人力資源管理

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[管理故事]HR如何處理主管與下屬員工的矛盾

深圳的一家貿(mào)易公司，公司里有一位打包主管，十分能干，自公司成立以來，打包間的工作都是由她負責(zé)的，打包間的工作能持續(xù)不斷也是她的功勞。但她有一個缺點，就是太過強勢，有一點點事情就要罵人，跟其它的同事相處不來。最近...[閱讀全文]

[管理故事]非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

今天的企業(yè)，人力資源不再單純的只是一個部門的問題，而是需要管理者和各個部門共同推進。不只是人力資源部門要學(xué)習(xí)人力資源管理這方面的知識，作為各部門的負責(zé)人也要學(xué)習(xí)這些知識。人力資源管理是一個人力資源的獲取、整...[閱讀全文]

[管理故事]員工活動怎么組織，才能起到效果

公司位于北京，主要做移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。小王作為其中事業(yè)部的HR，為了加強團隊凝聚力建設(shè)，充分調(diào)動員工積極性，領(lǐng)導(dǎo)要求她每月組織一次員工活動。對此她也有做過活動，但領(lǐng)導(dǎo)都不太滿意。事實上，在員工活動中，HR與決策者最大...[閱讀全文]

[管理故事]向成功企業(yè)學(xué)習(xí)對人才的有效管理辦法

要想有效釋放頂尖人才的潛力，就必須針對他們進行目標明確的培養(yǎng)和訓(xùn)練。一個成功的組織不單單只是為每個員工提供訓(xùn)練課程，他們會針對最有潛力的員工，進行額外的投資。這些人才一旦被選出之后，通常就會被排入焦點更加明...[閱讀全文]

[管理故事]員工離職都是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的失誤

管理者風(fēng)格不受員工的認同，可能會導(dǎo)致一部分員工的離職。當員工離職時，可能會說各種原因，如：工作環(huán)境、工作氛圍燈問題。但是這些原因的背后可能是對老板的不滿意。一般來說,員工直接接觸到的管理者,往往是員工選擇離開的...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)管理員工要粘性更要有彈性

如何與時俱進、通過員工福利的改革與創(chuàng)新，滿足員工日益提升的精神需求，提升企業(yè)管理員工人力資源效率，發(fā)揮員工福利的留人效果，成為企業(yè)管理員工管理者需要關(guān)注的新課題?！叭小比币徊豢蓪τ谇拔奶岬降膯T工精神需求的滿...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)員工辭職的原因

最近經(jīng)常接到這樣的問詢電話，員工工作沒激情，制度執(zhí)行不下去，留不住人，管理者不敢管員工，稍微一嚴格，員工就會辭職走人，如何解決這些問題是擺在經(jīng)營者和管理者面前的首要問題。其實要想解決問題就要找到問題的根源，那就...[閱讀全文]

[管理故事]制造型企業(yè)的員工關(guān)系管理

對于制造企業(yè)來說，很多時候基層的管理者都是從一線直接提拔上來的，會以被管理時的模式繼續(xù)進行管理，但你會發(fā)現(xiàn)以90后為主力軍的員工隊伍發(fā)生了巨大的變化，更追求個性的張揚，另類、叛逆，管理溝通的不順暢，思維不對稱，方...[閱讀全文]

[管理故事]公司裁員先裁什么人

在諸多裁員實踐中，如何確定合理的裁員標準并且開誠布公地與員工溝通對于最大限度的減小裁員的負面影響有著舉足輕重的作用。公司是否聘用一名員工歸根到底是根據(jù)該名員工可為公司帶來的價值決定的，裁減一名員工也是因為...[閱讀全文]

[管理故事]解除曠工員工合同，HR應(yīng)如何操作

有一家制造型企業(yè)里一個獨特的工程部門，因為這段時間效益不好，導(dǎo)致很多員工曠工的現(xiàn)象，因為還沒有解除合同，所以公司一直在為他們交納各項保險，這也直接給企業(yè)造成了損失，而且也在員工當中造成了極其不好的影響，所以H...[閱讀全文]

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