時候有一個科學的認識，從而減少員工的不公平感，時代光華認為可以從四方面入手：第一，...[閱讀全文]
人員招聘到位以后，實際上真正的選用工作才剛剛開始，主要的環(huán)節(jié)還在于試用期管理。試用期階段是考察一個人在實際工作當中的行為表現(xiàn)，根據他的表現(xiàn)來評測他的整體素質是不是和職位的勝任素質標準相匹配。只有通過試用，才...[閱讀全文]
很多企業(yè)都會出現(xiàn)相同的問題：老員工用不好，新員工不好用，老板很頭痛，他們希望解決問題。因為老板也知道，如果這些問題不及時解決，企業(yè)長期發(fā)展下去是很危險的。特別是一些中小型企業(yè)，關鍵性人才一旦離開了，企業(yè)會面臨滅...[閱讀全文]
濟南的一家零售公司，在本市擁有多家店鋪，由于其單位有運營專員因為要經常下店鋪的原因，所以很多時候沒有回辦公室打卡，這樣就很難監(jiān)控他們的出勤，到底是下店鋪了還是借故跑出去玩了很難去確定。針對這個情況，HR該如何處...[閱讀全文]
上海一家制造企業(yè)的人事主管，在本部門里有一位員工，負責管理全公司所有人員的考勤，他在職期間，每月匯總考勤數(shù)據，將匯總好的數(shù)據做薪資，但經常將自己的考勤遲到或者早退數(shù)據抹去。面對這種情況，要如何處理?首先我們要了...[閱讀全文]
與非知識型員工相比，知識型員工在個人素質、價值觀念、工作方式等方面有著諸多的特殊性，招聘知識型員工對于任何一個用人單位來說都是一個很重要的環(huán)節(jié)，它是公司人力資源流入的主要途徑，招聘效果的好壞及招聘工作的效率...[閱讀全文]
以前那種把管理職務當官來看，將員工當作工具，封建家長式的作風應當被拋棄。取而代之的是，尊重員工的個人價值，理解員工的具體需求，適應勞動力市場的供求機制，依據雙向選擇的原則，合理地設計和實行新的員工管理體制。支招...[閱讀全文]
有句老話說得好：習慣就像一根繩索，每天我們都往里織進一根絲線，它就會變得越來越牢固，直到無法斷裂，把我們牢牢的固定住?？梢哉f，我們每個人大多數(shù)的行為都是習慣使然。壞習慣是每個人行動的障礙，它腐蝕我們的意志力，使...[閱讀全文]
一家連鎖超市的水產員工，兩年前因家庭變故后經常喝酒上班，殺魚時總是把魚的皮肉刮得稀爛，造成顧客的退貨和投訴。HR曾找他談話溝通，但效果都不好，第二天照樣帶醉出工。同事們都不愿意與他一個班，部門主管也對他失去信心...[閱讀全文]
