實踐證明，當90后員工的比率達到60%以上，將深刻影響公司的管理模式，特別在中國制造業(yè)，粗放的管理模式，簡單粗暴的領導風格導致員工離職率急劇攀升，管理90后員工的最大難題是來自溝通的障礙，其實在本職上是管理者與員工...[閱讀全文]
俗話說：鐵打的營房流水的兵，往往指的是部隊與軍人之間的關系，但有些老板會把這話套用在自己公司與員工的關系上，認為自己公司里那些走掉的基層員工(無論是自己走的，還是被老板開除的)，也就是些流水的兵嘛，正常流動而已...[閱讀全文]
一家電力制造企業(yè),公司一名員工原為銷售人員，后由于業(yè)務調整，擬將其調往工作性質相似的另一部門，由于該員工對調崗后的薪資分配方案不同意，不愿在崗位調動單上簽字，并且將有調入、調出部門領導簽字確認的調動單自行保留...[閱讀全文]
史玉柱曾有一個觀點：不要挽留想跳槽的員工。說“人跳槽有時會上癮。一旦開跳，往往停不下來。跳槽時只看原單位的丑，看新單位的美跳到新單位后，才發(fā)現新單位也有丑的一面，不久又產生去意。我給管理班子交代過：不能招過去3年...[閱讀全文]
某公司最近接連出現幾起員工自行離職事件，對企業(yè)的運作產生很大的影響。具體事情是這樣的：第一位提出離職后，HR部門與她溝通，安排她月底辦理手續(xù)，但后來她還是選擇自離了，理由是家里人給她安排了更好的工作;第二位我們...[閱讀全文]
企業(yè)喜歡用“神仙”，自有類“神仙”的人好用。T+理論中，類“神仙”有兩種：一類B01型。這類型的人特點是執(zhí)行力強，雷厲風行，擅打硬仗，攻堅能力極強。適合企業(yè)中許多關鍵的崗位。這個類型的人，在企業(yè)中往往會很快的出類拔萃，績效卓...[閱讀全文]
有一位老員工，原本在A崗位，能力可以勝任，但性格與崗位及協作的同事都合不來，于是他自己要求調崗到B崗位，而且表示不管是否調崗成功，都不愿意在A崗位做了。HR和他做了面談，達成的結果是：盡量調崗，如果不成功的話，則他辭...[閱讀全文]
自滿會導致管理者犯下簡單的錯誤，這些簡單的錯誤會極大地影響基層員工們的動機和表現，成為毀掉員工評估的罪魁禍首。對于那些接受年度績效評估的員工來說，評估會議是一件大事;而對于那些負責評估很多員工的老板或經理們...[閱讀全文]
扁鵲說他有兩個哥哥，醫(yī)術比他高明得多。高明之處，在于“治未病”，就是提前發(fā)現你身體的毛病，然后，給你治療，讓你避免“病入膏肓”的悲劇!但世人都不認可他的兩個哥哥，所以，無論從江湖地位，還是待遇，他的兩個哥哥都比他差得...[閱讀全文]
常常要求下屬：“你們要換位思考，站到我的立場想問題，具有全局觀和經營頭腦?！倍诂F實中，各級經理人員往往是“豎井思維”，“屁股決定腦袋”，各自為政，難以產生有效的協同，創(chuàng)造最大的績效。究其原因，最關鍵的因素是很多職業(yè)經...[閱讀全文]
